【正文】 三、設(shè)備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。順利完成********噸，*******噸。但在生產(chǎn)部工作的責、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。(四)以節(jié)流為導(dǎo)向。在新的一年我將從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作。二)嚴于律已，不斷加強作風。公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。對比提升初顯成效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學安排運行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行；事故預(yù)防與應(yīng)急處理機制進一步完善，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；加強巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進一步落實到位；在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。工程前期實現(xiàn)新的突破。16月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx％，完成網(wǎng)公司年計劃的xx%；線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標xx個百分點；售電收入（不含稅）累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%，完成網(wǎng)公司計劃的xx%；到6月30日期末應(yīng)收電費余額完成xxxx萬元，比公司計劃少xxxx萬元；電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標；供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。六、積極配合公司的ehs體系推行，順利通過ehs外審。* 出貨組在褚nn的帶領(lǐng)下，積極主動地工作，嚴格按計劃出貨，認真地包裝，全年半成品盤點無一疏漏。* 研發(fā)手工焊組nnn，總計焊接、返修bga 4539 pcs, 沒有一片因人為疏忽而導(dǎo)致的不良。 部檢驗組及時發(fā)現(xiàn)并反饋生產(chǎn)不良，使在線質(zhì)量問題得到及時的控制和改善，避免了很多質(zhì)量隱患的發(fā)生，2nnn全年，檢驗組共發(fā)現(xiàn)電子元器件來料不良83批次，pcb來料不良65次，bom與實際pcb不符25份。二、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升, %以上：2nnn，smt 部把好焊接生產(chǎn)每一關(guān)，從物料至最后pcba終檢，每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況做 到有記錄、有監(jiān)督、有追溯。smt 部與計劃部工作溝通更順暢，計劃安排更科學、合理、緊湊，為高效生產(chǎn)提 供了良好平臺。，公司給smt 部安裝了煙霧凈化系統(tǒng)，勞動條件明顯改善。別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！第四篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT篇一：2013年銷售部總結(jié)ppt模板 2013年銷售部總結(jié)ppt模板小編給大家整理的銷售部總結(jié)ppt模板，僅供參考。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。三、設(shè)備、模具管理方面公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。寫的不周全的請各位加以補充，2012年2月27日篇三：生產(chǎn)部工作總結(jié)范文生產(chǎn)部工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費二、人員管理方面：由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。其次，每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。抓好原油調(diào)罐工作，合理安排調(diào)罐周期；根據(jù)銷售需要，及時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡。其他工作按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。七、努力完成公司下達的臨時性的任務(wù)。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：；）。做好每個季度的費用預(yù)算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對車間2015年一季度的工作總結(jié)如下：生產(chǎn)統(tǒng)計分析2015年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服 各個品規(guī)收率與15年收率對比分析：甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，%。做好2009年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。, 均有所上升,、產(chǎn)品質(zhì)量瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標執(zhí)行率%，累計%。五、本月建議：明確劃分權(quán)責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2009年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)：一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感）安全生產(chǎn)嚴格按操作規(guī)程進行操作。三、關(guān)于會議 會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。第一篇：生產(chǎn)部月度工作總結(jié)PPT公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié)?，F(xiàn)在我們想通過 專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對 性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。（再生料人員安排一個人進行處理）二、設(shè)備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再 每臺機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行），最后部門主管要進行確認，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。）在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、六、2009年06月份工作計劃（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計）（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應(yīng)的統(tǒng)計。其他工作按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。10ml:，藥液顏色超標，導(dǎo)致當批收率僅為79%，如拋開該批次，%。安全生產(chǎn)管理應(yīng)當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在2015年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎(chǔ)工作來抓，安全警鐘時時敲。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調(diào)度。嚴把質(zhì)量關(guān)每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。（目前只有10人，因1人請長假）★★★11月份的工作計劃11月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準則是少而精）；繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。總結(jié)人：陳永紅20111031篇二：生產(chǎn)部月個人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié)?，F(xiàn)在我們想通過 專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決。根據(jù)2008及2009資源配臵的實際情況，完成了2009瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標責任書的編制。根據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)班組長協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成部分人為的壞機，返工等現(xiàn)象。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責任。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。封面封面最好是公司的形象在上面，照片等。一、回顧工作思路 狠抓基礎(chǔ)管理 持續(xù)推動產(chǎn)說會 配合一季度政策 引發(fā)增員高潮二、配合的工作舉措 村組產(chǎn)說會 18場 創(chuàng)說會/入職教育 4期 保代班 4期 銜接培訓 4期三、達成工作目標 保費 80萬創(chuàng)說會人員 60人 保代班 40人 通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人四、工作總