【正文】 5:企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案最后一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)面對機(jī)遇面向未來的一個挑戰(zhàn),一個企業(yè)無論昨天做的美么強(qiáng)大,有多么大的成就,那么也只是代表了昨天,面對未來的一個展望是你的受眾看到貴企業(yè)潛力的一個環(huán)節(jié),企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案的結(jié)尾展望的設(shè)計,也是非常重要的一個環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)把握的好壞關(guān)系的受眾最終對你企業(yè)的總體一個印象以及未來潛力的一個直接評價。3:企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的產(chǎn)品展示,公司的規(guī)模榮譽(yù)等全部都介紹過了,那么接下受眾最想了解的就是企業(yè)的產(chǎn)品了,你公司是做什么的,你的產(chǎn)品與同行業(yè)相比有哪些競爭優(yōu)勢,這些就是受眾最想了解的,所以企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案產(chǎn)品展示方面一定要拍出你們的特色,拍出企業(yè)的產(chǎn)品獨(dú)到之處。所以企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案得片頭一定要有創(chuàng)意,有新意,有特點(diǎn)。擴(kuò)大企業(yè)影響力。企業(yè)形象得到初步改善長期計劃。投入人員、時間甚至是資金發(fā)展“XX賓館”品牌影響力，做到經(jīng)營與發(fā)展同步。在正式接手該賓館后酒店業(yè)主須給管理公司一定時間的調(diào)整期（具體期限以協(xié)商為準(zhǔn)），在所有改革完成以后，管理公司的目標(biāo)在一年期內(nèi)做到收支平衡，結(jié)束虧損狀態(tài)。四、事業(yè)的盈利性一期計劃。所以，品牌競爭實際上就是通過消費(fèi)者的滿意最大化達(dá)到市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。酒店市場競爭的品牌化隨著酒店服務(wù)對象的日益成熟，感性消費(fèi)時代的來臨以及酒店市場的日趨規(guī)范化，酒店業(yè)將進(jìn)入品牌競爭的時代?？梢灶A(yù)見：本世紀(jì)內(nèi)將會出現(xiàn)大量的綠色酒店。特別是德陽市獲得“中國人居環(huán)境范例獎”的大背景下，它要求酒店企業(yè)在發(fā)展過程中，不應(yīng)以短期的、狹隘的利潤作為行為導(dǎo)向，而應(yīng)具備強(qiáng)烈的社會意識和環(huán)保意識，講義求利，考慮到顧客、酒店、員工、社會等各個方面的利益，將酒店企業(yè)、顧客的利益與整個社會的長期利益作為酒店發(fā)展的最終目標(biāo)。②本地銷售：平面廣告、單頁宣傳、與當(dāng)?shù)刂髽I(yè)做聯(lián)手宣傳、會員制等，這種方式可轉(zhuǎn)變?nèi)巳汗逃兴季S，重塑華西賓館形象。市場銷售。為強(qiáng)化從業(yè)人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，年薪制將會成為新世紀(jì)酒店的主要特征之一，它將個人收入的高低和酒店收益的大小直接掛鉤，使得個人和企業(yè)成為息息相關(guān)的命運(yùn)共同體。目前對于酒店企業(yè)而言，已經(jīng)形成一套相對成熟的運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制，專業(yè)化管理的水平要求不斷提高，對專業(yè)的酒店從業(yè)人員尤其是管理人員提出了一種挑戰(zhàn)，要求有一種國際型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的職業(yè)經(jīng)理群體。通過員工的合理流動，發(fā)揮員工的才能；通過目標(biāo)管理，形成一套科學(xué)的激勵機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部做到自主自發(fā)；通過酒店企業(yè)文化，利用文化的滲透力和訴求力，培養(yǎng)忠誠員工，確保酒店企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定。在人員培訓(xùn)上，將會以一種“投資”觀念舍得較大投入。人本管理的最終目的不是以規(guī)范員工的行為為終極目標(biāo)，而是要在酒店企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種員工自我管理、自主發(fā)展的新型人事環(huán)境，充分發(fā)揮人的潛能。人才不僅是生產(chǎn)要素，更是企業(yè)寶貴的資源，尤其是酒店企業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的決定因素關(guān)鍵在于人的資源?？紤]到餐飲與客房、休閑功能的相輔相成，餐廳的改造要契合當(dāng)?shù)氐娘嬍程厣?，成為華西賓館的特色經(jīng)營項目。主賓樓里的套房全部該為商務(wù)標(biāo)間或單間，可增加房間總數(shù)。內(nèi)部設(shè)施的轉(zhuǎn)變。根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)施特性，即餐廳的面積，娛樂場地的配套，可考慮以下方案以飲食為主，以承包形式引進(jìn)已具有一定知名度或特色的餐飲企業(yè)，再修改一定的休閑區(qū)域作配套，賓館就以飲食文化做主導(dǎo)。確定華西賓館的發(fā)展方向，思考革新主題管理公司對華西賓館的名稱、功能不做更改或撤銷，保留“XX賓館”名稱，賓館仍以住宿、餐飲、商務(wù)、娛樂為一體的綜合型酒店。非暫時性治療方式而是長期的推進(jìn)綜合現(xiàn)實因素，酒店業(yè)主屬于國有企業(yè)，在當(dāng)?shù)赜行酆竦钠放浦?，齊備的地理位置及環(huán)境景觀，但沒有完善的酒店管理體系、過于老式的人員機(jī)構(gòu)，建議根據(jù)現(xiàn)有實際情況，采用以委托酒店管理特許經(jīng)營為主、本土管理品牌管理為輔的方式完成華西賓館的華麗轉(zhuǎn)身！具體方案如下：酒店業(yè)主與管理公司簽署管理合同來約定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以確保管理公司能以自己的管理風(fēng)格、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營方式來向被管理的酒店輸出專業(yè)技術(shù)、管理人才和管理模式。自己組織管理、加入松散聯(lián)盟是聘請非酒店業(yè)主成立的酒店管理公司，若干年后自己管理，采用次方案的長處是減少管理經(jīng)費(fèi)、自己累計經(jīng)驗、能夠進(jìn)入酒店管理領(lǐng)域，短處是沒有相對成熟的管理體系支撐、需要摸索、當(dāng)管理公司一旦撤退，有一定的經(jīng)營風(fēng)險。三、根據(jù)企業(yè)能力確定發(fā)展方向酒店業(yè)主（二重）選擇酒店擴(kuò)展有如下途徑；一是本土管理品牌管理；二是自己組織管理、加入松散聯(lián)盟；三是委托酒店管理特許經(jīng)營。③ 經(jīng)營方式上：集約化?；ヂ?lián)網(wǎng)和電腦光盤等將作為宣傳酒店產(chǎn)品的重要手段，網(wǎng)上預(yù)訂作為新的銷售動向。① 管理理念上：酒店經(jīng)濟(jì)效益管理仍將是主流，酒店環(huán)境管理將是酒店管理發(fā)展的必然趨勢。而在網(wǎng)絡(luò)時代的春天里，如何利用先進(jìn)的手段保證服務(wù)的全面化顯得尤為重要。在這樣的大環(huán)境下，無論是旅游、餐飲、酒店，都得到空前的發(fā)展，德陽現(xiàn)有包括德陽大酒店等一批星級酒店，離德陽的繁華地段僅一街之隔，XX賓館更應(yīng)把握契機(jī)，尋求突破，革命勢在必行！二、革新主體賓館是集餐飲、住宿、娛樂、商務(wù)等活動為一體的營業(yè)性企業(yè)。德陽是是國家和四川省重點(diǎn)規(guī)劃的百萬人口大城市之一，是“成德綿”經(jīng)濟(jì)帶的重要組成部分。人員結(jié)構(gòu)配置的不合理性、經(jīng)營模式的單一性、設(shè)施設(shè)備的陳舊時代性等都是造成現(xiàn)在經(jīng)營不善的因素。這里是XXXX酒店管理有限公司，我們會為你的困惑解答，我們幫助你改變！策劃目標(biāo)：XX賓館我們聽到的XX賓館是：XX賓館位于XXXXXXXXXX，是擁有一流現(xiàn)代化設(shè)施的庭院式星級賓館,交通方便。 第四篇：酒店企劃文案范文XX 賓館商業(yè)計劃方案（初稿）我們在思考我們在尋求我們在突破因 此，我 們 需 要 改 變廣告設(shè)計及文案撰寫的過程中注意上下級之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰(zhàn)略理念及領(lǐng)導(dǎo)的要求，達(dá)到滿意的效果，減少不必要的機(jī)會成本。三、企劃部工作流程活動策劃方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報營銷中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長簽字后生效予以執(zhí)行。配合家居中心，完成商場活動相關(guān)物料。負(fù)責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。項目設(shè)計師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目日常宣傳、策劃設(shè)計制作，項目活動布置；廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；集團(tuán)及項目的宣傳畫冊、樓書、折頁。協(xié)助家居廣場各部門，完成一些物料的制作及其它任務(wù)。負(fù)責(zé)報刊廣告及相關(guān)公司宣傳性文章的收集，負(fù)責(zé)