【正文】 生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日。”三班之所以能夠取得這樣的成績，是集群眾之力、融團體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結(jié)果。該建議報送設(shè)計部，后經(jīng)采納實施，天壓機聯(lián)運成效顯著。天然氣壓縮機聯(lián)動試車要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機入口，回路無法與合成氣壓縮機切斷，而此時合成氣壓縮機不具備進氣條件，否則可導(dǎo)致合成氣壓縮機干氣密封的永久性損壞。、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場屹立而起。三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。這兩套裝置運行一年多以來，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個月節(jié)約水2700余噸。持續(xù)的、嚴(yán)細的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。、創(chuàng)新，創(chuàng)造價值不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。細節(jié)決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。如果貿(mào)然進汽，勢必造成管網(wǎng)嚴(yán)重水擊，對現(xiàn)場管道支撐和設(shè)備平臺的破壞不可估量，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。有時一個機泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。他們每天一大早就來到現(xiàn)場給當(dāng)日準(zhǔn)備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。無數(shù)的日子，他們頂著大風(fēng)，冒著暴雨到現(xiàn)場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準(zhǔn)時吹掃，一直到晚上9點結(jié)束。 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計劃的重要節(jié)點，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應(yīng)盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場硬仗。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 。對每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c、裝料計數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計算值。沒有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。鐵打的意志，他們心系目標(biāo)，不放過一個死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗收合格，這有力的保障了循環(huán)水系統(tǒng)開車的順利進行。“人工鏟、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。循環(huán)水試車期間，由于系統(tǒng)第一次進水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。隨后，大家又協(xié)同廠家對各個設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。當(dāng)時其它班組已將公司“”計劃的空分系統(tǒng)開起來了。三班敢挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，科學(xué)組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。同時，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動，綻放自己的青春活力，增強對企業(yè)文化的認(rèn)可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認(rèn)識到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻自己的青春力量，實現(xiàn)自己的人生價值。年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班定期組織召開班組座談會，相互溝通，談心得體會，幫助員工解決工作生活上的困難，及時化解他們的負(fù)面情緒。通過這類培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優(yōu)異成績?！耙恢Κ毿悴皇谴海倩R放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強技術(shù)交流、實現(xiàn)知識共享”的學(xué)習(xí)機制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)?！皻狻比嘁浴皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學(xué)，共同進步”的學(xué)習(xí)理念，并結(jié)合現(xiàn)場狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績，在班組內(nèi)營造了一個崇尚學(xué)習(xí)的氛圍。實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴大，再處理相關(guān)事宜。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。三班堅持每月一次的安全學(xué)習(xí)考試，利用晨會、班組會、節(jié)前會等形式開展學(xué)習(xí)安全制度，從安全細微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識，真正把安全工作落實到個人，幾年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。建立以班長為第一責(zé)任人的反違章工作機制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。三班在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “立足崗位、務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo)，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開車方案編制、事故預(yù)案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機泵風(fēng)機單試聯(lián)運、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運、全系統(tǒng)氣密試驗等甲醇裝置投料試車準(zhǔn)備工作。第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號立足崗位 務(wù)實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組—生產(chǎn)運行部三班卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。把教學(xué)質(zhì)量落實到教學(xué)過程中的每個環(huán)節(jié)上。其次，把力量放在課內(nèi)，必須明確每一課的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動，當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。向課堂要效益、要質(zhì)量。繼續(xù)推進師徒結(jié)對的“青藍工程”工作。繼續(xù)組織實施“146”愛生行動計劃。明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展多種形式的讀書活動，并制定寫教育筆記及教學(xué)日記的制度，形成完整的創(chuàng)建資料。繼續(xù)開展“兩爭一樹”活動。持之以恒地弘揚敬業(yè)愛崗、誨人不倦、志存高遠、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)的良好風(fēng)尚，以先進教育理念為先導(dǎo)，以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，以體現(xiàn)時代精神為特色，以強化實踐環(huán)節(jié)為重點。通過宣傳學(xué)習(xí)，做到各種關(guān)系的和諧發(fā)展，充分發(fā)揮“工人先鋒號”在構(gòu)建和諧校園中的特殊作用。五、創(chuàng)建內(nèi)容：抓學(xué)習(xí)，抓宣傳，促進和諧。二是要突出管理創(chuàng)新，積極探索科學(xué)合理的管理途徑，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，把隱患盡量控制在萌芽狀態(tài)。把創(chuàng)建與本崗位、本教研組的實