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光伏電站如何科學(xué)的運(yùn)維方案(參考版)

2024-10-21 07:04本頁面
  

【正文】 二、突出工作重點(diǎn),落實(shí)檢查任務(wù)根據(jù)xx公司的總體安排,結(jié)合xx光伏電站實(shí)際情況,此次對安全防護(hù)用品、安全工器具、110kV升壓站設(shè)備、應(yīng)急物資儲備情況、制度管理、消防管。光伏電站運(yùn)維總結(jié)7根據(jù)xx印發(fā)的《關(guān)于深圳能源新疆區(qū)域開展安全生產(chǎn)檢查的通知》(新監(jiān)委〔20xx〕1號)文件精神和工作安排,xx光伏電站立即制定安全檢查實(shí)施方案,于20xx年10月30日至11月6日開展安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作,重點(diǎn)檢查安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品及隱患排查治理情況,現(xiàn)將檢查情況進(jìn)行總結(jié)。(三)建立數(shù)字化監(jiān)管平臺擬建立市級光伏扶貧電站運(yùn)維監(jiān)管中心,對全市村級光伏扶貧電站實(shí)施監(jiān)督管理、提供技術(shù)支持和大數(shù)據(jù)分析,及時(shí)全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運(yùn)維情況,實(shí)現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和全壽命周期管理。三、下一步工作舉措(一)繼續(xù)抓好問題整改結(jié)合國考和正在開展的“回頭看”工作,全面排查防火、運(yùn)維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié),舉一反三,繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導(dǎo)機(jī)制,定期對全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運(yùn)維管理進(jìn)行督導(dǎo)、考核、通報(bào),確保電站運(yùn)行穩(wěn)定,保障光伏扶貧收益最大化。光伏扶貧問題整改工作分三個(gè)階段進(jìn)行:第一階段是舉一反三,全面排查,督導(dǎo)縣區(qū)以國考整改為契機(jī),與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計(jì)等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進(jìn),舉一反三,開展脫貧攻堅(jiān)“回頭看”,全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié),建立問題臺賬。同時(shí),我們多次帶領(lǐng)專家赴現(xiàn)場,幫助運(yùn)維公司制定整改方案,細(xì)化整改措施,推動電站整改。接到通報(bào)次日,我們選取數(shù)量最多、難點(diǎn)最大、問題最復(fù)雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū),由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員、并聘請專家及技術(shù)人員,深入實(shí)地,對通報(bào)電站逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)真排查,我們及時(shí)召開專班調(diào)度會進(jìn)行安排部署,并建立日報(bào)告、周調(diào)度、月通報(bào)制度,督促相關(guān)縣區(qū)通過更換故障設(shè)備、調(diào)整指標(biāo)容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進(jìn)行整改。二是科學(xué)部署,壓實(shí)責(zé)任,印發(fā)了《張家口市20xx國家脫貧攻堅(jiān)成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》,市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉寶岐、專班組長郭英常務(wù)副市長先后分別召開了專班調(diào)度會議,對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進(jìn)行了調(diào)度和部署;專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會,聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況,并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。接到國考反饋整改問題通知后,我們迅速組織召開了局黨組擴(kuò)大會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年兩次會議精神,深入學(xué)習(xí)了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉寶岐同志的講話要求,就抓好國考反饋問題的39。二、工作開展情況20xx年之后,光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護(hù)、規(guī)范貧困戶收益分配。收益穩(wěn)定增收扶貧效果好截止到20xx年底,受益貧困戶實(shí)際為158856戶。四是運(yùn)維模式創(chuàng)新,20xx年2月,赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府,委托市能源局統(tǒng)一招標(biāo),讓技術(shù)全面、服務(wù)周到、價(jià)格合理的公司中標(biāo),采取集中運(yùn)維的方式,運(yùn)維成本8分/瓦,比全市平均運(yùn)維費(fèi)用降低了2分/瓦,提高了扶貧收益。二是建設(shè)模式創(chuàng)新,充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等“光伏+”電站?!八拇竽J絼?chuàng)新”成效凸顯在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們因地制宜,不斷創(chuàng)新機(jī)制,探索光伏扶貧新模式,打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)?!笆濉苯ㄔO(shè)任務(wù)圓滿收官為推動獲批光伏扶貧電站按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電,圓滿收官,我們高度重視,立足可再生能源扶貧工作專班職責(zé),主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),專人盯辦。截至目前,光伏扶貧實(shí)際受益貧困戶158856戶。光伏電站運(yùn)維總結(jié)6一、工作開展情況從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點(diǎn)以來,覆蓋貧困戶106896戶,現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電(,覆蓋貧困戶74158戶;集中式光伏扶貧項(xiàng)目35個(gè)89萬千瓦,覆蓋貧困戶32738戶)。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),以高工作水準(zhǔn)和效率,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),及時(shí)學(xué)習(xí)更新技能,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。在電站這個(gè)大家庭里面,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn),所謂“三人行,必有我?guī)熝伞?。但馬上就要過去了,展望美好的20xx年,是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。動手能力較差,導(dǎo)致工作效率不高,通過多次參與現(xiàn)場操作和反復(fù)練習(xí),熟能生巧,現(xiàn)在工作效率已經(jīng)顯著提高。這點(diǎn)我一直在努力改正,現(xiàn)在來說已經(jīng)改正的好多了。平時(shí)比較粗心。工作主動性不高。標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作本我們對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容又重新審查并逐步落實(shí),標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅提高了我們對工作的認(rèn)知,又規(guī)范了工作行為方式,切實(shí)保障了工作安全。班組培訓(xùn)這一年的班組培訓(xùn)工作,我們嚴(yán)格遵照運(yùn)維中心及公司的培訓(xùn)計(jì)劃開展,主要從安全知識防范、安規(guī)、安全視頻教育及專業(yè)知識及等方面入手,重點(diǎn)突出了如何提高了運(yùn)行人員的安全意識和專業(yè)理論知識結(jié)合現(xiàn)場實(shí)操,扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,確保了電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。(4)處理一二期無功補(bǔ)償裝置故障、功率預(yù)測設(shè)備故障、三期冠亞逆變器故障停機(jī)等事件。而我有幸參加升級、改造工作,具體負(fù)責(zé)逆變器外殼及內(nèi)部器件拆卸,在拆卸過程中了解到逆變器內(nèi)部構(gòu)造,對以后的運(yùn)維工作提供了很大幫助。(2)參與IDS逆變器升級、改造工作。石嘴山農(nóng)業(yè)公司是農(nóng)業(yè)大棚與光伏電站相結(jié)合,雖然只有4名運(yùn)維人員,但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。一個(gè)因素可能會導(dǎo)致幾十萬建設(shè)資金的浪費(fèi)。(例:每一次的施工人進(jìn)場,項(xiàng)目部都有給施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn),通過安全培訓(xùn)PPT的播放,之后進(jìn)行安全培訓(xùn)的考試,讓工人明白了那些事情可以做,那些事情是危險(xiǎn)的,這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。施工安全工作方面控制在施工安全方面要堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針。(5)在資料和組織驗(yàn)收方面資料的收集保管要貫穿施工過程的始終,重點(diǎn)是采用的標(biāo)準(zhǔn)和資料的完整性,要自始至終做好資料的收集和整理保存,為每一項(xiàng)工序驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。(4)對監(jiān)理、EPC的要求我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個(gè)工程寫出監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對重要分部工程要有專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;責(zé)令EPC單位撰寫符合實(shí)際的施工組織總設(shè)計(jì)、重點(diǎn)和關(guān)鍵部位要有專項(xiàng)施工方案。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求,還要控制標(biāo)高的一致性和支架牢固性。(例:我們的xx、xx項(xiàng)目,由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測,導(dǎo)致無法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問題。)(2)施工材料控制對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行源頭控制。(例:xx項(xiàng)目xx廠區(qū),因?yàn)榍捌诘谝坏拦ば颉菝鏅z查放線,工作沒有做好,把彩鋼瓦作為放線的基準(zhǔn),從而導(dǎo)致后面龍骨安裝歪斜,最后導(dǎo)致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象,達(dá)不到橫品豎直的施工要求。工程質(zhì)量的控制方面工作工程質(zhì)量的控制是各項(xiàng)工作的重中之重,因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是實(shí)現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。光伏建設(shè)工程同時(shí)作業(yè)的工作面較多,交叉作業(yè)情況不可避免,因此施工進(jìn)度計(jì)劃圖的重要性更為突出。施工進(jìn)度計(jì)劃是各項(xiàng)作業(yè)工藝流程合理安排的39。施工進(jìn)度控制方面工作施工進(jìn)度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標(biāo)的要求,督促EPC按照報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工。作為我們項(xiàng)目部而言,我們考慮更多的是電站建設(shè)的實(shí)施和控制過程。一個(gè)項(xiàng)目的管理分為五個(gè)具體的階段過程,即起始過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和結(jié)束過程。再由于光伏電站的建設(shè)相比其他工程建設(shè)項(xiàng)目而言,其投資金額大、建設(shè)周期短的獨(dú)特性更使得光伏電站的建設(shè)項(xiàng)目管理的難度加大。光伏電站運(yùn)維總結(jié)4我覺得在強(qiáng)者如林的光伏產(chǎn)業(yè)中,xx公司要突出重圍獲得一席之地,還是有一段不小的距離要走的。嚴(yán)格落實(shí)省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實(shí)施細(xì)則,及時(shí)完善光伏扶貧電站收益分配使用計(jì)劃,確保光伏資金使用合規(guī)。我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調(diào)整的方法,確保相關(guān)貧困戶獲得光伏扶貧收益。積極參加各級組織的管護(hù)人員培訓(xùn)會,加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平?!币?,上年結(jié)余27601元,20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計(jì)77700元,發(fā)放李桂蘭維護(hù)人員工資共計(jì)7200元,更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計(jì)2187元,合計(jì)支出87087元,有效的提升了貧困戶收入。另外,通過使用護(hù)光者APP每日對光伏電站的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測,做到故障能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,確保光伏電站取得良好的收益效果。二、運(yùn)維管護(hù)情況,提升了管護(hù)人員的責(zé)任心與工作能力,并要求管護(hù)人員對光伏電板定期進(jìn)行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風(fēng)情況等工作,積極做好光伏電站的日常維護(hù)。在外的這幾個(gè)月我收獲了很多,從剛畢業(yè)懵懂的我到現(xiàn)在成為公司正式的一份子,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝光伏事業(yè)部同事們的鼓勵(lì)。我?guī)еO(shè)備廠家跟施工方來到了牧民家里,打開了大家期盼依舊的節(jié)能燈,牧民用不太標(biāo)準(zhǔn)的漢語說“謝謝你們給我家里帶來光明”。這極大得鼓舞了大家戰(zhàn)勝嚴(yán)寒完成任務(wù)的士氣。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下我積極配合施工方解決了材料運(yùn)輸?shù)葐栴},為了確??偣て陧樌瓿蔀槟繕?biāo),我們嚴(yán)格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工,垂直交叉,水平作于,以關(guān)鍵過程為主導(dǎo)工序,在人力,物力給予了絕對保障,以關(guān)鍵關(guān)鍵過程帶動一般過程。由于施工地氣溫降低提前進(jìn)入了冬季,對施工進(jìn)展有了一定影響。施工前一個(gè)月順利完成土建基礎(chǔ),方艙安裝。兩座光伏電站施工方是四川維波建筑有限公司并在20xx年9月3日同時(shí)開工,在公司領(lǐng)光伏部的帶領(lǐng)跟指導(dǎo)下我很榮幸的來到牧三場施工現(xiàn)場做項(xiàng)目監(jiān)管。由于牧場的牧民基本以哈薩克族,維吾爾族為主的少數(shù)民族群體,在這我的語言優(yōu)勢以及溝通能力有了較好的39。兩站相隔100多KM。冬牧場海拔較高,地形不平坦有大量大石塊兒不易挖基坑。牧三場分為冬牧場,夏牧場分別總?cè)萘繛?05KW,110KW。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。各參建單位相互配合、對實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求,加強(qiáng)了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理,建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標(biāo)識及定期維護(hù)制度,認(rèn)真開展人員資質(zhì)檢驗(yàn)和車輛維修保養(yǎng)工作,避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速,加強(qiáng)車輛出入管理和交通檢查,確保交通安全。一是保證有安全隱患的人員不能進(jìn)入現(xiàn)場;二是大型起重機(jī)械和設(shè)備必須提前申請保驗(yàn),憑技術(shù)檢驗(yàn)合格證方可進(jìn)入現(xiàn)場;三是進(jìn)入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗(yàn)審批合格手續(xù)方可進(jìn)入現(xiàn)場,重要項(xiàng)目和工序的用料,由項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式,把住原材料關(guān)口;四是施工組織設(shè)計(jì)必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的措施,安全文明組織機(jī)構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全;五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停,在隱患未徹底整改前不得放開施工;六是嚴(yán)格審查考核施工隊(duì)伍的各項(xiàng)資質(zhì)和施工隊(duì)伍的素質(zhì),尤其要嚴(yán)格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì);積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,組織編寫了《青銅峽項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案》,包括群死群傷事故、機(jī)械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等10個(gè)事故應(yīng)急救援預(yù)案。以確保安全施工為重點(diǎn),按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場管理人員的工作要求,認(rèn)真進(jìn)行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險(xiǎn)源的檢查與排查,消除了安全隱患,做到措施到位,保障安全施工,項(xiàng)目部主要采取了以下措施:(1)明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任意識,落實(shí)責(zé)任追究,以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式,進(jìn)一步明確分工、職責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高安全監(jiān)督人員的履職能力。土建隊(duì)伍新進(jìn)場的人員比較多,要求施工單位對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全考試、安全教育,合格后準(zhǔn)許上崗;設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查,排查安全隱患,保證施工安全。結(jié)合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令,檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度,專職安全管理人員資質(zhì)(上崗證件),特殊工種人員上崗證。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了進(jìn)一步復(fù)查落實(shí)。成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,項(xiàng)目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片,從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個(gè)方面進(jìn)行分工把關(guān),明確各方面負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求,工程建立了周、月安全施工管理例會匯報(bào)制度,時(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。各責(zé)任主體安全管理工作有序開展,安全管理機(jī)構(gòu)健全,安全監(jiān)督管理體系運(yùn)行正常,施工現(xiàn)場安全工作可控在控。安全文明施工青銅峽項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目建設(shè)期間對安全管理負(fù)責(zé)。(2)措施①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。比設(shè)計(jì)提出的方案省時(shí)、省費(fèi)用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收,并達(dá)到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價(jià)。(4)強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。(2)實(shí)施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。業(yè)主有要求的同時(shí)交業(yè)主一份。施工單位不得隨意改變。(6),監(jiān)理部應(yīng)
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