物業(yè)經(jīng)理述職報告(參考版)
2024-10-21 12:21本頁面
【正文】 在今后的工作中，我將進一步總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，著力提高工作能力，切實加強個人修養(yǎng)，強化廉潔從政意識，不斷提升綜合出應有的貢獻。在工作中，嚴于律已，堅持辦事量力而行，講求實效，真正把廉政建設融入到管理工作中。三、從我做起，反腐倡廉，防微杜漸管理以廉為本，為官以勤為先。并積極思考如何優(yōu)化考評管理方式，最真實、公正地向公司反映管理處的實際情況。（三）活化思維，用創(chuàng)新服務提升服務質(zhì)量“窮則變，變則通，通則達”，故步自封、維持現(xiàn)狀只能使服務質(zhì)量倒退。（二）換位思考，建設“業(yè)主放心”的管理處怎么樣才能使業(yè)主滿意？首先必須做到換位思考，只有做到“用心、及時、跟進”，才能為業(yè)主創(chuàng)造“高雅、精致、舒適”的辦公環(huán)境。(一)加強學習，潛心修煉，打造精英隊伍俗話說：“學無止境”。二、加強學習提高素養(yǎng)活化思維提升服務我認真學習公司領導的講話精神，積極參加公司干部培訓等學習活動，堅持在思想上、行動上與公司保持一致，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步增強政治責任感和歷史使命感，不斷提高自身的理論修養(yǎng)和政治素質(zhì)。目前，兩塊標牌均已上墻。將原四班三運轉(zhuǎn)調(diào)整為三班兩運轉(zhuǎn)，已達到合理精簡人員的預期目標。同時，對檢查存在的工程設備問題及消防缺陷，均以書面形式報業(yè)主單位，并得到業(yè)主回復。（二）以“安全生產(chǎn)月”為契機，狠抓安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)”是物業(yè)工作的重中之重。配合培訓同步開展多種形式的應急預案演練活動，如：《消防疏散應急預案》演練、《防汛應急預案》演練、《食物中毒應急預案》演練、《中心實驗樓配電房停電故障應急預案》演練等。，確?；A工作“扎實有效”結(jié)合公司“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一的規(guī)章制度、統(tǒng)一的崗位設置、統(tǒng)一的管理標準、統(tǒng)一的行為規(guī)范、統(tǒng)一的薪酬考核標準、統(tǒng)一的企業(yè)文化）的要求，我組織管理處員工認真學習、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮領導班子的力量，克服各種不利因素，督促各部門重新制定各崗崗位職責、管理制度及應急預案，為管理處的重組夯實了基礎，確保了各項基礎工作的“扎實有效”。并且，每周將工作完成情況及下周工作計劃以書面形式向公司領導匯報，形成有效的信息傳遞閉環(huán)。一、恪盡職守、真抓實干，圓滿完成各項工作任務（一）著力穩(wěn)定管理新體系為響應公司提出的“精簡、高效、統(tǒng)一”的號召，適應公司“更集約、更扁平、更專業(yè)”的管理方式，我在不斷完善、鞏固員工隊伍的同時，明確各崗崗位職責、建立健全各項規(guī)章制度、加強員工培訓，主要完成工作如下：，確保重組工作“平穩(wěn)過渡”在公司重組期間，我嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，對各部門管理工作進行分管協(xié)調(diào)。第五篇：物業(yè)經(jīng)理述職報告述職報告尊敬的各位領導、各位同仁：2013管理處的各項工作，目前管理處工作已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展并且物業(yè)工作得到了業(yè)主高度認可。（一）進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。制定目標管理粗枝大葉、不詳備。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度。打造企業(yè)品牌。企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。制度上過于講情面。工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。二、回顧反思 落實整改提高從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結(jié)XX年：只求無愧、但求無過。李總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元?？茖W安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達的目標管理責任開展工作。在新的一年，我將以“百尺竿頭更進一步”的工作干勁，以飽滿的工作熱情，開拓創(chuàng)新精神，勵精圖治，開拓進取，在公司的正確領導下，發(fā)揚成績，以新的姿態(tài)、新的服務理念，全身心為業(yè)主服務，為公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績而努力奮斗。完善各類檔案資料的收集存檔管理。、停車收費，確保車輛有序安全停放。,收費臺帳列清明細表作到不漏。物業(yè)服務中心5月攜同平安保險公司舉行“慶六一”游園活動，2月攜同柳州南國今報，航星社區(qū)舉行“歡度元旦，和諧鄰里”游園活動，小區(qū)業(yè)主參與熱情高漲，活動現(xiàn)場氣氛融洽。解決小區(qū)內(nèi)車輛無序亂停、擺放堵塞單元通道及休閑廣場現(xiàn)象，服務中心于4月設置了24個石樁，解決了因車輛亂停放，占用廣場的現(xiàn)象。維修廣場木橋護欄。并對消防設施進行防銹、潤滑保養(yǎng)。在春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假前，對小區(qū)商鋪進行逐一安全檢查，發(fā)放安全提示，提醒租戶做好消防安全工作。保潔服務工作為小區(qū)的亮點之一，在減編后人員思想不穩(wěn)定的狀況下，服務中心做好保潔團隊建設，增強員工服務意識，提高服務工作質(zhì)量。對消防應急培訓、電梯困人培訓、防洪救災培訓、燃氣泄漏等進行專項培訓，教會他們操作的技巧。六是對惡意欠費戶，服務中心采取法律訴訟途徑維護公司利益及交取物業(yè)費業(yè)主的權益，同時提高了小區(qū)的收費率。五是響應小區(qū)多數(shù)業(yè)主對于完善小區(qū)文體設施提出的意見。四是積極參加物業(yè)協(xié)會小區(qū)評優(yōu)工作。三是理順小區(qū)業(yè)主違章亂搭亂蓋、占用公共空間等住房違規(guī)裝修問題。我小區(qū)秩序維護員當班
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