節(jié)能減排活動方案(存儲版)
【正文】 減排家庭社區(qū)行動推向深入。為提高我班學(xué)生的節(jié)能減排意識，構(gòu)建節(jié)約型校園。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強(qiáng)對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：羅錦雄副組長：莫潤林、吳楚智成員：羅偉金、黃錦雄、蕭永洪、賴玉英各年級級長、各科科組長領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常工作，制定切實可行的工作規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，把節(jié)能降耗、創(chuàng)建“綠色學(xué)?！惫ぷ髀涞綄嵦?。（時間為每學(xué)期開學(xué)后第五個月）（三）真心實踐，讓節(jié)約走進(jìn)校園?！肮?jié)能金點子”征集活動。四、保障機(jī)制強(qiáng)化宣傳、教育和培訓(xùn)充分應(yīng)用學(xué)?！靶@之聲”廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、講座等一切有利的宣傳機(jī)制和形式，積極宣傳節(jié)能減排的方針、政策和科技知識，提高廣大師生的節(jié)能減排工作意識和科學(xué)知識水平，并轉(zhuǎn)化為廣大師生的自覺行動。各部門對設(shè)備自身能耗，使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出（四）分工明確，管理要到位各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。餐廳明檔的使用直接增加了飯店空調(diào)的符合，并影響室內(nèi)空氣的質(zhì)量。財務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤點，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)故障，及時聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。）工作人員因工作變動時，應(yīng)將辦公用品（文件夾、計算器、訂書器等）返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強(qiáng)控制。h、冷熱水方面工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設(shè)備間，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，將熱水水溫控制在5055C176。如采用LED燈，在提供相同照度的情況下，消耗的電量為普通光源的30%；日光燈改用T5燈，節(jié)電率在40%以上，極大地降低了能源消耗。如廚房冰箱門、溫控器等的完好，對設(shè)備的節(jié)能有較大的影響。建立設(shè)備操作巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正操作中能源浪費(fèi)行為。r、正確使用、操作設(shè)備飯店員工應(yīng)先培訓(xùn)、后上崗，正確使用設(shè)備，減少能源浪費(fèi)。加強(qiáng)飯店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。分散布置降低了用能的規(guī)模效益，且增加了管網(wǎng)的損耗。g、改變飯店員工傳統(tǒng)的著裝方式因為賓館為度假型飯店，商務(wù)禮儀的需求較少，故而夏天飯店員工宜可著輕便、涼爽的工裝，減少空調(diào)負(fù)荷。）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細(xì)賬核對，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時，以舊換新。）打印文件時，文字能不加粗以宋體為主。對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報廢程序。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進(jìn)行回收，客房在清理退房時，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)；酒店檢查組對酒店各方面做不定期檢查，檢查組成員： 組長：副組長：組長：（二）加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，簡化人員配置在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一，人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。“節(jié)能減排學(xué)校行動”工作是一項長期的工作，要認(rèn)真探索、解決整個工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷改進(jìn)工作方法，不斷充實節(jié)能減排工作內(nèi)容。每個班級在學(xué)生中征集節(jié)能宣傳口號并匯編成冊，作為班級的節(jié)約公約進(jìn)行宣傳。（時間為每學(xué)期開學(xué)第四個月）“節(jié)約之窗”欄目。結(jié)合實際，以一學(xué)年年為一周期制定節(jié)能減排宣傳方案，積極開展有針對性和時代性的教育活動，讓節(jié)能減排教育真正落到實處，使學(xué)生們看得見摸得著。營造“節(jié)能減排”班級文化。深入城市繁華地區(qū)、商場超市、集貿(mào)市場、街道社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)等地，采用豐富多彩、富有特色的形式，開展節(jié)能減排主題宣傳系列活動。大力宣傳，形成聲勢?！暗吞技彝?時尚生活”主題活動是落實大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一項具體舉措，是深化節(jié)能減排家庭社區(qū)行動的具體行動。向廣大家庭征集低碳、環(huán)保、綠色的金點子、小發(fā)明、小創(chuàng)造，將獲獎的小創(chuàng)造、小發(fā)明匯集成冊，制作光盤，發(fā)放
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