“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)總結(jié)(參考版)
2024-10-21 05:14本頁(yè)面
【正文】 甲醇廠合成一車(chē)間2012年8月30日。此次“百日安全無(wú)事故”我們通過(guò)安全生產(chǎn)多樣宣傳、三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“強(qiáng)化教育，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)措施，確保平安”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類(lèi)安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了企業(yè)的安全。二是項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。六、存在的問(wèn)題盡管我車(chē)間“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問(wèn)題。無(wú)論是管理人員還是廣大職工，通過(guò)“活動(dòng)”的深入開(kāi)展，安全意識(shí)不斷提高，多次在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和消除較大或重大安全隱患，值得一提的是，今年7月12日，我車(chē)間員工在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)換轉(zhuǎn)爐出口集氣管焊縫泄漏著火，班組積極果斷的采取有效措施，組織了系統(tǒng)停車(chē)，從而有效避免了一起重大火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，事后我車(chē)間積極召開(kāi)原因分析會(huì)，從工藝角度找問(wèn)題，通過(guò)對(duì)焊縫開(kāi)裂的原因分析結(jié)合設(shè)備角度的問(wèn)題制定出切實(shí)有效解決方案并組織實(shí)施。通過(guò)預(yù)案的演練，提高了全體員工對(duì)各種突發(fā)事件的處置和自防自救的能力。四、加強(qiáng)事故預(yù)案演練培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急能力針對(duì)《緊急停車(chē)預(yù)案》員工不太熟練的情況，車(chē)間組織預(yù)案演練，并及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及操作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，共組織班組級(jí)以上安全檢查20余次，共查出隱患33項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。在“活動(dòng)”中，堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查和廠部專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)管理，提高安全技能，要求將各類(lèi)事故隱患降為零?；顒?dòng)期間，我車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育12次，廣泛利用黑板報(bào)1塊、宣傳欄兩處、橫幅、標(biāo)語(yǔ)數(shù)條等大力宣傳各種安全知識(shí)、通過(guò)“班前會(huì)”、“專題會(huì)”等形式宣揚(yáng)強(qiáng)化預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，開(kāi)展形式多樣的技能比賽等活動(dòng)。各班組開(kāi)展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。成立以車(chē)間主任為組長(zhǎng)、副主任為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，精心策劃，制定了符合車(chē)間實(shí)際情況且行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確保活動(dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。我車(chē)間主要負(fù)責(zé)人親自抓部署，要求積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。我們將一如既往的在安全上下功夫，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，突出重點(diǎn)，促進(jìn)中心安全生產(chǎn)狀況進(jìn)—步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和職工安康打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次競(jìng)賽活動(dòng)，得到中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。并針對(duì)冬季天氣干燥等特點(diǎn)，要求下屬相關(guān)科室對(duì)2堆場(chǎng)茅草叢生現(xiàn)象進(jìn)行整改，切實(shí)做好防火防爆等冬季安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。XX年1月，我們對(duì)照去年底制訂的全年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，層層把關(guān)、層層落實(shí)。12月，我們致力于加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和廢棄物處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的清理核查，對(duì)**科室危險(xiǎn)化學(xué)品常規(guī)庫(kù)存量進(jìn)行摸底，督導(dǎo)**科室職工建立規(guī)范管理的工作制度。11月，除了最初的宣傳之外，還到各個(gè)分庫(kù)區(qū)進(jìn)行安
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