節(jié)能減排活動方案(參考版)
2024-10-21 02:39本頁面
【正文】 。t、開展節(jié)能培訓和獎勵飯店在員工中開展節(jié)能培訓和論壇，通過豐富多樣的形式，調(diào)動員工節(jié)能的積極性，討論各項節(jié)能操作的可行性，鼓勵員工的節(jié)能創(chuàng)新行為。例如，在飯店的公共區(qū)域，如大堂、餐廳燈設置節(jié)能、低碳宣傳角，提高住店客人的節(jié)能意識。建立設備操作巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正操作中能源浪費行為。r、正確使用、操作設備飯店員工應先培訓、后上崗，正確使用設備，減少能源浪費。q、建立設備操作規(guī)范為飯店員工使用的每一臺設備建立標準的節(jié)能操作規(guī)范。對于維修在經(jīng)濟上不合理的設備，應及時更換。如廚房冰箱門、溫控器等的完好，對設備的節(jié)能有較大的影響。加強飯店設備的維護保養(yǎng)，使設備處于完好狀態(tài)。例如，客房在鑰匙插卡取電開關，在客人離開時能自動關閉電源，另外，在客房床頭也應設計總的用電控。但是，熱水循環(huán)泵的功率要合理設計，避免電量浪費。如采用LED燈，在提供相同照度的情況下，消耗的電量為普通光源的30%；日光燈改用T5燈，節(jié)電率在40%以上，極大地降低了能源消耗。分散布置降低了用能的規(guī)模效益，且增加了管網(wǎng)的損耗。3）在過渡季節(jié)，充分利用新風，達到節(jié)能作用4）開窗時不得使用空調(diào)，服務員做房時應根據(jù)實際溫度開關空調(diào)J、功能區(qū)域方面館內(nèi)的餐飲、娛樂、會議等功能區(qū)域相對集中布置于1號樓。飯店生活熱水水溫過高浪費能源、熱水管網(wǎng)易出現(xiàn)熱脹冷縮，引起管網(wǎng)漏水，同時，也容易造成客人的“燙傷事件”。h、冷熱水方面工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在5055C176。g、改變飯店員工傳統(tǒng)的著裝方式因為賓館為度假型飯店，商務禮儀的需求較少，故而夏天飯店員工宜可著輕便、涼爽的工裝，減少空調(diào)負荷。減少辦公設備的待機時間飯店的辦公設備主要包括電腦、打印機、傳真機、復印機以及飲水機等。照度標準和燈具點滅制度的建立要滿足客人的使用要求。）工作人員因工作變動時，應將辦公用品（文件夾、計算器、訂書器等）返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強控制。）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細賬核對，不得重復領用，物品損壞需領用時，以舊換新。）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。）嚴禁打印、復印與工作無關的文件、證件等，部門復印件必須進行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認。發(fā)現(xiàn)故障，及時聯(lián)系專業(yè)人員進行維修，提高使用效率。）打印文件時，文字能不加粗以宋體為主。能夠用電腦共享網(wǎng)絡傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡傳遞。d、辦公費用管理辦公設備管理：）提倡無紙化辦公。財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責任人負責。對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執(zhí)行報廢程序。各部門加強對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。在自助早餐的食品制作臺應用獨立的區(qū)域，并在食品制作結(jié)束時及時關閉明火。餐廳明檔的使用直接增加了飯店空調(diào)的符合，并影響室內(nèi)空氣的質(zhì)量。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。酒水領班做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價格、質(zhì)量和數(shù)量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其他清潔用品，如：洗衣粉、拖把、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽用品的管理，嚴禁服務員使用。對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收，客房在清理退房時，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，再次使用。在保證對客服務質(zhì)量的前提下，客務部對住客房床少布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。（五）節(jié)能措施具體實施辦法a、布草洗滌及低值易耗品管理在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。各部門對設備自身能耗，使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出（四）分工明確，管理要到位各部門根據(jù)自身的情況制定設備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水
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