【正文】 而這類題目的設置大多具有欺騙性，因此事后應向應試者做出解釋，以免引起誤會；此外，這類題目放在面試的最后比較好一些?！绷?、應變性/壓力性問題。再如，“改革開放初期，有一幅漫畫諷刺那些妒賢的領導是武大郎開店，一個比一個矮?？疾斓闹攸c不是應試者的答案是否正確，而是應試者的邏輯思維、推理、分析、表達能力和知識面等。例如，“有人說計劃趕不上變化，請結合你的經歷談談你的感受。比如： 主考官：你能不能舉出一個你所遇到的實例，當時用人部門的主管與你在某個職位的要求上沒有達成共識，給我講一講當時的情況是怎樣的？ 候選人：………… 主考官：你當時是怎么想的？ 候選人：………… 主考官：后來你是怎樣說服用人部門的主管？ 候選人：………… 主考官：最后達成了什么樣的共識？ ………………四、情境性/假設問題。由于對應試者過去的行為了解比較困難，應試者就可能對以往的工作成果夸大其辭。如果一個崗位是需要高成就動機，敢于冒險的人，而應聘者的回答卻表明了他是一個低成就動機，喜歡穩(wěn)定工作的人。一種只需在本地工作，但薪金較低，發(fā)展的機會也較少；另一種需長期出差，比較辛苦，但薪金較高，發(fā)展機會也多。二、意愿性問題。一、導入性問題。十九、如果錄取，工作計劃如何？ 答題思路：短期：盡快適應工作，搞好同事關系，虛心學習，少說多做。十八、個人優(yōu)缺點。第三，應該采取相應措施。（提出問題）第二，問題產生的原因是。（3）當前在經濟工作中，無論是提供產品還是提供服務，都要在保證質量的前提下，注意加大宣傳力度，發(fā)揮品牌效應，一切從有利于消費者出發(fā)，才能取得理想效果。注意上升理論高度。我們應該將兩種觀點結合起來，在實際工作中既要。前面的觀點意思是。會議過程中若有突發(fā)事件要冷靜及時處理。將通知上報領導，領導批示后，印發(fā)會議通知，時間急的可以電話通知。第三，做好全程陪同工作，遇有意外發(fā)生要及時處理，并將進程及時上報領導。十四、接待上級、來訪等。活動開始后，協(xié)同有關工作人員采取多種方式調動參與人員的積極性和主動性，及時糾正活動過程中與原計劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時向領導匯報互動情況，讓領導了解活動總體進程。“凡事預則立，不預則廢”，我會在掌握實際情況的基礎上擬定一個詳細的計劃方案，對活動的主題、內容、方式、時間、地點，參加人員、預算等方面進行合理的安排。采取緊急措施，防止事態(tài)擴大，向領導匯報、報警求援等。符合政策的，按照程序協(xié)調辦理，不符合政策的耐心宣傳解釋。采取應急措施，防止錯誤進一步擴大。答題思路： 首先，我在平時的工作中還是比較細心謹慎的，以前沒有發(fā)生過也會盡力避免以后發(fā)生類似事件。展望未來，發(fā)號召(我們一定要實現(xiàn)，我們也一定能夠實九、安排多項沖突工作。八、演講 答題思路：開頭引用幾個名言，從而引出觀點。一個面試的故事（以“有一個年輕人。溝通，根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通,以消除誤會。答題思路：成立一個由各方面代表組成的分房小組，人員組成要按照比例，使各種情況的成員都有表達意見的渠道。根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通。雙方在人格上是平等的。→求同存異，優(yōu)勢互補。廣闊的發(fā)展前景，自己的人生理想與價值觀的實現(xiàn)。第四篇：選調生面試題型一、報考動機。c設備維護和檢修規(guī)程。b質量檢驗及評定標準。材料成本差異貸差較大。?中：基本鎮(zhèn)定，但不能很快找到解決的途徑或辦法，不夠巧妙。差：不感到為難，堅決執(zhí)行上級交代的任務，并認為這是自己能力強的必然結果。?差：計劃安排漏洞多，缺少協(xié)調意識；或夸夸其談，不中要害?！瓨宇}：綜合素質試題：，領導交給你一項了解本市大學生求職就業(yè)意愿的任務，你準備怎樣完成這項工作??(計劃與控制)出題思路：考察計劃組織協(xié)調能力。請您選擇…………………………………………………………………………………………………………………………………………………綜合素質在現(xiàn)實工作中，我們會經常遇到具體的工作能力上的素質，它們本身并不是某種單純性的素質，而是由多種素質綜合而成，故稱為綜合素質。掌握了這些理論，并把它用在實踐中，你會發(fā)現(xiàn)，工作的效率大大增加了。所以要不斷地追問他：“那后來呢？后來怎么樣，你能舉個例子嗎？你能打個比方嗎？你能給我講個故事嗎？”多問這些問題，問得越多，他給你提供的事實越多。那如果他賣的產品是特別受歡迎的產品，即使他在家睡大覺，訂單也都追著他跑，沒準還斷貨，他賣得多也不能說明什么問題。你可以借機把這個問題發(fā)展一下：“能不能給我舉個實際的例子說明一下？”這樣問出他那個ＳＴＡＲ來。有的候選人面試的經驗少，他會非常緊張，尤其發(fā)現(xiàn)主考官很專業(yè)，有些人會局促不安，說不出話來。”直到他理解為止，這叫修改。整個面試剛好一個小時。不要讓候選人掌握主動權。但如果招一個研發(fā)人員，就該劃個問號了。如果你在背后觀察他，或在面試的時候晚出去五分鐘，你會發(fā)現(xiàn)很多問題。_追問他離職的意愿是什么，盡量追問出真實的說法，來判斷公司能不能滿足他。八、責任感與歸屬意識請描述一下您以往所就職公司中您認為最適合您自己的企業(yè)文化的特點。您怎樣看待游戲中的輸贏。說說您對成功的看法。)您有沒有過失業(yè)或暫時待業(yè)經歷，談談那時的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。四、靈活應變能力(也涉及工作態(tài)度)不在乎腳下，一直向前?。?！您為何要離開目前服務的這家公司？(答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或其它，待回答完畢后繼續(xù)發(fā)問)您跟您的主管或直接上司有沒有針對以上問題溝通過？(如果沒有，問其原因；如果有，問其過程和結果)除了簡歷上的工作經歷，您還會去關注哪些領域(或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè))？(若有，繼續(xù)發(fā)問)您覺得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關系？(若無，繼續(xù)發(fā)問)您不覺得您的知識結構有些狹窄或興趣較貧乏，說說未來的改善計劃？您在選擇工作中更看重的是什么？(可能是成長空間、培訓機會、發(fā)揮平臺、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，問)您可不可以說說你在薪酬方面的心理預期？(待回答完畢后)那您剛才的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當?shù)陀谀男睦眍A期，對嗎？(若薪酬顯得不太讓步，可問)有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？(若薪酬排在第一，問)有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？您覺得您在以前類似于我司提供的這個崗位上的工作經歷中有哪些方面做得不足？(若答有，問)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完畢后，繼續(xù)發(fā)問)您再想想如果到我們公司來任職還有沒有補充改不在乎腳下，一直向前?。?！善措施？(若答無，問)您好像不太連續(xù)去追求卓越，您認為您能勝任我們提供給您的這份工作嗎？您認為《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西加將軍哪一個對企業(yè)更為重要？(若答羅文，問)您不認為現(xiàn)在的企業(yè)面臨著“千里馬常有，而伯樂不常有的狀態(tài)嗎”？(若答加西亞，問其理由)(若答兩者兼有，問其理由)五、興趣愛好(知識廣博度)您工作之余有哪些興趣愛好？興趣中有沒有比較拿手的？您在大學所設的專業(yè)課中最感興趣的是哪一門？(待回答完畢，問)談談您對所在興趣的相關看法。那里不愧是培養(yǎng)英語人才的搖籃，在課堂上通過有趣的自由口語問答活動，調動大家練習口語的積極性，并在聽說中，幫助大家豐富詞匯?？傊瑧摃r刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習。還要看看是不是為人處世方面做得不好。具體來說，我會這樣做：(1)不管怎樣，要以全局為重，以工作為重，在工作中要堅決服從領導的指揮，密切配合同事的工作。掌握第一手資料，方便活動展開。其次，如果經過反復推敲確實認為自己的看法正確或領導的方案有不妥之處，可向有經驗的同事請教，參