【正文】 。十一、本方案經(jīng)院委會研究，提交職代會表決通過，自2008年12月15日執(zhí)行；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。九、經(jīng)院委會研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時工，其績效獎金由科室發(fā)放。八、每月22日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財務(wù)科。五、進修人員工資由醫(yī)院承擔(dān)；六、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績效獎金。二、凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。第六章 附則一、根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。七、科室或個人責(zé)任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價值的2倍賠償。五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如： X光診斷、化驗、B超、心電、其他檢查費等）經(jīng)舉報查實后，扣責(zé)任人一個月績效工資。四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。二、醫(yī)院實行院長帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負責(zé)制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個月績效工資。各行政后勤科室量化指標(biāo)測評得分；行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上內(nèi)容，進行綜合考核，計算最終績效工資。178。臨時性工作四第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系178。醫(yī)院感染178。護理質(zhì)量178。綜合考核優(yōu)秀，發(fā)放40%工資+單項考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前2名獎勵100元 綜合考核：包括質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系178?？冃ЧべY＝醫(yī)院平均獎金*綜合考核指標(biāo)系數(shù)五、公共衛(wèi)生科績效工資核算辦法計算辦法為：績效工資分為3個檔次：綜合考核不合格，發(fā)放30%工資。藥劑科績效工資核算辦法計算辦法：績效工資=完成的工作量*有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)收費處績效工資核算辦法收費處按照多勞多得的原則，計算到人。具體分配方案護理部自行制定，上報院長，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。科室效益績效核算辦法科室效益績效＝完成的工作量*有關(guān)控制指標(biāo)系數(shù)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政管理綜合考核指標(biāo)績效工資發(fā)放辦法：按照人員承擔(dān)的風(fēng)險不同，績效工資實行科室二次分配；每月將二次分配方案報院長，批準(zhǔn)后方可發(fā)放。不合格病例每例扣罰15元。本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎勵30元，外科手術(shù)病人每例獎勵50元。第二章、個人技術(shù)績效核算辦法一、門診個人績效計算辦法門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準(zhǔn)）?？剖抑魅?、護士長每月補助30元主任津貼，由醫(yī)院支付。三、科室績效分配原則科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。3）貢獻補貼工資即較好的完成當(dāng)月考勤考核、工作量化考核的同時，在實際工作中對醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻、上級及本院安排的臨時性工作完成出色。178。178。2)績效工資即完成當(dāng)月的工作量化考核指標(biāo)，每月按時發(fā)放檔案工資的30%。二、基本思路積極推行成本核算；以科室為基本核算單元；質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室績效掛鉤；保基獎績，人事部門規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。第五篇：衛(wèi)生院工資分配方案藥山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院2010績效工資分配方案第一章 總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。其他的按公式70247。（5）畢業(yè)班學(xué)生參加縣級畢業(yè)水平測試，每科平均分、及格率得分計算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計算辦法相同。（3）同一教師教幾個不同的班級，其量化打分得分=任教班級量化得分的和除以任教班級數(shù)。（1）平均分獲得一等獎的獎500分，二等獎的獎400分，三等獎的獎300分。（20分）二、教學(xué)常規(guī)：（10分）包括：值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計劃、總結(jié)、備課、聽課、作業(yè)批改、成績追蹤、班級管理（打架吵架自行處理）沒有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊、家訪及記錄等。四、本方案由設(shè)備科績效工資分配小組制定，經(jīng)設(shè)備科全體人員開科務(wù)會討論通過，上報分管院領(lǐng)導(dǎo)審核并交財務(wù)科備案；五、本方案于2015年5月發(fā)放績效工資時開始執(zhí)行。說明：以上各項獎、懲均從科室可分配獎金額中預(yù)先做收、支后，再計算各崗位績效工資。維修人員（許強、胡榮軍、陸強）每月統(tǒng)計出各自的維修工作量和其他工作業(yè)績交科主任處審核，依次排序3名；、。完成任務(wù)需用時間如果提前30天以上的，可獎勵200400元/任務(wù)績效。h)科員受院級領(lǐng)導(dǎo)大會上公開表彰的獎勵100元/次，受市級領(lǐng)導(dǎo)公開表彰的，獎勵200元/次。如因工作效率不高或本應(yīng)上班未合理安排工作的，而造成加班的不應(yīng)計為加班之列。f)工作人員每月全勤獎為500月；按國家和醫(yī)院公布的假期制度如果該月有請假的，如有請假無全勤獎勵。d)違反醫(yī)院的其他相關(guān)制度或有關(guān)規(guī)定的，扣款100元/次。b)工作出現(xiàn)失誤，未按固定流程或制度處理的（特殊情況除外），扣款100元/次，造成較大影響或損失的扣款300500元/次。4）、獎、懲的資金是在科室可分配獎金額度中預(yù)