【正文】 大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)抓不懈以此作為各項(xiàng)工作突破口,對(duì)省局安全大檢查查出問(wèn)題制定可靠措施落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改、生產(chǎn)設(shè)備還不先進(jìn)、職工技術(shù)水平和安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高等在今后工作中我們將查找不足加強(qiáng)管理提高管理水平全力以赴搞好安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家。四月份機(jī)電科開(kāi)展機(jī)電設(shè)備崗位工應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng)。大型機(jī)電設(shè)備建立健全了安全管理制度并落實(shí)到位各類(lèi)機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置完善可靠主副井提升系統(tǒng)按《規(guī)程》要求裝設(shè)了過(guò)卷、過(guò)放和托罐裝置。頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：(1)各單位必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工凡不按規(guī)程施工先整頓后施工各工作面有變化必須補(bǔ)充措施到位方準(zhǔn)施工(2)加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)治理：掘進(jìn)工作面必須備6根木梁2根單體柱。對(duì)主要含水層(段)建立了地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行了地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)和水害預(yù)報(bào)根據(jù)采掘工程布置及工程進(jìn)度采用水文地質(zhì)孔、巖石電鉆超前探測(cè)、放水試驗(yàn)等合理布設(shè)探防及防排水工程工程開(kāi)工前必須先由地測(cè)科提供水文地質(zhì)資料并依據(jù)此編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程必須有地測(cè)科科長(zhǎng)簽字否則不得開(kāi)工并在六月份開(kāi)展防治水專(zhuān)項(xiàng)治理完善了防排水設(shè)施。井上下主要峒室、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具并完善井下消防管路系統(tǒng)下一頁(yè)防治水管理我礦水文地質(zhì)條件中等礦井水文地質(zhì)資料齊全地測(cè)科為我礦防治水機(jī)構(gòu)設(shè)有水文地質(zhì)組及鉆機(jī)班礦配備75型鉆機(jī)1臺(tái)150型鉆機(jī)2臺(tái)QFZ22防突鉆機(jī)2臺(tái)。井下放炮均嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,火工品嚴(yán)格按火工品管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝了噴霧灑水裝置并每半月對(duì)主要進(jìn)回風(fēng)巷、采面進(jìn)回風(fēng)巷沖塵一次。對(duì)各類(lèi)安全設(shè)施、設(shè)備做到使用好維護(hù)好以最大限度地發(fā)揮好安全效能盡可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化加強(qiáng)“一通三防”管理為加強(qiáng)“一通三防”管理我礦把2004年做為瓦斯治理年堅(jiān)持以“一通三防”為工作重點(diǎn)全年完善了礦井防塵灑水系統(tǒng)堅(jiān)持瓦斯管理“十二字”方針嚴(yán)字當(dāng)頭加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯防范完成了礦井瓦斯等級(jí)鑒定掘進(jìn)工作面經(jīng)治理全部上齊了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)倒臺(tái)裝置。進(jìn)入2004年以來(lái),堅(jiān)持安技費(fèi)足額投入,各項(xiàng)新開(kāi)工程必須做到“三同時(shí)”4月份對(duì)礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行了升級(jí)改造充分發(fā)揮安全裝備作用從根本上解決在安全管理上某些漏洞使事故降到最低或者從根本上避免事故。二北翼300排水系統(tǒng)通過(guò)北風(fēng)井筒排至地面300水倉(cāng)容量為6500m3/h最大排水能力為1306m3/h北翼實(shí)際涌水量為103m3/h。目前有三個(gè)采煤工作面10個(gè)掘進(jìn)工作面。二個(gè)準(zhǔn)備采區(qū)(南31采區(qū)、27采區(qū)下部)。第五篇：煤礦生產(chǎn)科工作匯報(bào)煤礦生產(chǎn)科工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司領(lǐng)導(dǎo)下,長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”方針堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職能部門(mén)業(yè)務(wù)保安制通過(guò)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)強(qiáng)化全員培訓(xùn)提高員工素質(zhì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理班隊(duì)長(zhǎng)安全職能發(fā)揮和狠反“三違”保證安全技術(shù)資金投入等手段提高了葛店礦安全綜合管理水平,并連續(xù)多年保持了特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱(chēng)號(hào)。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。努力營(yíng)造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛?？傊?，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了2011年各項(xiàng)任務(wù)；積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但還存在許多問(wèn)題，在新的一年中要時(shí)刻開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，努力克服困難，一步一個(gè)臺(tái)階逐步成熟起來(lái)。目前技術(shù)人員匱乏，需充實(shí)人員，加強(qiáng)技術(shù)力量。按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量。積極協(xié)助辦理我礦技改前期手續(xù)、資料，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)90萬(wàn)噸生產(chǎn)礦井。抓時(shí)間，搶工期，爭(zhēng)任務(wù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的工作。結(jié)合我礦實(shí)際情況，按照礦井整體規(guī)劃，積極準(zhǔn)備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭(zhēng)取90萬(wàn)噸生產(chǎn)礦井早日投產(chǎn)。煤礦工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重。特別是對(duì)綜采工作面的操作進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，熟悉掌握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。完成了我礦90萬(wàn)噸技改所需各種資料的收集整理。去年我礦生產(chǎn)：共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺9千余米；共計(jì)200多個(gè)測(cè)點(diǎn)；約300組中線。為了更好完成下一工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)技術(shù)科2011年工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，具體內(nèi)容如下：7bf國(guó)土資源文秘網(wǎng)一、去年主要工作情況 在去年我技術(shù)科全成員保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補(bǔ)充措施》。篇四：煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2011年工作總結(jié) 2011年已經(jīng)結(jié)束，我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東10中202綜放面支架壓力觀測(cè)儀表，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了2臺(tái)dlg－3型頂板離層儀，10臺(tái)kge30圍巖離層指示報(bào)警儀，井口增設(shè)了2臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī)，1副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門(mén)、職能部門(mén)管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班30期，參加人員2366人。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。五是礦購(gòu)物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購(gòu)制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績(jī)效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算，合理拉開(kāi)了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ) 一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn)、裝車(chē)跟班、責(zé)任到人制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn)；加大了除矸力度，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見(jiàn)矸關(guān)門(mén)，嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染。將班組安全管理納入了相關(guān)制度，形成了個(gè)人保班組、班組保單位、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)”；采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細(xì)化工序管理，杜絕片幫抽冒；機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；(，)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實(shí)了運(yùn)輸提升安全基礎(chǔ)。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì)，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，把加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類(lèi)稿件936篇，做安全電視節(jié)目33期，專(zhuān)題片2部，普及了職工法律法規(guī)知識(shí)；大力開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設(shè)。礦井達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通滅、調(diào)度專(zhuān)業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)。年初，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓了落實(shí)。樹(shù)立了“礦井安全、瓦斯為天”意識(shí)，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類(lèi)監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%%%%，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換；對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。對(duì)東一采區(qū)穿斷層、115回風(fēng)順槽、115瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實(shí)做到了“四不放過(guò)”；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的