【正文】 總體來說，公司的規(guī)章還是得到切實的落實。半年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產權方溝通，盡快實行改造方案的落地。注重日常工作，一步一個腳印我分公司認為貫徹集團商務定價，認真學習商務定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況進行調整，為商務定價落地做好基礎。已完工項目132個（新建9個，存量改造123個）。截至6月26日，分公司建設項目累計立項批復311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。存量資產清查工作的難點和重點在于物理站址與資產的對應，分公司根據(jù)實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務資產卡片信息進行比對，在資產與物理站址充分進行數(shù)據(jù)對接的基礎上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產準確對應物理站址，為后續(xù)資產順利交割奠定了基礎。財務部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務和支撐，同時做好工作進度管控；建設維護部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負責清查工作。在分公司明確內部工作分工，將責任層層傳遞到具體人員，做好內部協(xié)調與外部協(xié)同。公司上下一心，搞好資產清查分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產清查評估工作，在省公司清查組的領導下，自上而下逐級布置、層層落實。對此，公司領導將目光放遠，為未來未打算，與設計院進行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個xx地區(qū)所有需要建設基站的位置，并根據(jù)相應的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應基站的建設。為未來做打算，科學規(guī)劃站址選址建設基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。但是我公司領導憑借著自身的能力與相應的努力，不但與這兩處站址的負責人員達成建站協(xié)議，并且是免費使用。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領導不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應的后續(xù)工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設備到后進行安裝。站址洽談工作，盡顯英雄本色公司上半年承接三家運營商站點420個，經(jīng)過整合后新建項目83處，共享改造262處。)這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關系，所以我公司也是付出了相當大的時間與精力。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。排除競爭對手，贏得客戶好評在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設，禁止其他公司進行建設。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區(qū)“過度飽和”與“偏遠地區(qū)”覆蓋不足進行了詳細的介紹。對此我分公司領導將獲得政府相關部門支持，作為一項日常工作來做，經(jīng)常與政府相關的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質，以及對社會各界所帶來的益處。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。歡迎大家閱讀。江蘇郵通建設監(jiān)理有限公司蘇南分公司 常州一體化項目部 2012年7月28日第五篇：鐵塔公司年終總結導語：鐵塔公司是規(guī)模龐大的國有企業(yè)。六、省移動下發(fā)的2011版鐵塔建設管理規(guī)定實施情況：“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時，可以采用同規(guī)格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管。四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：對鐵塔廠家的客觀評價：需要鐵塔廠家改進的地方：（1）、針對出廠前需進行預拼裝的鐵塔要求廠家在材料進場報審時將在廠內預拼裝照片一并報審；（2）、要求鐵塔廠家加強對焊縫質量的控制；（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質量管理員的培訓。監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識對鐵塔安裝人員進行質量、安全培訓。二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：設備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。同時監(jiān)理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質管員嚴重缺乏是持證上崗中主要問題。焊縫質量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔?，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統(tǒng)計，主要表現(xiàn)在： 從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質量以及構件幾何尺寸兩塊。鐵塔實體質量狀況：常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關規(guī)范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。高鐵項目接近尾聲。通過重點提升選址能力，落實建設項目管理責任制，實行鐵塔設計、制作、施工一體化的建設方式，著力提升新建能力。佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求 全面提升運營能力 建設國際一流信息通信基礎設施服務企業(yè)》的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點工作安排。六是加強黨的建設和作風建設，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。四是將帶隊伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠規(guī)劃四項能力建設作為當下隊伍建設的主要抓手。二是做好快速建立外包管理能力、加強與三家電信企業(yè)合作、快速引入標準化、實現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。中國鐵塔的設立及運營必須實現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實現(xiàn)，有利于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展。2017年主要是實現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務領域的深度拓展，公司由管理協(xié)調型向自我運營型轉變。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時，劉愛力強調，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設（構建代維管理、日常運維管理、發(fā)電能力等）。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點，抓好依法治企。二是以“集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、高效化”四化運營為目標，盡快推進存量鐵塔資產的交割。要嚴格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，認真履行“三低一保”承諾；要以更加開放包容的心態(tài)，充分調動相關利益主體的積極性，考慮通過產業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場化機制，引導產業(yè)鏈向專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關系。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運共同體、責任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務促發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”（即需求滿足優(yōu)、設施服務優(yōu)、建設維護優(yōu)、客戶滿意度高）的優(yōu)質服務形象，切實推動共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運營企業(yè)集中精力于轉型發(fā)展。要加大體制機制創(chuàng)新力度，以增強企業(yè)活力、提高運營效率為中心，加快完善產權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步加強干部員工隊伍建設，激發(fā)干部員工的干勁和活力；要結合企業(yè)發(fā)展實際，把法治要求落實到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，大力推進精細化管理，尤其是要圍繞重點環(huán)節(jié)完善內控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運營努力降低經(jīng)營成本；要積極主動地做好需求對接，有效地承擔起新建鐵塔及附屬設施的主體責任，把滿足新建設施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調難、進場難的問題；要加大技術和產品創(chuàng)新力度，適應4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機房、電池配置等產品和解決方案。尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設、服務經(jīng)濟社會信息化發(fā)展的一支生力軍。在設施新建方面，累計啟動了4732個鐵塔類項目，已竣工3094個；累計啟動室內分布類項目352個（含6個地鐵覆蓋項目），已竣工295個。會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。鐵塔公司協(xié)調組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會議并講話。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會議。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎。但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。在6月初參加了移動公司應急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。對運營商所需求的站址建設需要進行一定的預環(huán)評測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢，預計在七月份可出測出相應的結果。目前財務暫估進在建工程項目114個，%； 5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉固，其余98個已完工項目6月末暫估轉固，確保在6月末前工程進度與財務入帳進度保持一致。其中已開工項目217個（新建62個，存量改造155個）。做好工程財管，確保穩(wěn)健運營工程財務管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財務管理的目的是，提高工程項目建設效率，合理降低建設成本，提升固定資產投資效能，從投資源頭推進資產全生命周期管理。對外與三家運營商均建立橫向協(xié)調機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進清查工作。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發(fā)布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。分公司一把手親自部署，親自督導，把資產清查評估工作作為重點工作予以推進，