【正文】 ）3．現(xiàn)金流預(yù)測與損益預(yù)估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷售額？如果沒有達(dá)到，你將采取什么措施。3．項目宗旨與理念二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址？）三、競爭分析（相關(guān)的競爭對手有哪些？他們的經(jīng)營狀況如何？他們有何優(yōu)勢劣？）四、目標(biāo)市場分析（你的目標(biāo)市場是哪些消費者？他們有哪些需求特征和人口統(tǒng)計特征？目標(biāo)市場的規(guī)模有多大？未來又會如何發(fā)展）五、店鋪運營與管理 1．商品與服務(wù)策略 2．商品采購 3．價格制定與調(diào)整 4．促銷策略 5．店鋪設(shè)計六、組織設(shè)計 1．組織結(jié)構(gòu)2．團隊成員崗位描述和要求七、經(jīng)營目標(biāo)（包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)及達(dá)成的方式，如：多久達(dá)到損益平衡？多久要開始獲利？或是有無擴增的計劃。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿褲；澡盆、推車、童床；枕頭、被褥、玩具??沒錯，這些“東東”都是嬰兒用品。2006年和2007年是中國傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。2．項目介紹（描述符合你的優(yōu)勢和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等。在各個嬰兒用品店里，都可以看到一些套裝商品在銷售，并且受到了年輕媽媽的喜歡。朝著人性化、系列化、模塊化方向發(fā)展。嬰兒用品市場特有的購買主體和消費主體分離的“代位消費”特點，傳統(tǒng)的家庭對嬰幼的寵愛消費心理及80后年輕父母超前的理財消費觀念，仍將直接而深遠(yuǎn)地影響著孕嬰幼零售市場乃至整個產(chǎn)業(yè)的格局，并賦予該產(chǎn)業(yè)市場嶄新的消費特征，從而決定了孕嬰幼用品消費的持續(xù)高增長性。以平均每個孩子花銷4000元進行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場的遠(yuǎn)景容量為4000億元，這是一個巨大的消費市場。這是嬰幼兒用品走俏的一個很重要的原因。我國每年出生人數(shù)將達(dá)到18002000萬，在我國GDP持續(xù)高增長帶動消費升級、第四次人口出生高峰到來以及中國正從世界工廠向世界市場轉(zhuǎn)型的背景下，中國的“嬰童經(jīng)濟”出現(xiàn)了良好的發(fā)展時機。目前，我國嬰幼兒用品市場進入高速發(fā)展期，平均每年遞增10%左右，高于同期社會商品零售的增幅。嬰幼兒用品市場服務(wù)機構(gòu)少，連鎖式發(fā)展頗受市場關(guān)注隨著國內(nèi)零售市場的結(jié)構(gòu)變化和中國老齡化社會的來臨，我國嬰幼兒用品市場正進入重新洗牌和整合的“調(diào)整”階段，尤其是信息經(jīng)濟時代電子商務(wù)的興起和人民消費觀念不斷變化，以及我國加入WTO后國內(nèi)商業(yè)進一步開放，使嬰幼兒用品市場面臨更加激烈的市場競爭和盎然商機。30天=333元/天第五篇：開店計劃書XXXX開店計劃書一、項目描述1．項目背景（為何想要開這個店？說明你在什么狀況或機會，想要開店實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢想起源。50%（毛利率）247。30天=317元（二）投資風(fēng)險分析(包括以下)：首期進貨費用2萬元房租水電費用6000元宣傳費用為4000元投資回收每月銷售額達(dá)到10000元一年時間即可回收所有全部成本。店鋪每月盈虧平衡點：每月總支出為4750元247。那一年店鋪的所有銷售純利為48000+4800=52800元。每年店鋪的不加貨物的所有支出為4750元12=57000元，店鋪零售每年銷售純利為=105000元57000元=48000元。10000人中30%的為目標(biāo)消費人群，則目標(biāo)人群為3000人；其中20%的人入店，則入店人數(shù)每天為600人；其中20%的人對商品感興趣，則擁有120個潛在消費者；120個人中通過介紹推薦達(dá)成10%購買率，則實際購買人數(shù)為12人，按照商品的平均價格為50元/件計算，則當(dāng)日銷售額=5012=600元，年銷售額=600元365=210000萬。12個月=1250元 裝潢采用一年內(nèi)分?jǐn)偤嫌嬁傊С鰹?￥銷售利潤以每天實際人流量，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，雖然是在巷子里但是打出招牌的話還是比較顯眼的。成本預(yù)算上：（一）每月費用支出表支出項目 支出金額 備注網(wǎng)站制作及宣傳費 ￥6000247。下面就是一些風(fēng)險評估和成本預(yù)算了。這些都是籌備中的初步思路和構(gòu)想，當(dāng)然實際中遇到的情況可能有差別。在我們與顧客的交流時要時刻把握主他們的消費心理和產(chǎn)品需求，可以為一定的老顧客去淘貨。實體店走專賣店的形式，貨品都打出價格標(biāo)簽和產(chǎn)品名稱，明碼明價謝絕還價。禮物我準(zhǔn)備挑選動漫類的周遍產(chǎn)品，和我們自己本身的產(chǎn)品有一定的聯(lián)系，價格方面又比較便宜。宣傳方面我有幾套思路，開業(yè)前后一段時間，找廠家設(shè)計一些店鋪的廣告到現(xiàn)在比較實用的錢夾式面巾紙的包裝上，然后找些人去派發(fā)。產(chǎn)品的陳列擺設(shè)大致分幾個區(qū)域，鐘類飾品區(qū)、毛絨玩具區(qū)、床上用品區(qū)、燈飾用品區(qū)、相框相架區(qū)等。讓我們的產(chǎn)品裝飾他們的小屋，點綴他們的生活，把浪漫融進他們小屋里的一切裝飾！店鋪裝修方面要本著大方、時尚、明亮的原則去執(zhí)行，要達(dá)到一種讓顧客進來逛的時候感覺到舒適，讓他們對我們的店鋪有種檔次高的感覺。店名的初步設(shè)想——浪漫滿屋，一部非常有人氣的韓國電視劇。網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。在我們開店的初期可以避免一部分去外地考察新貨源的時間及金錢消耗。二是邵東的家天下公司，為什么選擇它呢？因為它是在網(wǎng)上家居類批發(fā)做的比較好的一個公司，依網(wǎng)站的設(shè)計及公司的介紹他們應(yīng)該有著一個非常不錯的團隊，本來我們做零售的就要找一個好的平臺才能更好的發(fā)展起來。聯(lián)盟也鼓勵盟友發(fā)揮地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢直接供貨，這樣既可以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源，也可以使供貨盟友得到額外的利潤和發(fā)展機會。二是組織大家團購，即由發(fā)現(xiàn)理想貨源的盟友發(fā)布價格及起定量信息，盟友跟貼表態(tài)。目前在我心中的兩個進貨地點：一、阿里巴巴論壇里組織的家居采購聯(lián)盟，他們有很