【正文】 精益化管理工作是當(dāng)前工作的重點，我們科室作為牽頭單位，一定要事事走在前，走在先，爭取取得更好的成績。要做到事事有匯報，匯報有數(shù)字、數(shù)字有亮化，公開、公平、公正。井下材料要做到。做到：從審批到發(fā)放。跟班干部在文明生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，起著最為主要的作用，因此要求每一位跟班干部，在各單位之間流動觀察的同時，對文明生產(chǎn)情況，材料管理情況，特別是采煤工區(qū)三鐵管理，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，認(rèn)真落實各項任務(wù)。入井后要認(rèn)真辦理交接班，對上一班跟班人員的講述，要做到心中有數(shù)，認(rèn)真檢查每個頭面，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和上報。12月份是我礦順利實現(xiàn)安全年的沖刺月份，也是為我礦單產(chǎn)再創(chuàng)新高的月份，所以要求，生產(chǎn)科每一位跟班干部，要切實負(fù)責(zé)，真實做到和職工同上同下。要做到：記錄字跡清楚，處理問題思路清晰。是全礦安全生產(chǎn)的指揮中心，所以要求每個調(diào)度員，要以高度的責(zé)任心投入工作中，對井下匯報的每一個電話、每一個細(xì)節(jié)、每一個要求都要及時記錄、答復(fù)、解決，工作要做到，有聲、有色、有心。生產(chǎn)科于今天早上生產(chǎn)會上展開討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作長抓不懈以此作為各項工作突破口,對省局安全大檢查查出問題制定可靠措施落實責(zé)任人及時整改、生產(chǎn)設(shè)備還不先進(jìn)、職工技術(shù)水平和安全意識還有待進(jìn)一步提高等在今后工作中我們將查找不足加強(qiáng)管理提高管理水平全力以赴搞好安全生產(chǎn)真正實現(xiàn)礦井長治久安謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家第五篇：煤礦生產(chǎn)科工作思路煤礦生產(chǎn)科工作思路為確保我礦順利實現(xiàn)安全年、同時完成礦部署的12月份15600噸生產(chǎn)計劃。四月份機(jī)電科開展機(jī)電設(shè)備崗位工應(yīng)知應(yīng)會活動。大型機(jī)電設(shè)備建立健全了安全管理制度并落實到位各類機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置完善可靠主副井提升系統(tǒng)按《規(guī)程》要求裝設(shè)了過卷、過放和托罐裝置。頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：(1)各單位必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工凡不按規(guī)程施工先整頓后施工各工作面有變化必須補充措施到位方準(zhǔn)施工(2)加強(qiáng)臨時支護(hù)治理：掘進(jìn)工作面必須備6根木梁2根單體柱。對主要含水層(段)建立了地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)進(jìn)行了地下水動態(tài)觀測和水害預(yù)報根據(jù)采掘工程布置及工程進(jìn)度采用水文地質(zhì)孔、巖石電鉆超前探測、放水試驗等合理布設(shè)探防及防排水工程工程開工前必須先由地測科提供水文地質(zhì)資料并依據(jù)此編寫作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程必須有地測科科長簽字否則不得開工并在六月份開展防治水專項治理完善了防排水設(shè)施。井上下主要峒室、各轉(zhuǎn)載點均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具并完善井下消防管路系統(tǒng)下一頁防治水管理我礦水文地質(zhì)條件中等礦井水文地質(zhì)資料齊全地測科為我礦防治水機(jī)構(gòu)設(shè)有水文地質(zhì)組及鉆機(jī)班礦配備75型鉆機(jī)1臺150型鉆機(jī)2臺QFZ22防突鉆機(jī)2臺。井下放炮均嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度,火工品嚴(yán)格按火工品管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。井下所有轉(zhuǎn)載點均安裝了噴霧灑水裝置并每半月對主要進(jìn)回風(fēng)巷、采面進(jìn)回風(fēng)巷沖塵一次。對各類安全設(shè)施、設(shè)備做到使用好維護(hù)好以最大限度地發(fā)揮好安全效能盡可能實現(xiàn)本質(zhì)安全化加強(qiáng)“一通三防”管理為加強(qiáng)“一通三防”管理我礦把2004年做為瓦斯治理年堅持以“一通三防”為工作重點全年完善了礦井防塵灑水系統(tǒng)堅持瓦斯管理“十二字”方針嚴(yán)字當(dāng)頭加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯防范完成了礦井瓦斯等級鑒定掘進(jìn)工作面經(jīng)治理全部上齊了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動倒臺裝置。進(jìn)入2004年以來,堅持安技費足額投入,各項新開工程必須做到“三同時”4月份對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行了升級改造充分發(fā)揮安全裝備作用從根本上解決在安全管理上某些漏洞使事故降到最低或者從根本上避免事故。二北翼300排水系統(tǒng)通過北風(fēng)井筒排至地面300水倉容量為6500m3/h最大排水能力為1306m3/h北翼實際涌水量為103m3/h。目前有三個采煤工作面10個掘進(jìn)工作面。二個準(zhǔn)備采區(qū)(南31采區(qū)、27采區(qū)下部)。第四篇：煤礦生產(chǎn)科工作匯報煤礦生產(chǎn)科工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司領(lǐng)導(dǎo)下,長期以來堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)大興求真務(wù)實之風(fēng),始終堅持“安全第一預(yù)防為主”方針堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定并嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和職能部門業(yè)務(wù)保安制通過狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)強(qiáng)化全員培訓(xùn)提高員工素質(zhì)強(qiáng)化現(xiàn)場管理班隊長安全職能發(fā)揮和狠反“三違”保證安全技術(shù)資金投入等手段提高了葛店礦安全綜合管理水平,并連續(xù)多年保持了特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛?？傊?，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了2011年各項任務(wù)；積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。目前技術(shù)人員匱乏，需充實人員，加強(qiáng)技術(shù)力量。按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收各項工程，確保工程質(zhì)量。積極協(xié)助辦理我礦技改前期手續(xù)、資料，爭取早日投產(chǎn)90萬噸生產(chǎn)礦井。抓時間，搶工期，爭任務(wù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的工作。結(jié)合我礦實際情況，按照礦井整體規(guī)劃，積極準(zhǔn)備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭取90萬噸生產(chǎn)礦井早日投產(chǎn)。煤礦工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。特別是對綜采工作面的操作進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，熟悉掌握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。完成了我礦90萬噸技改所需各種資料的收集整理。去年我礦生產(chǎn)：共計掘進(jìn)進(jìn)尺9千余米；共計200多個測點；約300組中線。為了更好完成下一工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)對技術(shù)科2011年工作進(jìn)行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容如下：7bf國土資源文秘網(wǎng)一、去年主要工作情況 在去年我技術(shù)科全成員保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，以良好的工作作風(fēng)按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補充措施》。篇四：煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2011年工作總結(jié) 2011年已經(jīng)結(jié)束，我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東10中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了2臺dlg－3型頂板離層儀，10臺kge30圍巖離層指示報警儀，井口增設(shè)了2臺電腦虹膜考勤機(jī)，1副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長效機(jī)制。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班30期，參加人員2366人。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。五是礦購物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進(jìn)行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化經(jīng)營，進(jìn)一步夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ) 一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運、裝車跟班、責(zé)任到人制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商