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正文內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作匯報(bào)(參考版)

2024-10-21 06:56本頁(yè)面
  

【正文】 緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時(shí)掀起大干高潮,努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,為公司不斷發(fā)展再立新功。總之,我們有決心、也有信心,努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足,把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開展下去。七、存在問(wèn)題和明年打算用一分為二的觀點(diǎn)看,項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié),如:今年物價(jià)飛漲,而員工的工資卻總是原地踏步,尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會(huì)更深,項(xiàng)目部由于資金有限,大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn),這在一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性;項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,在項(xiàng)目部上下形成事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍,員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮,工作熱情得到釋放,建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展,個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣,保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障,而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用,項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序,每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié),起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用,也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,實(shí)行“四全”管理(全員、全過(guò)程、全方位、全天候)。六是重視安全教育。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗,兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核,確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類,有針對(duì)性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案)嚴(yán)格加以控制。項(xiàng)目部安全工作小組組織各部室和管理組組長(zhǎng)及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的所有隱患進(jìn)行排查,力求不遺漏每一個(gè)危害因素。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求,結(jié)合項(xiàng)目管理和既有線施工特點(diǎn),制定出項(xiàng)目安全管理辦法,從制度上杜絕事故隱患。項(xiàng)目部成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。四、安全工作項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來(lái)抓。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù))挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。三、施工生產(chǎn)根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃,在*月*日澆筑完了***的最后框架主體,并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容,結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競(jìng)賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動(dòng)為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處,同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)、各部室、管理組和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開展。自今年以來(lái),項(xiàng)目部在班組建設(shè)、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等各項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。截止2010年11月底,該項(xiàng)目下穿漢口車站的主要工程實(shí)體已全部完成,安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善,包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。立交結(jié)構(gòu)為2—,與鐵路斜交73176。立交全長(zhǎng)290米,兩側(cè)引導(dǎo)采用U形槽結(jié)構(gòu)。二○一二年二月二十三日主題詞:開展 勞動(dòng)競(jìng)賽 通知 抄 報(bào):集團(tuán)公司工會(huì)抄 送:公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo) 檔(2)開元公司辦公室 2012年2月23日印發(fā)校 對(duì):張 斌 數(shù):6份第五篇:勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)一、基本情況***項(xiàng)目,北起紅旗渠路,南至發(fā)展大道,立交處紅線寬30—40米,是聯(lián)系漢口站南北廣場(chǎng)的重要通道,道路兩次下穿鐵路,分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。各實(shí)施單位于每月5日前把參賽單位、隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、指標(biāo)完成等情況評(píng)比考核結(jié)果報(bào)回工會(huì),公司工會(huì)審核備案,以便做到表彰獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)到位,每月逾期報(bào)不回的單位,考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分。在確保安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下,公司根據(jù)完成情況給予完成任務(wù)隊(duì)組一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織完成好“突擊性”生產(chǎn)任務(wù)為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽 公司在生產(chǎn)過(guò)程中,遇到一些突擊性、緊迫性的生產(chǎn)工作任務(wù),各單位針對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn),開展短線突擊競(jìng)賽活動(dòng)。要制定“標(biāo)準(zhǔn)上檔次、服務(wù)上水平”的競(jìng)賽方案和考核細(xì)則。要積極開展搶修事故、處理故障、設(shè)備保養(yǎng)、及時(shí)服務(wù)等方面的勞動(dòng)競(jìng)賽,在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下,公司根據(jù)競(jìng)賽情況對(duì)搶修和處理做出貢獻(xiàn)的有功單位給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織抓好機(jī)電“三抓一降”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽 參加單位:機(jī)電工區(qū)機(jī)電隊(duì) 機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì) 運(yùn)輸工區(qū)排矸隊(duì) 皮帶隊(duì) 實(shí)施單位:機(jī)電工區(qū) 運(yùn)輸工區(qū)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的重要前提,是完成公司全年任務(wù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。下大力抓好綜合防塵工作,最大限度減少粉塵危害。強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)治理,嚴(yán)格對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)和瓦斯超限 6進(jìn)行追查分析,做到風(fēng)量不足堅(jiān)決不生產(chǎn)。實(shí)施單位:通風(fēng)工區(qū)通風(fēng)部門要以強(qiáng)化“一通三防”管理為重點(diǎn),狠抓防突措施的落實(shí),做到技術(shù)措施合理,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位,監(jiān)督檢查合格,堅(jiān)決做到抽采不達(dá)標(biāo)不開采。規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)“比成本、降消耗”的考核評(píng)比工作,公司年終進(jìn)行評(píng)比,根據(jù)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分,對(duì)排名前三的單位給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織開展好“比成本、降消耗”的勞動(dòng)競(jìng)賽參加單位:公司所屬各單位 實(shí)施單位:規(guī)劃財(cái)務(wù)部以增收、節(jié)支、降耗為目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、分析和考核等環(huán)節(jié)中要抓住現(xiàn)場(chǎng)成本管理這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫
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