4李踐五項管理觀后感(參考版)
2025-08-11 14:51本頁面
【正文】 要把方針實覺化，想象方針 實現(xiàn)的感覺，引領(lǐng)我們走向成功。 實現(xiàn)方針也有竅門。 時間限制。事實上李踐的五項管理。沒有尋事性的方針不過是浪費時間，你從中收獲不了多少知識、體會和技能。我就是要實現(xiàn)這么個數(shù)字。 方針要量化。一個實在的方針，給我們 一個確定的收獲。走在這樣的路上，我們也就會彷徨、浪費時間。 李踐老師強調(diào)了制定出的方針要具備的五個特征。嚴格執(zhí)行，不偷懶，李踐五項管理觀后感。 嚴格執(zhí)行行動計劃。我們有了目的地，我們還要有到達目的地的路。天天看，并朝著這個方向前進。是貪者。 把妄想寫下來。一切皆有可能。只要能夢到，就有實現(xiàn)的可能。 要有妄想。 設(shè)定方針的步驟： 假如不會失敗，這是基本條件。 分類設(shè)定方針，我們會更好地分配時間管理。 李踐老師說。 方針給我們在前哨帶路，我們要不斷的完滿自己，達到方針。 方針讓我們集中精力，對于管理。我們會看清后面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。從此人生有了意義，不再盲目。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。有了方針，五項管理。方針就是生命的目的地尤為重要，非常重要，最重要。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充溢發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而方針管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。 由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，并按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和興辦性遭到緊要 的限制 。方針管理又叫收獲管理。工作收獲對方針管理來說，既是評定方針完成水平的依據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。方針管理所追求的方針，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應該達到的工作收獲。充溢發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，轉(zhuǎn)換了由上而下攤派工作任務(wù)的保守做法，調(diào) 動了職工的主動性、積極性和興辦性。通過協(xié)商，加深對方針的了解，殺絕上下級之間的意見分別，取得上下方針的同一。方針管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。這樣，就可以更有用地把美滿員工的力量和才華集中起來，提
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