【正文】 2一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。2在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。2聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。只有明天是我們的競爭對手。1我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。1我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。1中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉、1我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務、1永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算?！捌鋵?，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。馬云經(jīng)典勵志語錄當你成功的時候，你說的所有話都是真理。”這天夜里的慶祝大會上，馬云穿著七分褲出場，戴大鏡框眼鏡、黑色小禮帽，演唱了《我愛你中國》，并背誦了一首毛澤東的詩：自信人生二百年，會當水擊三千里?！岸词强辞遄约汉蛯淼内厔?，不管發(fā)生任何事情，都要鎮(zhèn)定面對；隨，只有自己有實力的時候，才能懂得怎么去跟隨別人；舍能讓人看清自己，只有知道自己要什么，才能知道要放棄什么?！?012年，馬云在接受《時尚先生》采訪中如是說。再通過學習明白整個基督教的管理思想。“我覺得太極拳帶給我最大的是哲學上的思考?！薄榜R云是讓公關很放心的人，說話滴水不漏，與此同時，他又是一個很重視公關的人，阿里巴巴擁有互聯(lián)網(wǎng)最強公關系統(tǒng)。這年夏天，馬云離開杭州在重慶北白云觀進行了三天的禁語訓練，此外，馬云還學習儒家、佛教的文化，他還迷上了打太極拳，甚至曾專門到河南的陳家溝去尋找陳氏太極拳的傳人，還與李連杰一起成立一家公司來推廣太極拳?！碑敃r，馬云向盛田昭夫請教的是靈魂問題：企業(yè)與人性的關系，人的本質是什么，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？這是當時他在反復思考的問題。馬云在當時坦言，自己的經(jīng)營哲學分三個階段，“從開始學習創(chuàng)業(yè)到開始學習企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展，到去年開始特別是今年我對人的興趣越來越大，所以一有空我也去學習道家哲學、佛家思想。2008年10月，馬云與被譽為經(jīng)營之神的日本企業(yè)家稻盛和夫有過一次對話。2011年，阿里巴巴內部開設了名為“風清揚”的培訓班，旨在培養(yǎng)第三代領導人。一家公司應該由一代代年輕人、優(yōu)秀的人去經(jīng)營。馬云近幾年從視野到行跡非常開闊，“如果創(chuàng)始人不能離開公司，這家公司是不健康的。在過去數(shù)年間，喜歡說話的馬云選擇了韜光養(yǎng)晦，按照阿里巴巴與馬云自己不成文的規(guī)定，阿里巴巴B2B業(yè)務在2007年上市之后就不再接受媒體訪問。入世？出世？按照流行的星座理論，天秤座的馬云被認為追求平衡，有利于公司治理。在內部郵件中，馬云措辭強硬，“誰不參與，誰就不該待在這公司里。如今，馬云是阿里巴巴的舵手和精神導師，他對企業(yè)的掌控力甚至不需要靠股權來支撐，而是通過價值觀的傳導來實現(xiàn)，而這種價值觀文化也體現(xiàn)出了影子般的控制力和強大的執(zhí)行力。而近期，馬云開始“從土變洋”，過去一年中，阿里內部研究了英國憲章運動、法國大革命，他還帶著團隊在外地開了三天會，專門學習討論美國《獨立宣言》。在這個帝國中，甚至還有廉政部門的存在，這在民企中頗為罕見。針對高管，阿里巴巴還設有組織部，定期進行高管講座?！苯鹩剐≌f也為馬云提供靈感，比如在企業(yè)文化上，馬云就提出了“六脈神劍”—客戶、擁抱變化、團隊合作、激情、誠信、敬業(yè)。2007年馬云在第四屆網(wǎng)商大會上如是說，“我最近想到戰(zhàn)略的問題，人類歷史的長河很長，但是戰(zhàn)略很短，要三個月一檢查，一個月一回顧，一年一微調，三年才能看到結果。馬云對阿里的軍事思維嫁接并不僅限于“政委體系”。”隨著阿里巴巴層級增多、跨區(qū)域發(fā)展成為趨勢的情況下，為了在一線員工中保證價值觀的傳承，馬云從中國共產黨的管理哲學中借鑒了一個方法，那就是“政委體系”。該書多次出現(xiàn)馬云對價值觀的強調，在2007年的一次內部講話中，馬云提到，“我看我們價值觀提得少了，特別是干部的價值觀提得少了……我覺得我們的干部更多地把價值觀作為考核員工的工具，而不是檢查思想的東西。但換個角度來看，阿里巴巴如何能把兩者結合得更好，玩出更創(chuàng)新的想法，也許會變成優(yōu)勢。未來，阿里巴巴可能還將進入游戲行業(yè)，沖擊騰訊的金礦。當年3Q大戰(zhàn)爆發(fā)，就是因為360沖擊了核心業(yè)務。大戰(zhàn)之外，零星戰(zhàn)役不斷，但這次阿里巴巴“來往”的推出，意義不同?！卑⒗锵档囊晃蝗耸亢蜁r代周報談起。在阿里巴巴，馬云的影子似乎無處不在、無時不在，他所倡導的價值觀，既是最好的興奮劑，也是最好的療傷藥。在架構上，阿里形成了一個以馬云為核心的權力金字塔。馬云顯然對“整風運動”的成果頗為得意，后來阿里巴巴投資上百萬元成立名為“軍政大學”的培訓班，從員工隊伍中找到那些符合要求的干部，請專家培訓這些管理人才，其目的在于在價值觀和使命感的支持下，不斷培養(yǎng)出能打硬仗的正規(guī)軍。“如果認為我們是瘋子請你離開，如果你專等上市請你離開，如果你帶著不利于公司的個人目的請你離開，如果你心浮氣躁，請你離開?，F(xiàn)在來看，客觀地說馬云的整風運動是阿里巴巴歷史上的轉折點，面對員工們“紅旗還能扛多久”的疑問，通過整風運動，阿里巴巴統(tǒng)一了管理層的思想，并確立了三大目標：做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)；成為世界十大網(wǎng)站；只要是商人都要用阿里巴巴?！蓖瑫r，馬云還推出了一系列內部培訓，這些培訓的名稱則來自抗日戰(zhàn)爭年代?！背藢W習毛澤東軍事謀略外，馬云在公司管理詞匯里，也學習了中國共產黨早期的革命經(jīng)驗，2001年到2003年，在阿里巴巴最為艱難也最為關鍵的三年內，馬云就曾以“延安整風運動”式的運動來統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一理想。毛主席能想出農村包圍城市這樣創(chuàng)造性的軍事理論，我們也可以拿來用一用。在2003年淘寶全體員工大會上他發(fā)表講話：“現(xiàn)在敵人已經(jīng)采取行動，要將我們扼殺在搖籃里，我們一定要想出其他的辦法?！逼饰霭⒗锇桶偷某砷L史，可以清晰地看到馬云類似的清醒之詞，他的不少戰(zhàn)略思想，更是深受毛澤東軍事思想影響，在阿里巴巴與eBay之戰(zhàn)中，馬云采取的就是“農村包圍城市”的策略。”這份狂妄在當時讓他有了“狂人”的稱號。不過，這年7月出版的《福布斯》雜志全球版將馬云作為封面人物報道，在該刊報道中，馬云的阿里巴巴還是一只小得可憐的小蝦米。我自己覺得，臉皮子倒真是越練越厚了。不在乎別人怎么說，堅持自己是對的就做下去。1995年做網(wǎng)絡，人家認為我們是騙子。2000年9月，馬云在第一屆“西湖論劍”上自嘲，“我這些年走過來，聽到很多人罵阿里巴巴一分錢不賺，什么也沒練好，皮倒是練得很厚?！霸诋斀處煏r，馬云就是個愛折騰的人，做商人后，他去義烏批發(fā)賣過貨，后來在杭州、北京等地方推銷中國黃頁，他熟悉江浙廣東的一線、二線乃至三線城市的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)主，能深入理解他們的痛點。這種密集信息帶來的結果必然是外界對馬云的美化或者丑化，即便如此，也必須承認，馬云的早期經(jīng)歷可謂嘗盡甘苦。從1999年的“18羅漢”到如今超過27000名員工，歷經(jīng)14年艱辛，馬云和中國互聯(lián)網(wǎng)一道熬過拓荒期，成就如今這個龐大的阿里帝國，這其中又蘊含著怎么樣的馬云式管理哲學？“長征與整風運動”在圖書館檢索“馬云”兩個字,會蹦出長達三頁的書名來,《馬云傳》、《誰認識馬云》、《這才是馬云》，還有《馬云內部講話》和《馬云創(chuàng)業(yè)語錄》。他被無數(shù)人膜拜，成為地方政府的座上賓，被尊稱為阿里帝國的“萬億侯”（2012年阿里系的收入超過一萬億）。這個小個子長相有些奇怪，甚至被人惡搞似的和好萊塢電影《ET》中的外星人聯(lián)系起來。在公開的網(wǎng)絡中，他的內部郵件、講話和語錄四處流傳，又總是被濃墨重彩地刻畫和被極端地解讀。5如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。50、在今