【正文】 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。3現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。經(jīng)理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。監(jiān)事會作為公司的又一常設(shè)機構(gòu)，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動進行監(jiān)督，審核公司的財務和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。按其職能，分別形成權(quán)力機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和管理機構(gòu)。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機構(gòu)框架。2組織制度目標現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實施。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨立的法人地位運營全部資產(chǎn)。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產(chǎn)開展各項經(jīng)濟活動，獨立地對外承擔民事權(quán)利和民事義務。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導出多元化的投資來源。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P(guān)鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應是有意義的，控制系統(tǒng)應當適時地提供信息，控制系統(tǒng)應提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應有利于采取行動，控制系統(tǒng)應當是簡單的。競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標和職責并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定財力、物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列的管理活動。戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。（b）28平均化加薪容易導致員工情緒的低落。（b）26 任何一個組織給予的報酬的競爭力在于有特色。（b）24 知識結(jié)構(gòu)是影響團隊質(zhì)量的因素之一。 斯密提出的專業(yè)分工理論。（a）21 為了要做到公正待人，第一步我們需要做到的就是明確職責。（b）19 企業(yè)發(fā)展的歷程一般包括初創(chuàng)期、成長期和成熟期三個時期。（a）17 在進行創(chuàng)新時，我們應該拋棄原本創(chuàng)新的原點，去尋找新的方法。（a）15 計劃工作中不需要控制。（a）13 情景理論屬于領(lǐng)導行為理論。（a）11 蘋果產(chǎn)品的率先使用者都是理性的。（b）9 自動自發(fā)就是在沒有人強迫的前提下做好自己的事情。（a）羅杰斯提出了人的需求理論。（b）5 上下游企業(yè)的相互參股主要是為了相互監(jiān)督。（b）3 供大于求容易引起價格競爭。a、決策 b、判斷 c、理解 d、溝通判斷 a（√）b（）1 研究歸納推理的邏輯被稱為歸納邏輯。a、人際技能 b、訪談技能 c、關(guān)系技能 d、概念技能 49 科學管理平臺的六個體系說法錯誤的是（b）。a、發(fā)展自己 b、打敗對手 c、贏得市場 d、降低成本 46 下列關(guān)于管理創(chuàng)新過程的說法錯誤的是哪一項？（c）?a、與環(huán)境相互作用的社會過程 b、隨機性與邏輯性統(tǒng)一的過程 c、系統(tǒng)與整體性的過程 d、充滿風險與不確定性的過程47（c）認為不論環(huán)境條件如何，管理者對組織的成敗負有直接的責任。?a、流程 b、規(guī)章 c、運營 d、結(jié)構(gòu)44 組織低效、混亂的表現(xiàn)不包括（c）。?a、不尊重以人為本 b、以個體利益為主 c、以群體的利益為主 d、不尊重群體利益42 對企業(yè)的物質(zhì)性控制說法正確的是（b）。?a、領(lǐng)導的品質(zhì)理論 b、領(lǐng)導行為理論 c、領(lǐng)導換屆理論 d、領(lǐng)導權(quán)變理論39 員工缺乏創(chuàng)新積極性有很多因素造成，其中不包括（d）?a、資源缺乏 b、惰性 c、思維缺陷 d、先天缺陷40 在《管理大未來》一書中創(chuàng)造力對價值創(chuàng)造的貢獻中占比重最大的是（d）。a、科研能力 b、應用能力 c、閱讀能力 d、溝通能力37 最先開創(chuàng)組織管理理論研究的美國著名管理學家是（b）。a、規(guī)則一致 b、棄暗投明 c、褒貶不一 d、揚善抑惡34 提高管理有效性的前提條件是（c）。a、能力互補 b、齊心協(xié)力 c、各自為戰(zhàn) d、良好溝通32“一葉知秋”能體現(xiàn)出管理者的（a）。a、照章辦事 b、靈活處理 c、請示上級 d、自行了斷30 現(xiàn)代企業(yè)制度的四個特征不包括（b）。（d）?a、組織資本 b、組織模式 c、組織規(guī)模 d、組織管理創(chuàng)新27“三公”原則中（）原則是為了消除主觀上的不公平感。a、計劃工作 b、組織工作 c、領(lǐng)導工作 d、控制工作25 原材料的成本控制、規(guī)劃財務發(fā)展戰(zhàn)略是（c）的職能。a、規(guī)定 b、標準 c、額外 d、預期 23 在控制成本較高的情況下，最后的“亮劍”取決于（c）。?a、b2bb、b2cc、c2cd、c2b21 中糧包裝前期虧損的原因不包括（b）。?a、產(chǎn)品創(chuàng)新 b 營銷創(chuàng)新 c、管理創(chuàng)新 d、市場創(chuàng)新19 決策的條件指的是（b）。a 利潤 b、團結(jié) c、信息 d、領(lǐng)導 17 21 世紀的管理趨勢不包括（c）。選舉 b、公開 c、決議 d、董事會討論a、15 在促使我們產(chǎn)生自動自發(fā)行動的動機中，見效最快的是（d）。a、政治因素 b、技術(shù)因素 c、社會因素 d、自身素質(zhì)13“三個有利于”是（c）提出的。?a、學歷 b、時間安排 c、個人精力 d、清晰的自我認知11 下列不屬于科學決策內(nèi)容的是（d）。a、資金的多少 b、成員貢獻力量的意愿 c、章程的完善 d、領(lǐng)導的決策9 下面哪一項不是導向性課程的課程要求（a）。?a、產(chǎn)生的后果大小 b、問題的重要程度 c、領(lǐng)導的重視程度 d、影響的大小7“違反規(guī)章制度的人是該組織的重要人物”的時候，我們通常叫做（d）。a、客觀的考核 b、個人需求 c、組織目標的制定 d、員工的積極性5（b）是企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡。a、組織成員 b、組織領(lǐng)導 c、組織目標 d、組織效益3 21 世紀（c）會成為管理的主旋律。篇三：2015爾雅通識課管理學精要作業(yè)和期末考試答案?《管理學精要》期末試卷 新一一、單選題（題數(shù)：50，共 分）1 企業(yè)管理者的作用不包括（d）。3．兼并范圍較廣，任何企業(yè)都可以自愿進入兼并交易市場；而收購一般只發(fā)生在股票市場中，被收購的企業(yè)的目標一般是上市公司。2。而收購企業(yè)則是通過購買企業(yè)被收購企業(yè)的股票達到控股，對被收購企業(yè)的原有債務不負連帶責任，只以控股出資的股金為限承擔風險。㈤確定產(chǎn)權(quán)成交價格 ㈥審批、簽署合同及法律 ㈦產(chǎn)權(quán)交接 ㈧變更登