【正文】 總之，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jī)，但是自身在管理上仍有許多的不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距，我堅(jiān)信在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為我礦繁榮發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。五、克己奉公，維護(hù)職工的合法權(quán)益今年以來(lái)在礦黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，不斷地提高自己的理論知識(shí)水平，時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀、價(jià)值觀，在工資分配上做到透明，公正、公開(kāi)、公平，做到班與班之間相互監(jiān)督，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受職工的批評(píng)和監(jiān)督。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主，自己不搞一人說(shuō)的算。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)采面質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三違”現(xiàn)象決不姑息遷就。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)圓滿(mǎn)完成在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，保證每月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度，在任務(wù)緊、生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)連班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化，并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)性的完成了上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在今后的工作中，我要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，確保在今后工作的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故、零損失”的安全奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司的體系目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（2）、抓好新轉(zhuǎn)崗職工三級(jí)教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照廠項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，2011上半年共有3名新員工進(jìn)隊(duì)，經(jīng)過(guò)隊(duì)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對(duì)其由專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，隊(duì)上不定期對(duì)其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊(duì)伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。落實(shí)工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)，理順和加快安全工作進(jìn)度，保證任務(wù)的全面完成。按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，一是針對(duì)集團(tuán)公司公布的《安全生產(chǎn)六大禁令》，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對(duì)“六大禁令”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對(duì)員工進(jìn)行“六大禁令”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解教育活動(dòng)井站污染治理和事故預(yù)防是使我隊(duì)安全環(huán)保的重點(diǎn)，在組織安全生產(chǎn)時(shí)，落實(shí)執(zhí)行“各項(xiàng)作業(yè)許可制度”是否做到逐級(jí)審批、票證齊全、有無(wú)防范措施。加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情況總結(jié)做好安全環(huán)保工作，突出重點(diǎn)鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊(duì)其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識(shí)，使我隊(duì)保證了年初既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了上半年年安全生產(chǎn)。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。認(rèn)真結(jié)合局、廠兩級(jí)黨委的各種工作會(huì)議精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級(jí)黨組織的要求保持高度一致，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。但是在未來(lái)的道路之中，只要是我們能夠正視這些的問(wèn)題，堅(jiān)持用一種正確的態(tài)度對(duì)待工作之中所出現(xiàn)的各種狀況，一定會(huì)在我們的崗位之中更好的做好自己的工作，并實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！謝謝大家！第四篇：隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告2011年上半年安全述職報(bào)告王瓊本人現(xiàn)任油隆三處安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，上半年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”HSE管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)6大禁令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊(duì)安全工作有了較大的改觀。作為強(qiáng)戒三大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我深知肩上的責(zé)任與義務(wù)，我也會(huì)一如既往的做好自己的工作，為三大隊(duì)的發(fā)展盡自己的微薄之力。另外在大隊(duì)環(huán)境的改造上主要是加強(qiáng)物防的力度，為強(qiáng)戒人員提供一個(gè)更好的生活環(huán)境在這之中還有很多的工作細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步的完善，比如說(shuō)吸煙室飲用水系統(tǒng)、洗漱水龍頭和水管的更換上都需要進(jìn)一步的調(diào)整和更換，這些都被列為我們下一步的工作計(jì)劃之中。而在教育矯治這一塊上，主要還是以創(chuàng)新教育為主，將心理矯治和素質(zhì)提升貫穿到實(shí)際的教學(xué)之中。在這大半年的工作之中，我們?nèi)箨?duì)取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際發(fā)展和管理之中我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，下面是我們大隊(duì)的實(shí)際情況所提出的未來(lái)工作發(fā)展方向。這也是我們習(xí)藝生產(chǎn)穩(wěn)定的一個(gè)重要條件，這一點(diǎn)也被作為是我們工作的重點(diǎn)被隊(duì)里的民警們所重視。比如說(shuō)，在實(shí)際的工作之中有一些的學(xué)員會(huì)有抵觸的情緒，這個(gè)時(shí)候就要了解清楚為什么會(huì)產(chǎn)生這一種情緒。對(duì)于強(qiáng)戒學(xué)員們來(lái)講，在勞動(dòng)之中不僅可以找到自我價(jià)值的定位，更可以在實(shí)際的工作的之中鍛煉各個(gè)方面的能力，提升自身的素質(zhì)，為其日后走入社會(huì)崗位奠定一定的基礎(chǔ)。其實(shí)，在教育方面最為重要的一個(gè)方面就是能夠作為潛移默化的進(jìn)行熏陶和感染，因此我隊(duì)以“忠孝”文化為中心進(jìn)行教育環(huán)境的打造，在草坪、學(xué)員宿舍走廊等不同的地點(diǎn)進(jìn)行文化走廊的打造和布置，在無(wú)形之中為強(qiáng)戒人員們創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，將忠孝文化深入到學(xué)員生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，而不只是僅僅在課堂上進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，將教育常態(tài)化這一教育理念真正的貫徹到實(shí)際的教學(xué)之中。在這些的活動(dòng)之中強(qiáng)戒人員們?cè)趯W(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)，也在慢慢的轉(zhuǎn)變其認(rèn)識(shí)事物的角度，重新的建造其人生觀、價(jià)值觀以及世界觀。而且今年也是司法部“教育質(zhì)量提升年”，我們強(qiáng)戒大隊(duì)結(jié)合實(shí)際的情況安排和組織所有的學(xué)員開(kāi)展政治、技術(shù)以及文化教育這三大課程的教育活動(dòng)，另外還會(huì)組織傳統(tǒng)文化教育以及專(zhuān)項(xiàng)主題教育此類(lèi)的教學(xué)任務(wù)，保證每一個(gè)強(qiáng)戒人員都能夠得到全面的教育。而我們的干部隊(duì)伍更是沿襲著多年來(lái)隊(duì)伍之中的優(yōu)良傳統(tǒng)，全隊(duì)民警沒(méi)有出現(xiàn)任何違紀(jì)違法心想，大批的先進(jìn)個(gè)人開(kāi)始涌現(xiàn)，先后有李紹龍、夏露等多名民警獲得市政府、市司法的嘉獎(jiǎng)與表彰。另外還在大隊(duì)之中積極的推行“六個(gè)走在前列”的大競(jìng)賽活動(dòng)，在隊(duì)中形成了一個(gè)帶領(lǐng)全隊(duì)民警爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的強(qiáng)有力的“龍頭”，而在活動(dòng)之中也涌現(xiàn)出了非常優(yōu)秀而的先進(jìn)者，不僅積極的配合活動(dòng)的開(kāi)展，更將這一種全新的學(xué)習(xí)理念帶入到隊(duì)伍管理之中。面對(duì)著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有慌亂，而是戒驕戒躁的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前強(qiáng)戒工作想要取得新的進(jìn)展、新的突破，就必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展關(guān)鍵，樹(shù)立責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。在干部隊(duì)伍管理、教育改造以及習(xí)藝生產(chǎn)方面取得了一定的進(jìn)步。今天，我就將自己在