【正文】 2一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。2在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。2聽說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽說(shuō)過(guò)捕鯨富的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。1我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。1中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉、1我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)、1永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算?！捌鋵?shí)，有的時(shí)候人的最大問(wèn)題就在于他說(shuō)的都是對(duì)的”那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施加三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理?！边@天夜里的慶祝大會(huì)上，馬云穿著七分褲出場(chǎng)，戴大鏡框眼鏡、黑色小禮帽，演唱了《我愛你中國(guó)》，并背誦了一首毛澤東的詩(shī)：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里?！岸词强辞遄约汉蛯?lái)的趨勢(shì)，不管發(fā)生任何事情，都要鎮(zhèn)定面對(duì)；隨，只有自己有實(shí)力的時(shí)候，才能懂得怎么去跟隨別人；舍能讓人看清自己，只有知道自己要什么，才能知道要放棄什么?！?012年，馬云在接受《時(shí)尚先生》采訪中如是說(shuō)。再通過(guò)學(xué)習(xí)明白整個(gè)基督教的管理思想?！拔矣X得太極拳帶給我最大的是哲學(xué)上的思考?！薄榜R云是讓公關(guān)很放心的人，說(shuō)話滴水不漏，與此同時(shí)，他又是一個(gè)很重視公關(guān)的人，阿里巴巴擁有互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)公關(guān)系統(tǒng)。這年夏天，馬云離開杭州在重慶北白云觀進(jìn)行了三天的禁語(yǔ)訓(xùn)練，此外，馬云還學(xué)習(xí)儒家、佛教的文化，他還迷上了打太極拳，甚至曾專門到河南的陳家溝去尋找陳氏太極拳的傳人，還與李連杰一起成立一家公司來(lái)推廣太極拳?！碑?dāng)時(shí)，馬云向盛田昭夫請(qǐng)教的是靈魂問(wèn)題：企業(yè)與人性的關(guān)系，人的本質(zhì)是什么，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？這是當(dāng)時(shí)他在反復(fù)思考的問(wèn)題。馬云在當(dāng)時(shí)坦言，自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)分三個(gè)階段，“從開始學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)到開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，到去年開始特別是今年我對(duì)人的興趣越來(lái)越大，所以一有空我也去學(xué)習(xí)道家哲學(xué)、佛家思想。2008年10月，馬云與被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的日本企業(yè)家稻盛和夫有過(guò)一次對(duì)話。2011年，阿里巴巴內(nèi)部開設(shè)了名為“風(fēng)清揚(yáng)”的培訓(xùn)班，旨在培養(yǎng)第三代領(lǐng)導(dǎo)人。一家公司應(yīng)該由一代代年輕人、優(yōu)秀的人去經(jīng)營(yíng)。馬云近幾年從視野到行跡非常開闊，“如果創(chuàng)始人不能離開公司，這家公司是不健康的。在過(guò)去數(shù)年間，喜歡說(shuō)話的馬云選擇了韜光養(yǎng)晦，按照阿里巴巴與馬云自己不成文的規(guī)定，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在2007年上市之后就不再接受媒體訪問(wèn)。入世？出世？按照流行的星座理論，天秤座的馬云被認(rèn)為追求平衡，有利于公司治理。在內(nèi)部郵件中，馬云措辭強(qiáng)硬，“誰(shuí)不參與，誰(shuí)就不該待在這公司里。如今，馬云是阿里巴巴的舵手和精神導(dǎo)師，他對(duì)企業(yè)的掌控力甚至不需要靠股權(quán)來(lái)支撐，而是通過(guò)價(jià)值觀的傳導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這種價(jià)值觀文化也體現(xiàn)出了影子般的控制力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。而近期，馬云開始“從土變洋”，過(guò)去一年中，阿里內(nèi)部研究了英國(guó)憲章運(yùn)動(dòng)、法國(guó)大革命，他還帶著團(tuán)隊(duì)在外地開了三天會(huì)，專門學(xué)習(xí)討論美國(guó)《獨(dú)立宣言》。在這個(gè)帝國(guó)中，甚至還有廉政部門的存在，這在民企中頗為罕見。針對(duì)高管，阿里巴巴還設(shè)有組織部，定期進(jìn)行高管講座?！苯鹩剐≌f(shuō)也為馬云提供靈感，比如在企業(yè)文化上，馬云就提出了“六脈神劍”—客戶、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、激情、誠(chéng)信、敬業(yè)。2007年馬云在第四屆網(wǎng)商大會(huì)上如是說(shuō)，“我最近想到戰(zhàn)略的問(wèn)題，人類歷史的長(zhǎng)河很長(zhǎng)，但是戰(zhàn)略很短，要三個(gè)月一檢查，一個(gè)月一回顧，一年一微調(diào)，三年才能看到結(jié)果。馬云對(duì)阿里的軍事思維嫁接并不僅限于“政委體系”?！彪S著阿里巴巴層級(jí)增多、跨區(qū)域發(fā)展成為趨勢(shì)的情況下，為了在一線員工中保證價(jià)值觀的傳承，馬云從中國(guó)共產(chǎn)黨的管理哲學(xué)中借鑒了一個(gè)方法，那就是“政委體系”。該書多次出現(xiàn)馬云對(duì)價(jià)值觀的強(qiáng)調(diào)，在2007年的一次內(nèi)部講話中，馬云提到，“我看我們價(jià)值觀提得少了，特別是干部的價(jià)值觀提得少了……我覺得我們的干部更多地把價(jià)值觀作為考核員工的工具，而不是檢查思想的東西。但換個(gè)角度來(lái)看，阿里巴巴如何能把兩者結(jié)合得更好，玩出更創(chuàng)新的想法，也許會(huì)變成優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，阿里巴巴可能還將進(jìn)入游戲行業(yè)，沖擊騰訊的金礦。當(dāng)年3Q大戰(zhàn)爆發(fā)，就是因?yàn)?60沖擊了核心業(yè)務(wù)。大戰(zhàn)之外，零星戰(zhàn)役不斷，但這次阿里巴巴“來(lái)往”的推出，意義不同?！卑⒗锵档囊晃蝗耸亢蜁r(shí)代周報(bào)談起。在阿里巴巴，馬云的影子似乎無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，他所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，既是最好的興奮劑，也是最好的療傷藥。在架構(gòu)上，阿里形成了一個(gè)以馬云為核心的權(quán)力金字塔。馬云顯然對(duì)“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”的成果頗為得意，后來(lái)阿里巴巴投資上百萬(wàn)元成立名為“軍政大學(xué)”的培訓(xùn)班，從員工隊(duì)伍中找到那些符合要求的干部，請(qǐng)專家培訓(xùn)這些管理人才，其目的在于在價(jià)值觀和使命感的支持下，不斷培養(yǎng)出能打硬仗的正規(guī)軍。“如果認(rèn)為我們是瘋子請(qǐng)你離開，如果你專等上市請(qǐng)你離開，如果你帶著不利于公司的個(gè)人目的請(qǐng)你離開，如果你心浮氣躁，請(qǐng)你離開?，F(xiàn)在來(lái)看，客觀地說(shuō)馬云的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)是阿里巴巴歷史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面對(duì)員工們“紅旗還能扛多久”的疑問(wèn)，通過(guò)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，阿里巴巴統(tǒng)一了管理層的思想，并確立了三大目標(biāo)：做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)；成為世界十大網(wǎng)站；只要是商人都要用阿里巴巴?！蓖瑫r(shí)，馬云還推出了一系列內(nèi)部培訓(xùn)，這些培訓(xùn)的名稱則來(lái)自抗日戰(zhàn)爭(zhēng)年代?！背藢W(xué)習(xí)毛澤東軍事謀略外，馬云在公司管理詞匯里，也學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨早期的革命經(jīng)驗(yàn)，2001年到2003年，在阿里巴巴最為艱難也最為關(guān)鍵的三年內(nèi)，馬云就曾以“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”式的運(yùn)動(dòng)來(lái)統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一理想。毛主席能想出農(nóng)村包圍城市這樣創(chuàng)造性的軍事理論，我們也可以拿來(lái)用一用。在2003年淘寶全體員工大會(huì)上他發(fā)表講話：“現(xiàn)在敵人已經(jīng)采取行動(dòng)，要將我們扼殺在搖籃里，我們一定要想出其他的辦法?！逼饰霭⒗锇桶偷某砷L(zhǎng)史，可以清晰地看到馬云類似的清醒之詞，他的不少戰(zhàn)略思想，更是深受毛澤東軍事思想影響，在阿里巴巴與eBay之戰(zhàn)中，馬云采取的就是“農(nóng)村包圍城市”的策略。”這份狂妄在當(dāng)時(shí)讓他有了“狂人”的稱號(hào)。不過(guò)，這年7月出版的《福布斯》