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正文內(nèi)容

光伏電站如何科學的運維方案(參考版)

2024-10-21 07:04本頁面
  

【正文】 二、突出工作重點,落實檢查任務根據(jù)xx公司的總體安排,結合xx光伏電站實際情況,此次對安全防護用品、安全工器具、110kV升壓站設備、應急物資儲備情況、制度管理、消防管。光伏電站運維總結7根據(jù)xx印發(fā)的《關于深圳能源新疆區(qū)域開展安全生產(chǎn)檢查的通知》(新監(jiān)委〔20xx〕1號)文件精神和工作安排,xx光伏電站立即制定安全檢查實施方案,于20xx年10月30日至11月6日開展安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作,重點檢查安全帽、安全帶等安全防護用品及隱患排查治理情況,現(xiàn)將檢查情況進行總結。(三)建立數(shù)字化監(jiān)管平臺擬建立市級光伏扶貧電站運維監(jiān)管中心,對全市村級光伏扶貧電站實施監(jiān)督管理、提供技術支持和大數(shù)據(jù)分析,及時全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況,實現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和全壽命周期管理。三、下一步工作舉措(一)繼續(xù)抓好問題整改結合國考和正在開展的“回頭看”工作,全面排查防火、運維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié),舉一反三,繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導機制,定期對全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運維管理進行督導、考核、通報,確保電站運行穩(wěn)定,保障光伏扶貧收益最大化。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進行:第一階段是舉一反三,全面排查,督導縣區(qū)以國考整改為契機,與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進,舉一反三,開展脫貧攻堅“回頭看”,全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié),建立問題臺賬。同時,我們多次帶領專家赴現(xiàn)場,幫助運維公司制定整改方案,細化整改措施,推動電站整改。接到通報次日,我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū),由主管領導帶領有關人員、并聘請專家及技術人員,深入實地,對通報電站逐個進行認真排查,我們及時召開專班調度會進行安排部署,并建立日報告、周調度、月通報制度,督促相關縣區(qū)通過更換故障設備、調整指標容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進行整改。二是科學部署,壓實責任,印發(fā)了《張家口市20xx國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》,市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐、專班組長郭英常務副市長先后分別召開了專班調度會議,對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進行了調度和部署;專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會,聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況,并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。接到國考反饋整改問題通知后,我們迅速組織召開了局黨組擴大會議,認真?zhèn)鬟_了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組20xx年兩次會議精神,深入學習了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐同志的講話要求,就抓好國考反饋問題的39。二、工作開展情況20xx年之后,光伏扶貧的工作重心將轉變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規(guī)范貧困戶收益分配。收益穩(wěn)定增收扶貧效果好截止到20xx年底,受益貧困戶實際為158856戶。四是運維模式創(chuàng)新,20xx年2月,赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府,委托市能源局統(tǒng)一招標,讓技術全面、服務周到、價格合理的公司中標,采取集中運維的方式,運維成本8分/瓦,比全市平均運維費用降低了2分/瓦,提高了扶貧收益。二是建設模式創(chuàng)新,充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等“光伏+”電站?!八拇竽J絼?chuàng)新”成效凸顯在推進項目實施過程中,我們因地制宜,不斷創(chuàng)新機制,探索光伏扶貧新模式,打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)?!笆濉苯ㄔO任務圓滿收官為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電,圓滿收官,我們高度重視,立足可再生能源扶貧工作專班職責,主要領導親自掛帥、分管領導具體負責,專人盯辦。截至目前,光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏電站運維總結6一、工作開展情況從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來,覆蓋貧困戶106896戶,現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電(,覆蓋貧困戶74158戶;集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦,覆蓋貧困戶32738戶)。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結過去經(jīng)驗,以高工作水準和效率,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,腳踏實地的完成各項任務,及時學習更新技能,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質量。在電站這個大家庭里面,每個人都有自己的優(yōu)點,所謂“三人行,必有我?guī)熝伞?。但馬上就要過去了,展望美好的20xx年,是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年。動手能力較差,導致工作效率不高,通過多次參與現(xiàn)場操作和反復練習,熟能生巧,現(xiàn)在工作效率已經(jīng)顯著提高。這點我一直在努力改正,現(xiàn)在來說已經(jīng)改正的好多了。平時比較粗心。工作主動性不高。標準化推進工作本我們對標準化內(nèi)容又重新審查并逐步落實,標準化工作不僅提高了我們對工作的認知,又規(guī)范了工作行為方式,切實保障了工作安全。班組培訓這一年的班組培訓工作,我們嚴格遵照運維中心及公司的培訓計劃開展,主要從安全知識防范、安規(guī)、安全視頻教育及專業(yè)知識及等方面入手,重點突出了如何提高了運行人員的安全意識和專業(yè)理論知識結合現(xiàn)場實操,扎實安全生產(chǎn)基礎,強化安全生產(chǎn)意識,確保了電站的安全穩(wěn)定運行。(4)處理一二期無功補償裝置故障、功率預測設備故障、三期冠亞逆變器故障停機等事件。而我有幸參加升級、改造工作,具體負責逆變器外殼及內(nèi)部器件拆卸,在拆卸過程中了解到逆變器內(nèi)部構造,對以后的運維工作提供了很大幫助。(2)參與IDS逆變器升級、改造工作。石嘴山農(nóng)業(yè)公司是農(nóng)業(yè)大棚與光伏電站相結合,雖然只有4名運維人員,但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條?,F(xiàn)將工作情況作簡要總結。一個因素可能會導致幾十萬建設資金的浪費。(例:每一次的施工人進場,項目部都有給施工工人進行安全培訓,通過安全培訓PPT的播放,之后進行安全培訓的考試,讓工人明白了那些事情可以做,那些事情是危險的,這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。施工安全工作方面控制在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一,預防為主”的安全方針。(5)在資料和組織驗收方面資料的收集保管要貫穿施工過程的始終,重點是采用的標準和資料的完整性,要自始至終做好資料的收集和整理保存,為每一項工序驗收做好準備。(4)對監(jiān)理、EPC的要求我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個工程寫出監(jiān)理實施細則,對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則;責令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求,還要控制標高的一致性和支架牢固性。(例:我們的xx、xx項目,由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測,導致無法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質量問題。)(2)施工材料控制對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。(例:xx項目xx廠區(qū),因為前期第一道工序—屋面檢查放線,工作沒有做好,把彩鋼瓦作為放線的基準,從而導致后面龍骨安裝歪斜,最后導致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象,達不到橫品豎直的施工要求。工程質量的控制方面工作工程質量的控制是各項工作的重中之重,因為工程質量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。光伏建設工程同時作業(yè)的工作面較多,交叉作業(yè)情況不可避免,因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。施工進度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的39。施工進度控制方面工作施工進度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標的要求,督促EPC按照報送的施工進度計劃表進行施工。作為我們項目部而言,我們考慮更多的是電站建設的實施和控制過程。一個項目的管理分為五個具體的階段過程,即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程。再由于光伏電站的建設相比其他工程建設項目而言,其投資金額大、建設周期短的獨特性更使得光伏電站的建設項目管理的難度加大。光伏電站運維總結4我覺得在強者如林的光伏產(chǎn)業(yè)中,xx公司要突出重圍獲得一席之地,還是有一段不小的距離要走的。嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則,及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃,確保光伏資金使用合規(guī)。我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調整的方法,確保相關貧困戶獲得光伏扶貧收益。積極參加各級組織的管護人員培訓會,加強業(yè)務水平。”要求,上年結余27601元,20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元,發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元,更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計2187元,合計支出87087元,有效的提升了貧困戶收入。另外,通過使用護光者APP每日對光伏電站的運行情況進行監(jiān)測,做到故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,確保光伏電站取得良好的收益效果。二、運維管護情況,提升了管護人員的責任心與工作能力,并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風情況等工作,積極做好光伏電站的日常維護。在外的這幾個月我收獲了很多,從剛畢業(yè)懵懂的我到現(xiàn)在成為公司正式的一份子,感謝公司領導的信任,感謝光伏事業(yè)部同事們的鼓勵。我?guī)еO備廠家跟施工方來到了牧民家里,打開了大家期盼依舊的節(jié)能燈,牧民用不太標準的漢語說“謝謝你們給我家里帶來光明”。這極大得鼓舞了大家戰(zhàn)勝嚴寒完成任務的士氣。在公司的領導下我積極配合施工方解決了材料運輸?shù)葐栴},為了確??偣て陧樌瓿蔀槟繕?,我們嚴格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工,垂直交叉,水平作于,以關鍵過程為主導工序,在人力,物力給予了絕對保障,以關鍵關鍵過程帶動一般過程。由于施工地氣溫降低提前進入了冬季,對施工進展有了一定影響。施工前一個月順利完成土建基礎,方艙安裝。兩座光伏電站施工方是四川維波建筑有限公司并在20xx年9月3日同時開工,在公司領光伏部的帶領跟指導下我很榮幸的來到牧三場施工現(xiàn)場做項目監(jiān)管。由于牧場的牧民基本以哈薩克族,維吾爾族為主的少數(shù)民族群體,在這我的語言優(yōu)勢以及溝通能力有了較好的39。兩站相隔100多KM。冬牧場海拔較高,地形不平坦有大量大石塊兒不易挖基坑。牧三場分為冬牧場,夏牧場分別總容量為105KW,110KW。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求,加強了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理,建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標識及定期維護制度,認真開展人員資質檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作,避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速,加強車輛出入管理和交通檢查,確保交通安全。一是保證有安全隱患的人員不能進入現(xiàn)場;二是大型起重機械和設備必須提前申請保驗,憑技術檢驗合格證方可進入現(xiàn)場;三是進入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進入現(xiàn)場,重要項目和工序的用料,由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式,把住原材料關口;四是施工組織設計必須有安全生產(chǎn)的技術要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施,安全文明組織機構和安全文明施工的網(wǎng)絡必須健全;五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關停,在隱患未徹底整改前不得放開施工;六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質和施工隊伍的素質,尤其要嚴格審查特種作業(yè)的資質和安全管理人員的資質和素質;積極組織事故應急救援預案演練,組織編寫了《青銅峽項目安全應急預案》,包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個事故應急救援預案。以確保安全施工為重點,按照領導小組現(xiàn)場管理人員的工作要求,認真進行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查,消除了安全隱患,做到措施到位,保障安全施工,項目部主要采取了以下措施:(1)明確目標,強化責任意識,落實責任追究,以責任狀和安全協(xié)議形式,進一步明確分工、職責和獎懲機制,提高安全監(jiān)督人員的履職能力。土建隊伍新進場的人員比較多,要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育,合格后準許上崗;設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查,排查安全隱患,保證施工安全。結合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令,檢查了施工單位資質及安全生產(chǎn)管理制度,專職安全管理人員資質(上崗證件),特殊工種人員上崗證。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步復查落實。成立了安全檢查工作領導小組”,項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片,從安全管理、工作管理、用戶管理、質量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關,明確各方面負責人及其職責。按照工程管理標準要求,工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度,時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。各責任主體安全管理工作有序開展,安全管理機構健全,安全監(jiān)督管理體系運行正常,施工現(xiàn)場安全工作可控在控。安全文明施工青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設期間對安全管理負責。(2)措施①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。比設計提出的方案省時、省費用并提高了質量標準。(2)推廣新工藝、新技術加快工程進度在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設單位、設計、質監(jiān)等部門予以較高評價。(4)強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。(2)實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保工,確保了施工安全及工程質量。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。施工單位不得隨意改變。(6),監(jiān)理部應
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