【正文】 主要表現在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強；協調各單位、各部門的工作力度不夠；深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實工作、開拓進取，為我公司技術科研事業(yè)作出新的貢獻。四、2011年工作展望，今后努力的方向 一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。認真遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。我十分珍惜我現在的一切。還開展了技術比武活動，獎優(yōu)罰劣，調動了技術人員的積極性，積極投入到科研工作中。會前我和相關人員一起研究確定地點、人數、議程。項目黨政領導很重視科教工作。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。由于工程造價計量人員少，協調工程部參予合約部工作。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經濟損失自負。冬季施工措施是混凝土施工質量的重要保障。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定（100mm）的要求之內；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定（50mm）的要求之內。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規(guī)范和細則施工。從而保證了質量控制工程的順利開展。還組織了崗前培訓。根據不同施工階段，及時明確質量控制重點。不合格的不允許轉序。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。發(fā)現問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領導。暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經常發(fā)生。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經理抓工地的安全生產管理工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質和業(yè)務水平。加強技術干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現多名已成長為技術骨干。5．加強協調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。認真清理各項竣工驗收資料，確保竣工驗收資料按時交付入館。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的能力水平。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發(fā)展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。3．強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的能力建設邁上新臺階。為加快我部視頻監(jiān)管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進行協調溝通，與視頻系統供應商技術人員一起到項目部進行現場實地考察，了解現有監(jiān)控系統現狀，并結合我部實際情況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系統，并實現了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。2．強化基礎建設，地鐵安全風險監(jiān)控系統推廣工作取得可喜成果。同時，先后多次邀請協會的領導來我項目調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現場參觀考察，進一步加深了上級領導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。我與安質部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。1．強化培育，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。努力爭當政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產黨員。切實轉變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質量、形象進度、文明施工、現場管理工作。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。一年來，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設、促發(fā)展?，F將一年來的工作簡要述職如下，請審議。根據分工，我的主要工作是項目的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。******鐵路***標項目經理部 述職人：*** 二〇一七年二月十四日第五篇：總工程師述職報告2010述職報告總工程師各位領導、職工代表同志們：首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。在收獲中不驕不躁，在不足前不氣不餒，認真總結施工過程中遇到的不足與欠缺。在回眸中展望，在總結中前行。加強執(zhí)行力建設，做到令行禁止，并積極落實和反饋。進一步建立和健全各項管理制度，抓好各項制度的落實工作。根據生產任務，超前謀劃周轉料的周轉計劃，合理調配，提高利用率，節(jié)約成本。為此，2017年工作計劃作如下：加強施工方案編制的可行性、實用性、經濟性，加大施工方案執(zhí)行力，根據施工方案合理配置人力、機械資源，施工現場嚴格按照既定方案進行施工。五、2017年工作計劃根據建設指揮部2017年指導性施組安排，2017年是我標段工作的關鍵年，是是否能夠如期實現鋪架的關鍵年，是全力攻堅的關鍵年。認真做好對業(yè)主和內部班組的驗工計價。根據項目部進度計劃要求，截止目前，已完成水泥試驗42組，粉煤灰試驗32組，粗集料試驗167組，細集料試驗43組，土工試驗341組，混凝土抗壓強度92組，砂漿抗壓強度21組，鋼筋原材試驗27組，鋼筋焊接試驗83組，外加劑試驗15組，砼配合比設計試驗142次。加強了與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位相關人員的溝通聯系，努力搞好關系。2016年通過現場實際調查，結合本地區(qū)獨有特點，共累計完成69項單位工程施工方案的編制、報審工作。根據***鐵路局開工標準化項點要求，先后編制完成碎石類土路基填筑、砂類土路基填筑、路塹開挖、擋土墻、涵洞基礎、涵身、沖擊鉆、旋挖鉆、明挖滿灌基礎、實體墩身等10項首件工程的施工方案、作業(yè)指導書、首件工程總結編制及報審工作，截至2016年年底通過驗收9項，通過首件工程的實施，總結經驗，為指導后續(xù)施工起到引領作用。四、加強施工技術管理，落實技術服務現場根據投標承諾及建設指揮部要求，配備路基、橋涵、隧道、環(huán)水保、測量專業(yè)人員，大大加強了在各專業(yè)與建指、監(jiān)理及設計溝通方面的工作，使現場出現問題時能夠較快的得到處理，縮短了因出現問題而引起的誤工時間，提高了施工現場的工作效率。組織項目部各職能部門根據建設指揮部要求和本項目特點，制定適合本項目的管理辦法100余項，流程100余項，崗位說明書60余項。占公司下達值任務的94%。本項目驗工計價實行月度估驗和季度計價，自2016年6月以來，完成了11月度估驗和4季度計價，同時