【正文】 再修改一定的休閑區(qū)域作配套，賓館就以飲食文化做主導(dǎo)。人才不僅是生產(chǎn)要素，更是企業(yè)寶貴的資源，尤其是酒店企業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的決定因素關(guān)鍵在于人的資源。目前對于酒店企業(yè)而言，已經(jīng)形成一套相對成熟的運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制，專業(yè)化管理的水平要求不斷提高，對專業(yè)的酒店從業(yè)人員尤其是管理人員提出了一種挑戰(zhàn)，要求有一種國際型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的職業(yè)經(jīng)理群體。特別是德陽市獲得“中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”的大背景下，它要求酒店企業(yè)在發(fā)展過程中，不應(yīng)以短期的、狹隘的利潤作為行為導(dǎo)向，而應(yīng)具備強(qiáng)烈的社會意識和環(huán)保意識，講義求利，考慮到顧客、酒店、員工、社會等各個(gè)方面的利益，將酒店企業(yè)、顧客的利益與整個(gè)社會的長期利益作為酒店發(fā)展的最終目標(biāo)。四、事業(yè)的盈利性一期計(jì)劃。擴(kuò)大企業(yè)影響力。5:企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)面對機(jī)遇面向未來的一個(gè)挑戰(zhàn),一個(gè)企業(yè)無論昨天做的美么強(qiáng)大,有多么大的成就,那么也只是代表了昨天,面對未來的一個(gè)展望是你的受眾看到貴企業(yè)潛力的一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案的結(jié)尾展望的設(shè)計(jì),也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)把握的好壞關(guān)系的受眾最終對你企業(yè)的總體一個(gè)印象以及未來潛力的一個(gè)直接評價(jià)。企業(yè)形象得到初步改善長期計(jì)劃。所以，品牌競爭實(shí)際上就是通過消費(fèi)者的滿意最大化達(dá)到市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。②本地銷售：平面廣告、單頁宣傳、與當(dāng)?shù)刂髽I(yè)做聯(lián)手宣傳、會員制等，這種方式可轉(zhuǎn)變?nèi)巳汗逃兴季S，重塑華西賓館形象。通過員工的合理流動，發(fā)揮員工的才能；通過目標(biāo)管理，形成一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部做到自主自發(fā)；通過酒店企業(yè)文化，利用文化的滲透力和訴求力，培養(yǎng)忠誠員工，確保酒店企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定?？紤]到餐飲與客房、休閑功能的相輔相成，餐廳的改造要契合當(dāng)?shù)氐娘嬍程厣蔀槿A西賓館的特色經(jīng)營項(xiàng)目。確定華西賓館的發(fā)展方向，思考革新主題管理公司對華西賓館的名稱、功能不做更改或撤銷，保留“XX賓館”名稱，賓館仍以住宿、餐飲、商務(wù)、娛樂為一體的綜合型酒店。③ 經(jīng)營方式上：集約化。在這樣的大環(huán)境下，無論是旅游、餐飲、酒店，都得到空前的發(fā)展，德陽現(xiàn)有包括德陽大酒店等一批星級酒店，離德陽的繁華地段僅一街之隔，XX賓館更應(yīng)把握契機(jī)，尋求突破，革命勢在必行！二、革新主體賓館是集餐飲、住宿、娛樂、商務(wù)等活動為一體的營業(yè)性企業(yè)。 三、企劃部工作流程活動策劃方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)營銷中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長簽字后生效予以執(zhí)行。協(xié)助家居廣場各部門，完成一些物料的制作及其它任務(wù)。計(jì)劃并組織廣告宣傳計(jì)劃、階段目標(biāo)及效果評估。對各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。三、宣傳主管崗位職責(zé)隸屬關(guān)系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案； 2）制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則； 3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃； 4）負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)； 5）對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；6）對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳； 7）負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳的設(shè)計(jì)工作，如報(bào)紙、雜志版面，dm廣告版面，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等；8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量； 9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時(shí)的開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品； 10）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。② 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求。⑥ 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動指導(dǎo)。④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型。③企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明。⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化。⑧負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理。負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)。第二篇：企劃部企劃文案—崗位職責(zé)企劃部企劃文案崗位職責(zé)服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)公司相關(guān)新聞報(bào)道的文字撰稿，公司網(wǎng)站新聞上傳，網(wǎng)站更新維護(hù)管理；負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策劃；以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對公司的廣告宣傳提出合理化建議；負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作，前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；積極參加公司召開的企劃設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)交流會，不斷提高自己的寫作水平；配合公司銷售部，做好營銷策劃案以及可行性報(bào)告的寫作工作；協(xié)助公司企劃部總監(jiān)完成項(xiàng)目的企劃文案工作；參與配合公司其他部門的工作，完成主管及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時(shí)性工作。、開發(fā)、建立與目標(biāo)相關(guān)媒體的推廣渠道。全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃。對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。⑦對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定。⑦對dm快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化。②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì)。③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理。⑤ 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理。大區(qū)組織策劃專員：① 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計(jì)劃的制定。4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。12定期向主管匯報(bào)工作。二、企劃主管崗位職責(zé)隸屬關(guān)系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無主要職責(zé) 1）協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果； 2）負(fù)責(zé)視覺識別系統(tǒng)（vi）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)； 3）負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì)； 4）企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明； 5）大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作； 6）負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作； 7）對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)； 8）負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理； 9）對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作