【正文】 公司還加大了站址洽談的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎(jiǎng)。在6月初參加了移動(dòng)公司應(yīng)急演練啟動(dòng)會(huì)召開，由于我公司暫時(shí)沒有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計(jì)劃下半年進(jìn)行。目前財(cái)務(wù)暫估進(jìn)在建工程項(xiàng)目114個(gè)，%； 5月31日前已完工34個(gè)項(xiàng)目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個(gè)已完工項(xiàng)目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。做好工程財(cái)管，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)工程財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財(cái)務(wù)管理的目的是，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會(huì)機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡(jiǎn)報(bào)等方式，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)解決清查過程中遇到的各類問題。同時(shí)，我分公司對(duì)xx市工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計(jì)規(guī)劃30個(gè)點(diǎn)，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。這些成果讓運(yùn)營(yíng)商們對(duì)我公司刮目相看，進(jìn)而對(duì)我們更加的信賴。眾所周知，運(yùn)營(yíng)商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對(duì)于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。截止目前已經(jīng)完成新建項(xiàng)目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。運(yùn)營(yíng)商也不可以獨(dú)自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。同時(shí)我們也客觀的將公司的優(yōu)勢(shì)以及不足之處展現(xiàn)給政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。鐵塔公司工作總結(jié)歲月如梭，半年的時(shí)光對(duì)于一個(gè)人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過?！?，目前常州地區(qū)三管塔塔柱材料合格；，監(jiān)理人員加大對(duì)施工單位所上報(bào)人員證件的審查力度，目前落地塔生產(chǎn)廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進(jìn)，我項(xiàng)目部后期也將重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行檢查；，目前鐵塔驗(yàn)收設(shè)計(jì)人員不到場(chǎng)，此問題我項(xiàng)目監(jiān)理部已反饋給移動(dòng)管理員，希望省公司對(duì)設(shè)計(jì)院加強(qiáng)要求；監(jiān)理單位下一步工作思路：（1）、加大對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料尺寸、焊縫質(zhì)量的檢查力度，做到每節(jié)鐵塔必查；對(duì)于不合格材料堅(jiān)決要求退場(chǎng)；（2）、建立各支施工隊(duì)伍安裝管理檔案，每月與其他監(jiān)理單位提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)于屢犯不止的施工隊(duì)伍堅(jiān)決要求其退出常州移動(dòng)鐵塔安裝市場(chǎng)；（3）、現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量方面，我項(xiàng)目監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問題頻率較多的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，努力將現(xiàn)場(chǎng)管控到位。三．鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：加大人才培養(yǎng)，項(xiàng)目部將繼續(xù)培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)方面專業(yè)人才，為一線監(jiān)理提供更高的技術(shù)力量；針對(duì)鐵塔安裝隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對(duì)于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊(duì)伍我們將向移動(dòng)公司建議永久取消其在移動(dòng)工程施工的資格。通過上述措施2012年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生?？⒐べY料完成情況： 上半年常州地區(qū)共計(jì)完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)采用機(jī)打、缺少項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、檢測(cè)報(bào)告日期錯(cuò)誤等；針對(duì)以上問題我單位堅(jiān)決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤差，目前此問題已上報(bào)給省移動(dòng)。常州地區(qū)上半年共計(jì)安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下： 上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計(jì)從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗(yàn)收鐵塔13座，一次驗(yàn)收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗(yàn)收通過。強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)把握滿足需求這個(gè)“立足點(diǎn)”、增收創(chuàng)效這個(gè)“價(jià)值點(diǎn)”、屬地經(jīng)營(yíng)這個(gè)“定位點(diǎn)”、變革創(chuàng)新這個(gè)“靈魂點(diǎn)”、凝聚力量這個(gè)“支撐點(diǎn)”，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力和凝聚力?！叭欣苯^不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實(shí)到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn)維降低成本，確保“做到了”。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式落地實(shí)施。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)鐵塔2015年的工作提出了三點(diǎn)希望：一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動(dòng)下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國(guó)鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場(chǎng)化、集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力，正積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。會(huì)議提出深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評(píng)估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠(chéng)滿足客戶需求，全面提升運(yùn)營(yíng)能力，為建設(shè)國(guó)際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國(guó)有企業(yè)深化改革的一面旗幟。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。今年上半年，我分公司新建項(xiàng)目的采購(gòu)需求已經(jīng)全部提交完畢，同時(shí)按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行共建共享會(huì)議溝通，對(duì)各運(yùn)營(yíng)商提交的共享改造需求及時(shí)與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。已完工項(xiàng)目132個(gè)（新建9個(gè)，存量改造123個(gè)）。存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)，分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對(duì)，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場(chǎng)逐一查看、驗(yàn)證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個(gè)xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費(fèi)使用。因?yàn)橹挥谐晒Φ膶?duì)之前運(yùn)營(yíng)商們無法談成的站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。站址洽談工作，盡顯英雄本色公司上半年承接三家運(yùn)營(yíng)商站點(diǎn)420個(gè)，經(jīng)過整合后新建項(xiàng)目83處，共享改造262處。(在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得客戶好評(píng) 在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。對(duì)此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項(xiàng)日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對(duì)社會(huì)各界所帶來的益處。為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和管理目標(biāo)，全體員工必須齊心協(xié)力，堅(jiān)持不懈地貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，提高管理水平、提高管理效益，持續(xù)完善一體化管理工作，努力實(shí)現(xiàn)顧客滿意、出廠產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、合格率100%目標(biāo)。目標(biāo)十四：工作環(huán)境符合國(guó)家的法規(guī)要求。目標(biāo)十：降低5%意外事故的發(fā)生，保證全年重大火災(zāi)、爆炸事故為零。目標(biāo)六：出廠產(chǎn)品合格率實(shí)現(xiàn)100%。目標(biāo)二：原材料進(jìn)貨合格率≥98%(材質(zhì)檢驗(yàn)合格率100%)。如同運(yùn)營(yíng)商擁有龐大而完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)一樣，鐵塔公司最大利好也是在于其擁有天然壟斷資源，個(gè)人認(rèn)為這也是“網(wǎng)業(yè)分離”的前奏。%、%%的股權(quán)。其次，鐵塔公司將會(huì)采取“三低一保”策略來保證市場(chǎng)價(jià)格。此前三大運(yùn)營(yíng)商公告顯示，鐵塔公司將主營(yíng)鐵塔的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，兼營(yíng)基站機(jī)房、電源、空調(diào)等配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)以及基站設(shè)備的代維。掛牌儀式后，劉愛力接受媒體采訪表示，鐵塔公司董事會(huì)初期將設(shè)立八名董事，分別來自三大運(yùn)營(yíng)商和中通服。鐵塔公司要在新的起點(diǎn)上從“新”開始，積極探索新的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“體制好、機(jī)制好、服務(wù)好、成本低、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”爭(zhēng)取成為中央企業(yè)高產(chǎn)高效的試驗(yàn)田，成為國(guó)有企業(yè)深化改革的一面旗幟，成為可復(fù)制、可推廣的改革樣板。同時(shí)制訂嚴(yán)格的檢驗(yàn)和監(jiān)督辦法，保證建設(shè)質(zhì)量。2談?wù)勅绾谓档丸F塔建設(shè)成本 采取多種形式。2假設(shè)你在某單位工作，成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。1怎樣看待學(xué)歷和能力？學(xué)歷其實(shí)只表示一個(gè)人具有學(xué)習(xí)能力。選站過程中，要爭(zhēng)取政府部門的支持，避免由于對(duì)市政規(guī)劃不了解而造成的不必要的工程調(diào)整。4基站一般選擇在所需覆蓋區(qū)域的中心地帶，使得各個(gè)扇區(qū)的話務(wù)量比較均勻。例如高速公路沿線，雖然話務(wù)量不高，具有很好的宣傳效果。XX工作涉及的內(nèi)容很全面，工作中既要面對(duì)營(yíng)業(yè)系統(tǒng)，又要面對(duì)代理商和客戶，我感覺對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力有很全面的要求，在工作中也很受鍛煉？據(jù)說鐵塔公司會(huì)進(jìn)行增量、存量、引進(jìn)民資三步走，鐵塔公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)化的薪酬管理制度 從網(wǎng)上查了下有說是移動(dòng)的80%，當(dāng)然不一定真實(shí)。我會(huì)告訴三家運(yùn)營(yíng)商鐵塔公司成立的初衷就是為了解決重復(fù)投資和資源利用率低的問題，解決運(yùn)營(yíng)商選址難的問題，而且鐵塔公司由三家運(yùn)營(yíng)商共同出資成立的，代表了三方的共同利益，不會(huì)存在偏袒誰的問題，請(qǐng)三家運(yùn)營(yíng)商相信鐵塔公司的政策規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī) 定辦事？請(qǐng)簡(jiǎn)單描述下涉及商業(yè)機(jī)密，職能粗略了解，截止2014年上半年，；中，；，其中3G用戶1億。一方面我有一定的建設(shè)維護(hù)方面的工作經(jīng)歷，另一方面我覺得網(wǎng)業(yè)分離是通信業(yè) 的發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，而鐵塔公司正是在這種背景下經(jīng)工信部和國(guó)資委批準(zhǔn)成立的，具有深遠(yuǎn)的意義和良好的發(fā)展前景，所以我希望能夠加入貴公司，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一，你覺得你的優(yōu)劣勢(shì)是什么？?jī)?yōu)勢(shì)談不上，我在聯(lián)通呆過的部門相對(duì)比較多，包括市場(chǎng)和維護(hù)的一