創(chuàng)優(yōu)爭先工作總結(參考版)
2024-10-21 07:59本頁面
【正文】 。我公司在“Xx”活動、“Xx”建設以及黨員隊伍建設等方面做了大量工作，但也存在著許多不足之處。(三)黨費收繳及管理使用情況我公司黨委及時組織召開工作會議，印發(fā)文件，要求各支部認真組織黨員學習貫徹，于X月X日前將各支部的黨員學黨費標準上報黨辦，經(jīng)審查后從6月份開始執(zhí)行。在召開民主生活會之前，廣泛征求了廣大基層黨員和職工群眾對領導班子和領導個人的意見和建議，并對領導班子和中層干部進行民主測評，參與職工500多人，先后梳理匯總了有關技術開發(fā)、職工福利待遇、設備管理等7個方面共16條意見和建議。在學習活動中，黨委精心組織，周密部署,各級領導干部率先垂范，全體黨員積極參與，取得了明顯的成效，有效地提高了黨員干部的政策理論水平，為做好各項工作打下了良好的思想基礎，自覺奉獻企業(yè)的熱情也大大提高。學習筆記普通黨員達到10000字以上，科級干部達到15000字以上，公司領導達到20000字以上。(四)黨員學習情況一年來，我們采取多種形式，全面開展黨員學習活動。(三)黨員活動情況黨員活動方面，我們一方面堅持按照《黨章》規(guī)定內(nèi)容認真開好“三會一課”，另一方面扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“我是黨員向我看齊”主題實踐活動，全面開展系列文明爭先創(chuàng)優(yōu)活動：開展先進支部、優(yōu)秀黨務工作者、模范黨員等評比活動，涌現(xiàn)出了以艾安文同志為代表一大批先進模范，黨員在工作中吃苦在前、奉獻在前、表率在前、模范在前，有效地帶動了廣大職工積極性和主動性的發(fā)揮，進一步增強了黨組織和黨員隊伍的凝聚力、感召力和吸引力，樹立了黨組織和黨員隊伍的形象。黨員空白班組所占比例較大，主要有以下原因：一是一線班組青工較多，普遍參加工作時間不長。全年X個支部共發(fā)展新黨員Xx人(其中女X人)，轉(zhuǎn)正黨員Xx人，他們大多數(shù)都是各個崗位特別是生產(chǎn)一線的青年業(yè)務骨干。二、黨員隊伍建設情況及黨員發(fā)展情況(一)發(fā)展黨員程序、發(fā)展黨員比例在黨員發(fā)展問題上，我們始終按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則和新《黨章》規(guī)定，以4%的比例，各支部積極主動做好發(fā)展新黨員工作，對入黨積極分子認真嚴格地進行培養(yǎng)，堅持實行黨委書記和支部書記上黨課，對新黨員和入黨積極分子輔導《黨章》，學習理論知識，在培訓結束后，由黨委辦組織考試，合格后由黨委委員進行個別談話，嚴格按照程序發(fā)展，確保為黨組織輸入新鮮血液。四是充分發(fā)揮思想領導作用，推進精神文明建設和企業(yè)文化建設。三是充分發(fā)揮單位主要領導人員的示范作用。二是始終堅持按照民主集中制議事，完善了《“三重一大”民主決策制度》等制度，凡屬重大事項班子均能通過經(jīng)理辦公會、黨委會集體研究和其它規(guī)定的程序進行決策。我們的具體 做法：一是堅持以黨委中心組學習帶動，促進各級領導班子加強思想政治學習。會后向各支部、各單位下發(fā)了Xx文件，組織成立了以黨委書記任組長，各支部書記和黨委口工作人員任成員的爭先創(chuàng)優(yōu)“Xx”活動領導小組。第五篇：爭先創(chuàng)優(yōu)工作總結爭先創(chuàng)優(yōu)工作總結今年以來，我們黨委認真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，深入地貫徹落實上級黨委組織的各項活動，積極探索和研究黨建工作新的思路和方法，并與生產(chǎn)實際緊密結合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，爭創(chuàng)優(yōu)活動成果豐碩。由于實際情況，在當前公司處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關鍵時期，我們不免遇到了一些困難，我們的職工在心理和情緒上受到了一些影響，針對這些問題，隊里及時在班前會中對職工進行細心教育，使職工把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法的束縛中解放出來，堅持用發(fā)展的要求審視自己，努力克服安于現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想觀念，用發(fā)展的眼光看待事物，以改革的精神提高和完善自己，始終保持蓬勃朝氣、自強不息的意識，有鍥而不舍、創(chuàng)優(yōu)爭先的勁頭。精神決定風貌。在廣大職工中宣傳互保聯(lián)保制度，提升安全意識，做到一切以安全為第一標準的工作理念，進一步確保了企業(yè)財產(chǎn)及職工生命的安全保障。三、發(fā)揮團結互助，以師帶徒，互保聯(lián)保的工作精神。真正做到每項工作都有部署、有檢查、有落實、有成效，每項任務都不說則已、說了就干，不干則已、干就干好。爭先創(chuàng)優(yōu)是敢創(chuàng)一流的勇氣，是永不懈怠的精神，實踐證明，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)的精神和勇氣，就不可能創(chuàng)造一流業(yè)績。為了解決這一難題，廣思集益，采取了緊湊管理辦法，就是將機電隊按照職能分工的不同劃分為6個工作小組，每組設1名組長，負責該小組的日常管理工作，這樣更貼近實際工作，方便了問題的及時發(fā)現(xiàn)解決，解放了隊里的管理人員，提高了工作效率。一、加強班組長隊伍建設，強化班組為管理單位的管理理念。第四篇：爭先創(chuàng)優(yōu)工作總結“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作總結開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，能夠進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性、主動性、以時不我待的緊迫感和敢為人先的使
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