【正文】 謝謝大家！。探索資金資本證券化，進(jìn)入資本市場(chǎng)，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和回報(bào)水平。探索通過(guò)兼并、重組、股改等手段開(kāi)展資本運(yùn)作，推進(jìn)水環(huán)境公司與廈門水務(wù)重組上市，努力培育上市和新三板掛牌后備企業(yè)。要積極策劃中水回用項(xiàng)目、泥漿機(jī)制磚廠項(xiàng)目，加快城區(qū)排澇和西湖山濕地公園前期，爭(zhēng)取相關(guān)部門支持盡快落地。、環(huán)保項(xiàng)目落地。充分盤活資產(chǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己的資源，要充分利用這些資源，廣開(kāi)思路。這個(gè)項(xiàng)目請(qǐng)自來(lái)水公司細(xì)化深化，一開(kāi)始要樹(shù)立品牌意識(shí)，提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)培育，這個(gè)商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額甚至有可能超過(guò)公司賣水的營(yíng)業(yè)額。，建設(shè)網(wǎng)上商城。新羅區(qū)政府同意集團(tuán)推進(jìn)江山生態(tài)綜合開(kāi)發(fā)，該項(xiàng)目系對(duì)江山原有人文景點(diǎn)與水資源景觀，進(jìn)行保護(hù)性開(kāi)發(fā)，利用510年時(shí)間，建成“可覽、可游、可居”以“生態(tài)養(yǎng)老”和“休閑度假”為主題的特色小鎮(zhèn)或田園綜合體。此外還可以通過(guò)并購(gòu)等形式提高資質(zhì)，目前龍巖市內(nèi)福建江隆水利水電工程有限公司是水利施工二級(jí)企業(yè)資質(zhì)多，具有水利電力設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和工程勘察資質(zhì)，市政、房屋建筑、環(huán)保等施工資質(zhì)，目前轉(zhuǎn)讓意向，如集團(tuán)參與重組不失為集團(tuán)快速融入市場(chǎng)、擴(kuò)大現(xiàn)金流的捷徑。龍津給排水工程公司，是集團(tuán)唯一施工企業(yè)，具體負(fù)責(zé)給排水管道等市政設(shè)施施工、水處理技術(shù)服務(wù)，主要做集團(tuán)自己的工程，對(duì)外營(yíng)業(yè)除城投創(chuàng)城項(xiàng)目外，其他還沒(méi)有突破。水務(wù)建設(shè)管理服務(wù)企業(yè)特別是施工企業(yè)市場(chǎng)大，現(xiàn)金流大。鐵山污水處理廠分布光伏電站基本建成，當(dāng)前要積極跟蹤推進(jìn)黃竹坑垃圾填埋場(chǎng)光伏項(xiàng)目，加快華能國(guó)際合作的何家陂水庫(kù)水面光伏前期，力爭(zhēng)取得突破。特別是萬(wàn)安溪流域電站可以結(jié)合調(diào)水工程進(jìn)行并購(gòu)。(二)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極開(kāi)拓輔業(yè)，增加現(xiàn)金流和利潤(rùn) ，積極發(fā)展新能源能源產(chǎn)業(yè)管理方便，收入穩(wěn)定，要大力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，做大集團(tuán)現(xiàn)金流。目前水利局水庫(kù)管理中心所屬水電公司，負(fù)責(zé)黃岡水庫(kù)和何家陂水庫(kù)的日常管護(hù)，年水費(fèi)收入約160萬(wàn)元，現(xiàn)有員工19人，目前收入僅夠人員工資，對(duì)水源地保護(hù)投入不多。區(qū)內(nèi)梅花山礦泉水是我省目前唯一“中國(guó)優(yōu)質(zhì)礦泉水源”，目前其股東年齡老化，經(jīng)營(yíng)乏力，有意向通過(guò)并購(gòu)或入股等形式引入投資人，目前集團(tuán)已完成盡職調(diào)查，要加快并購(gòu)步伐，利用國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)，打造高品質(zhì)礦泉水，迅速占領(lǐng)省內(nèi)乃至華南地區(qū)市場(chǎng)。璽院管道直飲水項(xiàng)目。當(dāng)前要深化對(duì)接龍巖技師學(xué)院管道直飲水項(xiàng)目、建行食堂管道直飲水項(xiàng)目、碧桂園。要充分發(fā)揮水利投資發(fā)展有限公司投融資和建設(shè)平臺(tái)，在加快萬(wàn)安溪引調(diào)水和中型水庫(kù)富溪水庫(kù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓住國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施投入的契機(jī)，積極參與縣、區(qū)重大水務(wù)項(xiàng)目投資運(yùn)作，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和保障。力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到污水處理規(guī)模上新臺(tái)階。三要擴(kuò)大供水區(qū)域，我們要主動(dòng)出擊，如對(duì)科技孵化園、龍巖學(xué)院等原其它水司的供水區(qū)域逐步收回。首先完成對(duì)交國(guó)投的和源水務(wù)股權(quán)并購(gòu)基礎(chǔ)上謀劃另外31%股權(quán)的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)控股。個(gè)人覺(jué)得當(dāng)前可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）要圍繞“水”文章，盡快做大做強(qiáng)主業(yè)。二、2018年發(fā)展思路2018年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，要進(jìn)一步解放思想，一門心思謀發(fā)展，要圍繞制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，加快融入市場(chǎng)、依托市場(chǎng)；擺脫原有束縛，抓住當(dāng)前大投資大建設(shè)的機(jī)遇，解決好錢從哪里來(lái)、資產(chǎn)怎么做的問(wèn)題，搶占市場(chǎng)份額，夯實(shí)區(qū)域龍頭地位。這是在新的歷史起點(diǎn)上，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。習(xí)近平同志所作的黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。集團(tuán)大多數(shù)項(xiàng)目為政策性項(xiàng)目，縣區(qū)項(xiàng)目又尚未介入，創(chuàng)新項(xiàng)目、規(guī)模項(xiàng)目不多。1到9月份集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入9631萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1173萬(wàn)元。如自來(lái)水公司中心城區(qū)有和源、世錦、東南洋、新羅區(qū)水電公司等不同體制水廠，對(duì)其他縣域的供水還沒(méi)有涉足，日供水20萬(wàn)噸，有近10萬(wàn)噸是外購(gòu)水，水環(huán)境公司目只是涉足四縣28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污水處理項(xiàng)目，水利投資公司電站總裝機(jī)才7090千瓦，年產(chǎn)值1000多萬(wàn)，純凈水剛剛起步，僅承建幾個(gè)公共直飲水和單位直飲水項(xiàng)目，龍津河建設(shè)公司只是靠代建項(xiàng)目收取點(diǎn)管理費(fèi)，龍津建設(shè)公司資質(zhì)少、低，沒(méi)有走入市場(chǎng)，龍巖水發(fā)工程建設(shè)有限公司目前至有花漾江山和銅江路連接線項(xiàng)目的項(xiàng)目業(yè)主。為了更好地把集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，今天集團(tuán)召開(kāi)2018年務(wù)虛會(huì)，現(xiàn)將個(gè)人一些粗淺的看法和大家交流一些，請(qǐng)大家批評(píng)指正!我主要講兩點(diǎn)看法：一、集團(tuán)的問(wèn)題、困難和機(jī)遇（一）當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難一是企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)掌控不高。以上即是我對(duì)此次務(wù)虛活動(dòng)的幾點(diǎn)建議，我相信在一紅總的領(lǐng)導(dǎo)下，在白姐、夢(mèng)飛的帶領(lǐng)下，我們每個(gè)人都報(bào)著積極的工作態(tài)度、保持和諧的工作氛圍、努力尋求更好的工作方法，我們的運(yùn)營(yíng)管理辦公室一定會(huì)越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)。我們的辦公室應(yīng)當(dāng)像一個(gè)小家庭一樣，從工作上生活上都互相幫助，有心有情的溝通將會(huì)成為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好潤(rùn)滑劑。（三）多開(kāi)展部門活動(dòng)，增強(qiáng)溝通這個(gè)溝通活動(dòng)可以是我們部門內(nèi)部的，也可以是與其他部門之間的互動(dòng)溝通。我認(rèn)為，我們部門內(nèi)部可以開(kāi)展一個(gè)輪流講學(xué)的活動(dòng)，每月一個(gè)主題，由一名同事負(fù)責(zé)選取與他自身工作相關(guān)的內(nèi)容，搜集材料進(jìn)行