【正文】 參考文獻(xiàn)[1] [J].山西建筑，2002（9）： 130131.[2] [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2009：162.[3] [D].湖南科技大學(xué)，2012.[4] [J].山西建筑，2008最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文（7）： 255256.[5] ：中國(guó)紡織出版社，2004：237239.[6] [J].山西建筑，2011（5）：220221.[7] [J].管理科學(xué)，2009（3）： 179180.[8] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（9）：5253.[9] [J].民營(yíng)科技，2011（4）：【精品】范文。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，有效的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑，而材料成本的管理更是重中之重。往往設(shè)計(jì)定稿以后，才發(fā)現(xiàn)超過(guò)了目標(biāo)成本。 建立科學(xué)的材料限額量化指標(biāo)建立材料消耗定額，一方面這是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行量化管理的有效工具和采購(gòu)人員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，避免了盲目采購(gòu)。同時(shí)公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料成本管理，職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)未執(zhí)行責(zé)任成本管理制度，造成材料超定額供料，超合同付款，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成項(xiàng)目虧損的部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行資產(chǎn)損失責(zé)任追究。同時(shí)，通過(guò)建立庫(kù)存管理子系統(tǒng)可以更加及時(shí)的了解庫(kù)存狀況，以便及時(shí)采購(gòu)。應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng)，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)取管理子模塊、庫(kù)存管理子模塊。建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，一方面是建立各種材料的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便以后采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃的編制；一方面是建立材料限額數(shù)據(jù)庫(kù)，明確每個(gè)子項(xiàng)目每種材料的限額，便于采購(gòu)量的確定和降低采購(gòu)成本。材料采購(gòu)計(jì)劃除非因設(shè)計(jì)變更等需要調(diào)整外，正常情況下不應(yīng)隨意進(jìn)行調(diào)整，以保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。表 不同類(lèi)別材料的采購(gòu)策略戰(zhàn)略材料 重要材料 正常材料 瓶頸材料材料的特點(diǎn) 價(jià)值高、質(zhì)量高 價(jià)值較高 數(shù)量大、價(jià)值低 價(jià)值較低、數(shù)量少材料類(lèi)型 重大技術(shù)設(shè)備 鋼材、水泥等 石、灰、五金 特種防水卷材、鋼絞線管理重點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理 目標(biāo)價(jià)格管理 管理成本最小化 替代備用方案供應(yīng)商數(shù)目 少 比較多 很多 極少采購(gòu)方式 遠(yuǎn)期合同 招標(biāo)采購(gòu) 間接采購(gòu) 長(zhǎng)期合作、委托采購(gòu)采購(gòu)策略 一體化聯(lián)盟 長(zhǎng)期合作伙伴 一般交易關(guān)系 一般交易關(guān)系 制定合理的材料采購(gòu)方案、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，明確哪些材料需要直接與生產(chǎn)廠家簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，哪些材料可以通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，哪些材料需要通過(guò)中間商進(jìn)行采購(gòu)。可以根據(jù)材料的使用量、價(jià)值高低、供應(yīng)商數(shù)量的多少等條件將項(xiàng)目材料分為：戰(zhàn)略材料、重要材料、正常材料、瓶頸材料四大。采購(gòu)預(yù)算不是一層不變的，還應(yīng)隨時(shí)根據(jù)具體情況調(diào)整采購(gòu)預(yù)算。在明確了市場(chǎng)價(jià)格和詢(xún)價(jià)的基礎(chǔ)上，制訂材料采購(gòu)預(yù)算。項(xiàng)目材料成本控制與管理方法 加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理，降低材料采購(gòu)成本 做好市場(chǎng)調(diào)查，制訂采購(gòu)預(yù)算工程項(xiàng)目涉及的材料種類(lèi)較多，價(jià)格的影響因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，所以采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解行業(yè)政策與價(jià)格信息的變化并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格，在物價(jià)上漲之前以低價(jià)位購(gòu)入適量材料，減少漲價(jià)帶來(lái)的成本上升。在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，材料成本控制不到位。 材料成本監(jiān)督控制不到位管理人員對(duì)材料成本管理不但意識(shí)不強(qiáng)，而且觀念片面，認(rèn)為材料成本管理是造價(jià)管理人員及財(cái)務(wù)人員的事，事實(shí)上，材料成本控制應(yīng)該是全員參與的工作，涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組的工作。 材料管理中信息化程度低我國(guó)建筑業(yè)相對(duì)于制造業(yè)在信息化程度上有明顯滯后，早在20世紀(jì)末，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)就已經(jīng)將MRP、EPR等先進(jìn)的信息管理手段引入到生產(chǎn)實(shí)踐中，而在建筑業(yè)的材料管理中至今沒(méi)有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化管理，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，施工現(xiàn)場(chǎng)不按定額領(lǐng)料發(fā)料，甚至是進(jìn)出多少都不明確，雖然現(xiàn)在提倡使用限額領(lǐng)料的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文方法，但是嚴(yán)格執(zhí)行的單位比較少，這樣導(dǎo)致了材料領(lǐng)料容易出錯(cuò)，浪費(fèi)也很?chē)?yán)重。建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商沒(méi)有共同目標(biāo)，不考慮建立長(zhǎng)效機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神，因而不能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，是一種不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)性合作關(guān)系。工程項(xiàng)目材料管理中存在的問(wèn)題 建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定，協(xié)作計(jì)劃不清晰在過(guò)去的實(shí)踐中，建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商一般只是臨時(shí)性的合作關(guān)系，建設(shè)企業(yè)和建材供應(yīng)商都是以自己利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，做的是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目材料；材料成本；管理方法工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本，而直接成本則主要包括工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用，其中材料費(fèi)用占有很大的比重，材料費(fèi)用一般占到工程總成本的60%70%，要控制好施工項(xiàng)目成本，就必須做好項(xiàng)目材料的成本控制。第五篇：施工項(xiàng)目材料成本控制與管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文施工項(xiàng)目材料成本控制與管理施工項(xiàng)目材料成本控制與管理摘 要：項(xiàng)目材料成本占施工項(xiàng)目總成本的比重較大，材料成本的控制與管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。六、結(jié)語(yǔ)綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理與控制應(yīng)主要從“價(jià)”、“量”上做文章。由于設(shè)計(jì)管理力度不夠，存在大量先施工、后出變更單現(xiàn)象。材料審定人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及材料的使用情況等。項(xiàng)目部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。施工人員要嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，技術(shù)人員及質(zhì)檢人員加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。技術(shù)人員在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。按項(xiàng)目由工段進(jìn)行包干，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員(此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn))清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工段長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。首先實(shí)行限額領(lǐng)料；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再次是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。三、材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)前，檢驗(yàn)部門(mén)做好抽檢工作，確保各種材料符合質(zhì)量和施工要求四、加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的管理各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在材料采購(gòu)前，物資管理部門(mén)根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的c類(lèi)材料(如消耗性材料)，可采用較為簡(jiǎn)便靈活的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小、占用資金多少、結(jié)合重要程序分成A、B、C三類(lèi)，審核估料時(shí)采取不同的辦法。不僅主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)。施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。二、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用。項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格、材料采購(gòu)的供貨渠道(供應(yīng)價(jià)格)與采購(gòu)運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。大宗的物資采購(gòu)和構(gòu)件加工要以招標(biāo)的方式，并遵循三家以上投標(biāo)報(bào)價(jià)原則選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的供應(yīng)加工單位。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。物資管理部門(mén)做好采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理，充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從中選出資歷、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況良好、價(jià)格合理的廠家或商家。一、對(duì)材料價(jià)格的控制價(jià)格控制就是要在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購(gòu)人員承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。在工程施工成本中，材料費(fèi)占總成本的60％左右，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)在價(jià)格和材料用量等方面進(jìn)行有效控制，以達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。同時(shí)，項(xiàng)目完成結(jié)算后必須要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行全面考核，考核后及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。實(shí)際工作中往往是完工后不能及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無(wú)法對(duì)項(xiàng)目考核。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)