【正文】 當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)c，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。另外是capital資本。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來是capabilities能力。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。概念指的就是：在計(jì)劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的`是什么。這里介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六個(gè)c。就像蓋房子之前要畫一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，以上5點(diǎn)都顯得尤為重要，尤其是作為創(chuàng)業(yè)者的大學(xué)生，在撰寫計(jì)劃書的過程中一定要針對(duì)這些方面進(jìn)行充分的調(diào)查與思考。做任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)更是風(fēng)險(xiǎn)井噴的風(fēng)口。另外，還是有必要儲(chǔ)備一定的過渡資金，用以提高企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)突變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。財(cái)務(wù)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以坦誠地講，創(chuàng)業(yè)的目的就是為了賺錢。更細(xì)致地，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況下，設(shè)定短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，切忌好高騖遠(yuǎn)，也不要矯枉過正，腳踏實(shí)地，心中有數(shù)。計(jì)劃書就是創(chuàng)業(yè)者理想過程的表達(dá)，你需要確定一個(gè)目標(biāo)，有了目標(biāo)才能找到發(fā)展的方向，并合理地規(guī)劃完成目標(biāo)的進(jìn)度和方法。不止于此，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的認(rèn)識(shí)，分析競(jìng)爭(zhēng)壓力，改善經(jīng)營模式，兵來將擋見招拆招。要想寫一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，競(jìng)爭(zhēng)性分析自然也是不可或缺的。分析競(jìng)爭(zhēng)。通過走訪調(diào)查，能夠有倚借地評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的開銷與預(yù)收入，并進(jìn)一步擬定節(jié)縮或是再投資的經(jīng)營方式，這對(duì)今后的運(yùn)營是至關(guān)重要的。商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?篇4：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書實(shí)地調(diào)查不僅能夠提高創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)群體的了解程度，而且還能幫助自己發(fā)現(xiàn)歸結(jié)很多失算的問題，比如要擬寫一份鮮花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，就只有通過考察才能明確店鋪?zhàn)赓U、人工雇傭的開支，才能把握消費(fèi)水平的高低以確定究竟要設(shè)多高的檔次。任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。就像蓋房子之前要畫一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。利用組織圖來表示企業(yè)職位也不失為一清楚簡單的表達(dá)方式。除了上述報(bào)表外，本節(jié)亦應(yīng)說明資金用途，并計(jì)算投資報(bào)酬率及可能的敏感度分析。尤其對(duì)于毛利率的變動(dòng)，如：毛利率第一年為30%，第二年為40%，其間的假設(shè)及根據(jù)都需要交代清楚。因此，任何財(cái)務(wù)規(guī)劃的報(bào)表(如損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)都需要注明其依據(jù)的假設(shè)及公司的應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)規(guī)劃的數(shù)、報(bào)表必須依據(jù)合理的假設(shè)推算產(chǎn)生。六、財(cái)務(wù)規(guī)劃及資金運(yùn)用一般而言，除非是為了募集資金，以技術(shù)或市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽略本節(jié)的重要性。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展為主的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，則需要明確地定義出企業(yè)的技術(shù)能量及發(fā)展產(chǎn)品的核心技術(shù)所在，以體現(xiàn)該產(chǎn)品對(duì)網(wǎng)絡(luò)所能產(chǎn)生的影響及市場(chǎng)的普遍性等特點(diǎn)。從行銷策略的制定到最后成功占領(lǐng)市場(chǎng)，其間通常需要經(jīng)過痛苦的反復(fù)試驗(yàn)以及錯(cuò)誤的洗禮，且耗費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間及金錢，但是，只有完善的行銷策略及計(jì)劃將會(huì)幫助企業(yè)在此堅(jiān)苦磨煉的過程中脫穎而出。并根據(jù)公司資源及市場(chǎng)趨勢(shì)制定產(chǎn)品/服務(wù)行銷計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)方式、廣告/促銷渠道等。此外企業(yè)也可在獲得初步成功后，正視企業(yè)提供的產(chǎn)品/服務(wù)不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，并進(jìn)一步完善產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃。三、產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營企業(yè)在確定公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)，并分析市場(chǎng)概況及機(jī)會(huì)后，應(yīng)理性地將所能提供的產(chǎn)品/服務(wù)與現(xiàn)有經(jīng)營者加以比較，分析各項(xiàng)產(chǎn)品/服務(wù)在價(jià)值鏈及顧客附加價(jià)值上的差異。而認(rèn)清目前的產(chǎn)品、服務(wù)及其特質(zhì)，則可協(xié)助企業(yè)找出較佳的市場(chǎng)策略，并協(xié)助定義出明確的目標(biāo)市場(chǎng)、找出潛在的客戶及商機(jī)。市場(chǎng)計(jì)劃書可以分成以下幾個(gè)部分：一、計(jì)劃摘要二、市場(chǎng)概況及機(jī)會(huì)三、產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、行銷策略及計(jì)劃五、核心技術(shù)六、財(cái)務(wù)規(guī)劃及資金運(yùn)作七、經(jīng)營企業(yè)及股權(quán)結(jié)構(gòu)八、可能的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一、計(jì)劃摘要本文的重要目的在于簡單地匯總說明市場(chǎng)計(jì)劃內(nèi)容，包括：1. 企業(yè)背景/持股比例/計(jì)劃理由2. 目標(biāo)市場(chǎng)3. 經(jīng)營模式4. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5. 行銷策略6. 資金需求、用途及獲利分析二、市場(chǎng)概況及機(jī)會(huì)本文主要目的在于描述市場(chǎng)規(guī)模、目前的經(jīng)營者、潛在的商機(jī)及未來發(fā)展趨勢(shì)等。篇2：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構(gòu)思的想法或藉以形成的計(jì)劃清楚地表達(dá)出來，依賴于市場(chǎng)計(jì)劃書的撰寫與分析：撰寫歷程就是企業(yè)對(duì)經(jīng)營理念的演練，并援引外界資訊修正內(nèi)容使之更加完善的過程。由于網(wǎng)絡(luò)中有許多花錢甚多(burn money)的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認(rèn)同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式，將有賴于可行的經(jīng)營邏輯和精細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的結(jié)合。市場(chǎng)/行銷計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的市場(chǎng)/行銷計(jì)劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要?如何滿足網(wǎng)友的需求?是以收費(fèi)方式來賺取公司存活的資金收入，還是在初期優(yōu)先考慮建立品牌形象及市場(chǎng)占有率，而將可賺取的利潤留待以后再收?對(duì)以上問題提出不同的解答方式均可能在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中衍生出各不相同的經(jīng)營模式，而且實(shí)際的市場(chǎng)及行銷計(jì)劃也會(huì)隨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場(chǎng)及資源分配問題，因此清晰的邏輯辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中脫穎而出的重要因素。因此如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)的顯著價(jià)值，決定公司在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特地位并建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找互補(bǔ)的企業(yè)組成人員，彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn)，從而組成具有自我成長機(jī)能的完整企業(yè)，以面對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。激勵(lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)定不移的自信。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢嚎喔蓪?shí)干的努力。企業(yè)管理若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。資金規(guī)劃。產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。實(shí)際上，一份成功的經(jīng)營計(jì)劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。2. 提供公司未來成長的藍(lán)圖。10不要在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中使用過多讓讀者難以3N解的技術(shù)信息和術(shù)語。8要將企業(yè)計(jì)劃書附上一個(gè)吸引人且得體的封面。6要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。關(guān)注細(xì)節(jié)同樣適用于商業(yè)的運(yùn)作，如下細(xì)節(jié)創(chuàng)業(yè)者要特別注滋:1要第一時(shí)間讓讀者知遭公司的業(yè)務(wù)類型，不要在最后一頁才提及業(yè)務(wù)類型。以歷史土的落靈頓公爵為例，他不屬于那種一有才氣的”將軍，盡管如此，他仍舊是極為成功的，從未打過敗仗。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺:‘看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!，管理者的職能就是訓(xùn)瀏、組織、控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的清況。企業(yè)是使用外面的銷瞥代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷舍中的細(xì)節(jié)間題。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劉中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深人分析和理解。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到:“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!’敢于競(jìng)爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡盤用簡單的同語來描述每件事—商品及共屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。這些問題包括。所以請(qǐng)盡皿多使用圖表。此外，還要確保語言國繞一個(gè)主題井與其他地方的描述保持一致。你耍表達(dá)的事實(shí)和觀點(diǎn)應(yīng)該是易子讓人接受的，如果語言遵循一定的邏輯順序，可能會(huì)給人留下更深刻的印象。{5)如果銀行家或驀金經(jīng)理在閱讀你的材料時(shí)感到疲憊，估計(jì)你八成不會(huì)得到應(yīng)有的贊同。)避免在一個(gè)句子中表達(dá)太多的觀點(diǎn).〔3)句與句之間要有邏輯性。所以，為便你的計(jì)劃寡得這些人的贊賞并引起他們的興趣，你必須使計(jì)劃書具備如下特點(diǎn):清楚明了閱讀商業(yè)計(jì)劃書的人往往都很忙，通常有