【正文】 只要遵循五項管理去做，每天進步一點點，那么在人生地海洋上，你將不會迷失方向，成功的彼岸就在前方！第二篇：李踐 五項管理李踐 五項管理第一項 心態(tài)管理3+3心態(tài)(成功人士必備的八個心態(tài))三大作風=品質(zhì)=效率(一切競爭都是快速的競爭,馬上)=誠信(說到做到,絕不虛假)三大準則=100%達成目標=保證結果 承擔責任勇于承擔責任失敗的人永遠找借口成功的人永遠找方法100%承擔責任保證結果 決不找借口 自信 愛與奉獻樂觀=積極思維永遠想到自己好的一面(永遠想到你得到的,不要想你失去的)方法:轉移注意力挫折=存折壓力=動力障礙=最愛人生只有兩件事:正常和福氣(被拒絕,那是正常的,意愿實現(xiàn)了,那是福氣)心態(tài)轉換:遇到挫折,失敗等已經(jīng)成為事實不可改變時就馬上對自己說三個字:太好了,因為它們幫助我們成長自信=敢于接受挑戰(zhàn)信心是成就的保證愛與奉獻=主動幫助別人給予 奉獻 分享 忍耐 犧牲忘我心態(tài)修煉的10分標準認真第一次做好,零缺陷快當日事當日畢,決不拖延堅守承諾說到做到,絕不虛假保證完成任務100%目標完成率樂觀積極思維,絕不說消極話自信接受挑戰(zhàn),絕不說“不可能”愛與奉獻主動幫助別人決不找借口保證結果,100%承擔責任心態(tài)修煉的0分標準認真馬虎,投入不夠,有缺陷快拖延,無價值制造,浪費時間堅守承諾虛假,不誠實保證完成任務放棄或不能堅持樂觀失望,抱怨,指責 自信說“不可能”,懷疑,害怕 愛與奉獻索取,自私 決不找借口找借口,找理由,受害者感受第日的心態(tài)管理:以下每項做到期10分,未做到0分認真10分 快_分堅守承諾_分 保證完成任務_分樂觀_分 自信_分 愛與奉獻_分 決不找借口_分若出現(xiàn)“0”分項目,請立即改進!人為什么不能堅守承諾:第二項 目標管理目標的重要性,產(chǎn)生動力,有助于評估進展,永不停步,勇氣,膽量這個世界97%的人沒有設定目標,只有3%:人之所以偉大是因為目標偉大知道了目標的重要性,我們就來設定目標:首先明確人生六大目標領域,要在這六個領域都設定目標,才是完整的人生 第一,事業(yè)(工作)第二,家庭(生活)第三,財富第四,健康第五,學習(成長)第六,人脈設定目標的步驟:如何設定目標以終為始設定目標要以終為始(首先終極目標遠期目標中期目標近期目標目標季目標月目標周目標日目標)終極目標(60歲后)遠期目標(10年后)中期目標(5年)近期目標(13年)目標季目標月目標周目標日目標制定目標五項原則(數(shù)據(jù),不能用形容詞)(結合)設定目標的時間上11月30日前設定明年目標上月的30日前設定下月目標上周五前設定下周目標頭一天晚上設定明日目標都要總結每天目標每天晚上總結,每周目標周末總結,....設定目標的重點(把目標實現(xiàn)化的感覺,目標實現(xiàn)后的成果..印在我們頭腦當中,可以用夢想板)想像力比知識更重要第三項 時間管理十個方法:(每日,每周,每月,每年)20/80法則20%。我要馬上行動，立即行動，快速行動，直到養(yǎng)成習慣！行動!行動！行動！如果你下決心做一個成功的人，那你就應用五項管理來規(guī)劃人生，你的航程就此起錨。在行動中去糾正、去調(diào)整。行動是你成功的保證，馬克吐溫說過一句話：你還怕什么？做你害怕做的事你就不會害怕了。一個萬人膜拜的佛，一個萬人踩踏的碎石，你希望成為哪一個？你是否也如故事中的大石一樣，由于害怕行動，或是行動了卻沒堅持下來，最終浪費自己的好資質(zhì)而與成功無緣？其實，每個人都是可以雕琢成佛的佛石，但必須接受錘煉才能成功，修煉五項管理就是錘煉自己的過程，你要做的就是行動，天天行動，迫使自己行動，只要你堅持，奇跡一定會發(fā)生。僧人們又來到了石堆中挑選，這次選出的石頭運到廟里后，工匠們二話不說，就開始了雕刻，山腳下的大石每天聽到山頂傳來的呻吟聲，暗自慶幸自己逃過一劫。大石一聽，非常高興，可僧人又說：不過，雕刻的過程非常痛苦，你能忍受嗎？大石想了想，同意了。小王成功了嗎？這個并不重要，重要的在于小王終于有勇氣開始行動，只要行動就有成功的可能，現(xiàn)在，你也來試試練習一下吧！四、接受錘煉，堅持不懈故事分享《唯有錘煉，才能成佛》南海有個寺廟，需要雕刻一座佛像，供人膜拜，僧人來到石堆中挑選，發(fā)現(xiàn)一塊非常具有靈氣的大石。假如馬上行動，會有什么好處？有機會爭取大的訂單，個人價值將得到認可，成為事業(yè)的轉折點?！杜e例分析》背景：業(yè)務員：小王，女性，25歲，進入公司后業(yè)績平平，一直處于中下游水平，隨時有被淘汰的危機，小王想開發(fā)一個新的大客戶，但因為第一次拜訪被拒絕后一直沒有勇氣繼續(xù)開展業(yè)務，還有倆個月，公司將進行新一輪的考核評定，小王很可能會被公司辭退、開發(fā)一個新的大客戶，按照六大步驟制定你的行動計劃，以下是小王根據(jù)激發(fā)行動的六大步驟所填寫的內(nèi)容：我要得到怎樣的結果：達成大的訂單，提高收入，被公司認可，順利保住工作。三、激發(fā)行動的六大步驟我要得到什么樣的結果？ 達不到有什么樣的痛苦？ 不行動有什么壞處？假如馬上行動，有什么好處？ 制定期限，馬上行動。這年輕人在聯(lián)考前半年，天天閉門苦讀十四個小時，因為他知道他的時間不多了，他已經(jīng)無路可走，每當他偷懶、懈怠時，腦中就想起“警衛(wèi)不準他搭電梯”時被羞辱、歧視的那一幕，也就打起了精神，加倍努力用功。故事分享：《因為痛苦所以改變》有個年輕人從軍中退伍時，只有高中學歷，無一技之長，只有到一家印刷廠擔任送貨員，一天，這年輕人將一整車四五十捆的書，送到某大學的七樓辦公室；當他先把兩三捆的書扛到電梯口等候時，一位五十多歲的警衛(wèi)走過來，說：“這電梯是給教授、老師搭乘的，其他人一律不準搭，你必須走樓梯！”年輕人向警衛(wèi)解釋：“我不是學生，我是要送一整車的書到七樓辦公室，這是你們學校定的書?。　笨墒蔷l(wèi)一臉無情的說：“不行就是不行，你不是教授，不是老師，不準搭電梯！“兩人在電梯口吵了半天，當警衛(wèi)依然不予放行，年輕人心想，這一車的書，要搬完，至少要走七層樓梯，二十多趟，會累死人的！后來，年輕人無法忍受這“無理的刁難”，就心一橫，把四五十捆書搬放在大廳角落，不顧一切的走人。要有計劃、持續(xù)、連貫的做下去，切實落實到自己的寶貴行動中，用行動去證明一切，持之以恒的去努力。” 乙和尚說：“我多年來想租條船沿長江而下，現(xiàn)在還沒做到呢，你憑什么去呢?!”第二年，甲和尚從南海歸來，把到過南海的事告訴乙和尚，乙和尚深感慚愧。知道和做到之間是有距離的，學到的任何知識都要在實踐中不 斷循環(huán)認證，通過觀念的改變到行為的改變到習慣的改變，最終成 就不同的人生。我們都知道滴水穿石，滴水 穿石板上水的力量，是堅持的力量。第四步，我們回到了循環(huán)學習法的起點，那就是學習，通過工 作中發(fā)現(xiàn)知識點的缺乏，就能促進我們重新學習，繼續(xù)學習，從 而獲取更多的知識。第二步，通過知識的提升，來獲得實踐的機會，也就是將知識 運用在實際的工作中，而實際的工作又能進一步檢驗知識是否正確，是否具備可操作性。第4項 學習管理五、最新學習模式——循環(huán)學習法只有學習力，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力！學習不是為了學而學，學習的目的是為了指導實際的工作，多 年的學習經(jīng)驗讓我總結出一個新的學習模式：循環(huán)學習法。只有不斷反省，才能將知識進行強化，提升，才能 從各個方面得到改進和進步！吃一塹長一智，不管是失敗還是成功，都要勤于分析錯誤原因 和總結成功訣竅。一個善于反省的人才能不斷超越，不斷進步?！皩W而不思則罔，思而不學則殆。當你明白了這 一點，你就會在面對事情的時候，有意識地從工作中學習知識與技 能，增長你的經(jīng)驗和智慧。實踐是學習的最高境界，你所做的每一件事，都是你學習的機會，如果你能夠充分利用這些機會，在你解決每一個問題的過程中，你所學的知識與技能必然會有所增加。第4項 學習管理四﹑養(yǎng)成天天學習的習慣在充滿競爭的21世紀里，你唯一的競爭優(yōu)勢就是比對手學習得 更多更快！不斷讀書是養(yǎng)成學習習慣的開始。股東投資回報率高達292倍。短短8年的時間，我的廣告公司資產(chǎn)增長1500倍，培養(yǎng)出77位總經(jīng) 理，產(chǎn)生56位百萬富翁。我在創(chuàng)立自己的第一家廣告公司的時候，是借了20萬白手起家的，我對廣告一竅不通，根本不知道該如何著手開展業(yè)務，于是我先從各 種渠道去了解國內(nèi)最知名的專業(yè)廣告公司，學習他們的工作流程﹑改 造方式，如何拜訪客戶，如何完成任務等等。聽成功人士的演講或上成功者開設的課程。與成功人士廣交朋友。學習成功人士的三個途徑︰大量閱讀成功者所讀的書籍。蓋茨大學也沒畢業(yè)??他 們正是通過后天的持續(xù)學習，創(chuàng)造出了偉大的成就。其實，所有的成功人士，他們的成功都有一個共同的秘訣︰學習，不斷地學習。25歲那年，施瓦伯又做了這家建筑公司的總經(jīng)理。只有不斷 提升自己，使自己工作所產(chǎn)生的價值遠遠超過所得的薪水，才能得到 重用，才能獲得機遇！”他堅信只有學習才能改變自己的命運。從此，施瓦伯更加注重通過學習來提升自己。恰巧那 天公司經(jīng)理到工地檢查工作，看到了這一幕，問道︰“你學那些東西 干什么？”施瓦伯說：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗，又有專業(yè)知識的技術人員或管理者，對嗎？”經(jīng)理點了 點頭。當其他人在抱怨時，施瓦伯卻默默 地積累著工作經(jīng)驗，并自學建筑知識。三年后，他 來到鋼鐵大王卡耐基所屬的一個建筑工地打工。今天你掉一根頭發(fā)，今天不學習，你會變成禿頂嗎？不會會被市場淘汰嗎?不會 明天再掉一根呢？不會明天再不學習，后天再掉一根呢？不會會被市場淘汰嗎?不會 如果每天都掉一根呢？后天再不學習，??會被市場淘汰嗎?不會如果每天都不學習呢？??第4項 學習管理二、學習改變命運根據(jù)調(diào)查表明，大學畢業(yè)后的知識只能用兩年，如果不學習的 話就會被社會淘汰，只有不斷學習才有競爭力，未來企業(yè)和企業(yè)的 競爭是學習力的競爭，人和人的競爭也是學習力的競爭，學習改變 命運，知識創(chuàng)造未來！故事分享《學習改變命運》施瓦伯出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很短的學校教育，他的家一貧如 洗。假如說你是個攝像家，每天學習攝像一個小時的知識，你一年 后就會成為專家；假如你是做廣告的，你每天學習廣告知識一個小 時，一年后成為專家；假如你是管理的，你每天學習一個小時，持 續(xù)學習，一年后成為專家，三年成為行業(yè)專家，五年成為國家級專 家，八年成為世界級專家。任何時候你都要去學習，保持學習的精神，直到你生命結束為止?！獣r間優(yōu)先如果你在第二天要做8件事，該如何分配，正確的步驟應該是：1）先列出要做的所有事情2）用ABC法則分出重要等級3）分配時間，將你最好的狀態(tài)的時間用來完成A類最重要的工作4）對不重要的事可以不做或授權去做時間是有限的，工作是無限的，每個人每天的最佳工作時間也不同，通過有效的計劃，獎最佳工作時間用于做最重要的事，才能獲得最高的價值回報。通過授權，領導人就有更多的時間思考戰(zhàn)略性問題，把大部分精力用在最有生產(chǎn)力的地方。第六，同一個任務不能授權給2個人負責，責任除以2等于0；也不允許遇到障礙，他反過來又交給你做。第四，要告訴他這件事情做了好處是什么，權力是什么。第二，明確結果，你要的結果是什么，一定要明確。立刻記錄，立刻行動，每日反省，看出你每天做了多少工作，產(chǎn)生了多少效果，多少價值！一個人的精力是有限的，作為一個企業(yè)領導者要學會把權力授予適當?shù)娜?。設定了時間的事情就要馬上做，杜絕拖延！美國效率專家做過統(tǒng)計，一個辦公桌堆了很多資料的人，一天要浪費五個小時用于“尋找”。“日日清”系統(tǒng)包括兩個方面：一是“日事日畢”，即對當天發(fā)生的各種問題（異?，F(xiàn)象），在當天就弄清原因，分清責任，及時采取措施進行處理，防止問題積累，保證目標得以實現(xiàn)。6日清日新海爾在實踐中建立起一個每人、每天對自己所從事的工作進行清理、檢查的“日日清”控制系統(tǒng)。按照記錄的時間，對任務“按時”追蹤檢查。記錄每天的時間，記錄永遠比記憶更可靠!列出每天要做的事情，管理消耗掉的時間。有的人則是貓頭鷹型的，越到晚上狀態(tài)越好，到白天早上就是眼睛睜不開。我們很多時候不懂得把自己的最佳狀態(tài)用來做最有價值的事。于是他要求格魯夫對他的秘書說，每天早上8點到9點半這段時間，除了美國總統(tǒng)的電話以外，其他電話都不接！美國總統(tǒng)會打電話來嗎？不太可能。如果你是他，你會如何分配ABC事項，分清優(yōu)先順序，抓住重點？用大塊時間保障A類事優(yōu)先完成故事分享 《總統(tǒng)來電》英特爾公司在20世紀70年代，總裁格魯夫請管理大師彼得〃德魯克做他的管理顧問。第三、別人不能代替。當你是領導的時候，領導能力的高低取決于你的授權能力，你的授權能力越強，你的事業(yè)就會越大，你越懂得授權，你的事業(yè)就會發(fā)展越快。運用ABC法則你可以將每天的工作分成三個等級：A類最重要B類重要C類次重要如果你是一個員工：A類的事情自己做，B類的事壓縮做，C類的事延期做或不做。唯一的一個辦法只有分清輕重緩急，把事情分出優(yōu)先順序，抓到重點。人生決定不了自己的長短，但是可以決定寬度。如果你活到70歲的話，你只有25 550天，如果你活到80歲的話，你有29 200天，也就是2萬多天，人的生命永遠都是在倒計時。有心人就能從這樣辦法里面調(diào)整進度，再次精細的規(guī)劃或者調(diào)整下一步的目標。成功是人生六大領域的綜合表現(xiàn)，缺一不可。這樣，大目標分解到“小”目標，完成起來就相對簡單，壓力也不是很大。要預先規(guī)劃時間我們需要預先規(guī)劃好自己的事間。四、高效時間管理的十個方法有個馬拉松冠軍說：“我在跑的過程中，總