提高執(zhí)行力的十個方法[★](參考版)
2024-10-21 10:49本頁面
【正文】 對好的執(zhí)行者進行獎勵，不斷提高其執(zhí)行能力；對執(zhí)行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結，幫助其提高執(zhí)行力。三是建立有效的整改機制，對發(fā)現的問題及時化解業(yè)務操作風險，及時落實整改措施。二是加強定期或不定期檢查。為此，要大力做好以下幾點：一是強化預防機制。從目前情況看，我行已建立了相對完善的業(yè)務操作流程和規(guī)章制度體系，但違章違紀現象仍有發(fā)生，特別是今年4月份發(fā)生的邯鄲分支金庫盜竊大案，更是給我們敲響了警鐘。同時，要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對工作的高度責任感和主人翁意識，時刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對領導分配的任務能夠積極主動地去完成。應根據員工的所在單位和工作崗位等不同情況，區(qū)別對待，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。二、建立有效的激勵約束機制： 有效的激勵是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執(zhí)行力。二是培養(yǎng)員工的實踐能力，特別是對各項工作的統(tǒng)籌安排與規(guī)劃能力，切實提高工作的質量和效率。只有有了有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠相見，才能真正了解工作中所存在的問題，才能有利于于問題的解決；只有優(yōu)秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。第四，要培養(yǎng)員工良好的執(zhí)行素質。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。第二，要引導員工樹立高度的工作責任感，對工作、對事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，而掌握信貸權力的信貸人員則會經常面對外界的物質誘惑。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓方案，提高培訓的質量和實際效果。一、加強員工的教育和培訓力度，全面提升員工的個人綜合素質。執(zhí)行分為主動執(zhí)行和被動執(zhí)行，主動執(zhí)行是基于對工作的責任感和事業(yè)的榮譽感與歸屬感而形成的動力，這就需要員工具備良好的職業(yè)操守；被動執(zhí)行則是基于如不執(zhí)行將帶來的預期損失而形成的壓力，需要從外部環(huán)境和機制上對預期的損失進行設置和規(guī)范。所謂執(zhí)行力，是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。而對于處于高風險行業(yè)的銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行力顯得更為重要。“贏者思維”是積極地去尋找解決方案，是沒有條件也要主動創(chuàng)造條件，而非怨天尤人；是堅韌不拔，盡最大努力，從絕望中找到希望，而不是一遇挫折就氣餒，輕易放棄；是欣賞比自己更強的人，期望有一天比強者更強.第五篇：提高銀行員工執(zhí)行力的方法銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關系到銀行企業(yè)的興衰存亡。班組長應立足崗位，探索和分析現有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實際運用中驗證其先進性和有效性。(5)班組長應注意對每一項工作的過程控制，對過程中的每一個環(huán)節(jié)要做到有效控制。與上級溝通，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經驗及對每一項任務的看法和做法；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設性意見。班組長應把工作重心放在務實上，從細節(jié)、細小的事情做起，要注重對細節(jié)的控制。精神決定風貌，健康的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增。班組長應具備這種素質、這種精神，在接到任務后首先想到的應該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據任務的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。(2)班組長對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行，沒有任何借口。第四篇：提高班組執(zhí)行力的7個方法提高班組執(zhí)行力的7個方法(1)班組長應具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。在班組建設的過程中，要本著合理、合適、公平的原則，積極探索具有鉆探行業(yè)特點的機制，不斷去增強基層班組管理工作的系統(tǒng)性和執(zhí)行力，確保上級各類方針、政策、制度及時得到貫徹和落實，防止和避免出現“腸梗阻”的現象。通過加強過程控制，逐步建立起以責任制衡的執(zhí)行機制、監(jiān)督考核機制、獎懲機制。三要注重精神上的激勵，對于表現優(yōu)秀的班組長，通過信息、推薦等進行宣傳，對于表現優(yōu)秀的班組，也要進行不間斷地精神激勵。一要注重政治上的激勵，在評先、評優(yōu)、入黨、培訓等方面均優(yōu)先，提高班組長的政治待遇。三是建立良好的激勵機制。對班組長實行動態(tài)管理，要嚴格考核，通過對班組長進行考勤、考能、考德、考績，對優(yōu)秀班組長進行獎勵，對特別突出的向公司黨委推薦，作為后備干部納入到梯隊干部管理范疇。即讓每一名職工都當幾天班組長鍛煉，從中有針對性地的鍛煉，可以發(fā)現人才，讓優(yōu)秀的班組長到管理崗進行學習、鍛煉，通過換位鍛煉，激勵班組長的潛能，使班組長更加直接地掌握鉆井工藝、安全及班組其它管理，為日后的管理工作打下堅實的基礎。第二種是采取競聘的方式，鼓勵有愿望、有熱情、有技術、有群眾基礎的人員相互競爭
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