【正文】 如此而已?！蓖嫘w玩笑，其實(shí)概括了一個人在職業(yè)生涯里的幾個階段。大多數(shù)的員工都是笨的懶人，加以督促和指引，能夠順利的完成工作，有些可以培養(yǎng)成聰明的勤快人，成長為管理者。我說：“讓聰明的懶人做老板，負(fù)責(zé)決策，他能找到最有效直接省力氣的發(fā)展方向。而踏實(shí)，是人人都能做到的，和先天條件沒有太大關(guān)系。工作需要一個聰明人，工作其實(shí)更需要一個踏實(shí)的人。慢慢地，影響心態(tài)。時間長了，他會抱怨自己運(yùn)氣不好，抱怨那些看起來資質(zhì)普通的人，總能比自己更能走狗屎運(yùn)。漫不經(jīng)心地對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠(yuǎn)發(fā)展的能力問題。很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。一個新手，大多數(shù)新手，在這四年里，是看不出太大的差距的。原因很簡單，用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作，誰愿意說三句話甚至半小時交待一個怎么都不明白的人呢?溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內(nèi)耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。人都有惰性，也都愿意用那些用起來順手的人。這個良好的工作習(xí)慣，指的是：認(rèn)真，踏實(shí)的工作作風(fēng)，以及是否學(xué)會了如何用最快的時間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人更短時間內(nèi)掌握這些規(guī)律并且處理好它們。大多數(shù)人，很有可能將來所作的工作，跟他當(dāng)初所學(xué)的專業(yè)一點(diǎn)關(guān)系都沒有。每個人都有當(dāng)新手的時候，一開始工作生涯，很多問題就撲面而來。除了不愛指導(dǎo)別人之外，其實(shí)真正地，我是認(rèn)為任何人的工作經(jīng)歷都不具備可比性?！焙芏嘧x者留言，說：蘇蘇，介紹一下你的經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷吧。很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。每一次都堅(jiān)持不了多久，每一次她都說新的工作不是她想要的工作。后來她經(jīng)常在MSN上跟我聊天，告訴我她的新工作的情況。又堅(jiān)持了3個月，她還是辭職了。在看似簡單不動腦子就能完成的工作里，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進(jìn)步。說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣地看著我。漸漸的，他基于這種良性積累，越來越多地交待更加重要的工作我。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準(zhǔn)確的處理。通過這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務(wù)活動中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動，經(jīng)常在什么樣的場合，費(fèi)用預(yù)算大概是多少?總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式，等等。于是我建立了一個表格，將所有總經(jīng)理在我這里報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時間，數(shù)額，消費(fèi)場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。其實(shí)票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至和整個公司營運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況。其中有一項(xiàng)工作，就是跟你現(xiàn)在做的一樣，幫總經(jīng)理報(bào)銷他所有的票據(jù)?！蔽矣謫査骸澳阌X得，在你現(xiàn)在所有的工作中，最沒有意義最浪費(fèi)你的時間精力的工作，是什么?”她馬上答我：“幫您貼發(fā)票，然后報(bào)銷，然后到財(cái)務(wù)去走流程，然后把現(xiàn)金拿回來給您。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。后來我說：“先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發(fā)生，然后循序漸進(jìn)吧?！蹦谴握勗挘M(jìn)行了1小時。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎么辦。開始經(jīng)常出錯，她很緊張，來找我談。她跟各位同事也相處的頗融洽。我手把手的教她，從工作流程到待人接物。私下里我得承認(rèn)，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學(xué)里優(yōu)秀的表現(xiàn)之外，還因?yàn)樗龑懥艘皇制恋淖帧Ｄ莻€新的助理，是經(jīng)過多次面試后，我親自招回來的一個女孩。當(dāng)時公司招了大批應(yīng)屆本科和研究生畢業(yè)的新新人類。第五篇：職場新人故事職場新人故事：讓自己成為一個聰明的勤快人內(nèi)容簡介：2004年，集團(tuán)下屬科技公司改組，執(zhí)行委員會找我談話，決定派去兼任科技公司的副總，負(fù)責(zé)整個公司的業(yè)務(wù)和人事安排。第三步：實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo)完成經(jīng)驗(yàn)積累自己當(dāng)老板結(jié)累知識、經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，處處做有心人。第二步：積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，積累行業(yè)信息濟(jì)源人才建議在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業(yè)信息，掌握公司運(yùn)作細(xì)節(jié)。方案二：積累知識、財(cái)富及社會經(jīng)驗(yàn)，尋找機(jī)會創(chuàng)業(yè)在某行業(yè)中，你要有足夠的興趣，有意自己投資開業(yè)的愿望，職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二，即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的職業(yè)規(guī)劃。第二步：中期目標(biāo)三年內(nèi)成為行家中期目標(biāo)是成為相關(guān)職業(yè)的專家?？捎?jì)劃離開目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業(yè)謀求初級崗位。濟(jì)源人才建議職場新人們需抓緊時間，在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專業(yè)技能。關(guān)于怎么處理好同事間的關(guān)系，上有太多的指導(dǎo)性意見，我個人覺得把握一條準(zhǔn)則：對人性的弱點(diǎn)時刻保持清醒的認(rèn)識，但是真誠地相信人與人之間的情誼。其實(shí)，關(guān)于錢，我們需要的不是money本身，男人需要的是money帶來的成就感，女人需要的是錢帶來的安全感和虛榮心，總之，我們需要的是能給我們帶來幸福的money!關(guān)于公司的人際關(guān)系氛圍。同時，關(guān)于這個問題，眼光要放長遠(yuǎn)一點(diǎn)，你追求的是短暫的money,還是長期的高回報(bào)比。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。等到自己在職場站穩(wěn)腳跟之后，再考慮發(fā)展方向的時候，應(yīng)該盡量減少公司名氣在你權(quán)衡中的比重，而是更注重實(shí)質(zhì)的工作內(nèi)容。但是。三、公司名氣、薪資福利、人際關(guān)系氛圍哪樣最重要？關(guān)于公司名氣。作為職場新人，我們有的是沖勁和想法，缺的是耐心和實(shí)干精神。有時候會對業(yè)績的壓力有焦慮感，我記得一個Leader就這個問題跟我說：在做事之前，你就這個結(jié)果，考慮自己的工作方式和工作途徑，要盡量完善和詳細(xì)一點(diǎn)；但是，在做事情的過程當(dāng)中，就不要再去考慮結(jié)果了，而僅僅是專注途徑本身，要知道如果你把這個過程中的每一個環(huán)節(jié)都做好，結(jié)果就會自然而然的出來的。其實(shí)，有一個大致