總經(jīng)理月度辦公會議制度大全(參考版)
2024-10-21 01:25本頁面
【正文】 。因故不能出席會議時，要向總經(jīng)理請假，請假的同志對會議的內(nèi)容如有建議或意見，可在會議召開前向主持人提出。十一、其他要求：（一）與會人員在會前應對議題進行充分研究和準備。公司章程規(guī)定需報經(jīng)董事會討論通過的事項應上報董事會。會議記錄要入檔永久保存。總經(jīng)理辦公會議必須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。一般議題，在討論后，由主持人做出結(jié)論。特殊情況下，可由總經(jīng)理委托常務副總經(jīng)理主持會議，常務副總經(jīng)理未出席會議，總經(jīng)理可委托出席會議的其他同志主持會議。五、綜合管理部需提前2天以上將會議時間、地點、議題通知與會人員，同時發(fā)給會議資料。（二）議題確認后，由分管領(lǐng)導牽頭組織調(diào)查研究，并提出草案（或初步意見），必要時還要征求其他各方面的意見、邀請專家論證、提出兩個以上可供選擇的方案。三、需要提請總經(jīng)理辦公會議議定的事項主要有：（一）較重大的工作計劃、經(jīng)營和建設方案；（二）較重大的規(guī)章制度和管理辦法；（三）聘用、解聘、獎懲非董事會直管員工；（四）提出所屬單位經(jīng)營者人選；（五）職工工資分配、調(diào)整方案、重要福利事項、考核鑒定；（六）其他必須由總經(jīng)理辦公會議討論決定的事項。二、參加會議人員：出席總經(jīng)理辦公會議的人員是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理等。第五篇：總經(jīng)理辦公會議制度總經(jīng)理辦公會議制度一、總經(jīng)理辦公會議性質(zhì)：總經(jīng)理辦公會議是公司經(jīng)理層的最高行政決策機構(gòu)。第五章附則第十四條本制度由集團綜合部負責解釋。第十二條出席和列席會議人員，要準時到會，因故不能按時到會的，必須事先向會議主持人請假。會議紀要由會議主持人簽發(fā)。第九條意見分歧較大的問題一般應暫緩決定，特殊情況下，由總經(jīng)理決定。第七條各部門提交的總經(jīng)理辦公會會議材料，須經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，方可提交會議研究審議。第三章會議內(nèi)容第五條會議主要包括以下內(nèi)容：（一）組織實施集團公司董事會決議；（二）組織實施集團公司經(jīng)營計劃和投資方案；（三）研究安排集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；（四）擬定集團公司財務預算方案、決算方案；（五）擬定集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案和基本管理制度；（六）研究制定集團公司的具體規(guī)章；（七）組織集團公司投資項目的評審；（八）按管理權(quán)限決定集團公司干部職工的獎勵或處分；（九）需總經(jīng)理辦公會研究解決的其他事項。第四條會議由集團公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、綜合部部長、人事部部長、營銷部部長、財務部部長、電商中心主任出席。第二條集團綜合部為總經(jīng)理辦公會議的管理部門。第十八條 總經(jīng)理辦公會形成的決議、工作事項各責任單位要嚴格落實，由總經(jīng)理辦公室按照會議要求對有關(guān)責任人和責任部門進行督辦，定期整理并向總經(jīng)理匯報。記錄應載明以下事項：（1）會議名稱、次數(shù)、時間、地點；（2）主持人、出席、列席、匯報人員之姓名；（3）報告事項之案由及決定；（4）討論事項之案由、討論情況及決定；（5）出席人員要求記載的其他事項。第十五條 總經(jīng)理辦公會研究討論的問題和決定的事項，未經(jīng)會議批準傳達或公布的，參會人員不得向外泄露。（4）會議非決策事項則應在充分溝通和討論之后，由參會人員達成一致性的意見，達到溝通情況、權(quán)衡利弊、求同存異、解決問題的目的。（2）總
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