巡店月總結(jié)報告(參考版)
2024-10-21 01:09本頁面
【正文】 宣傳：需要公司打印海報，張貼站內(nèi)顯著位置，堆頭顯著位置。解決方式：在裝箱封箱時可以將物件放置、粘貼或者套在箱內(nèi)瓶口上，顧客購買后打開箱子既可以收到。（5）整個油站系統(tǒng)贈品數(shù)量充足，或者以贈品數(shù)量為準，贈品完即活動結(jié)束。（3）詳細活動，產(chǎn)品咨詢向站內(nèi)便利店主管咨詢。活動以“新品推廣宣傳，支持銷售提高銷量”為標題買贈促銷方式即買二贈二，買兩箱（1x12）贈一箱（1x24），（1）贈品由公司統(tǒng)一配送，配送贈品數(shù)量站內(nèi)以訂貨到貨數(shù)量為準，及時配送。各競品所做促銷活動詳情一、昆侖山促銷活動：A、做堆頭B、上促銷員（配有促銷服裝，促銷產(chǎn)品培訓）C、促銷物料（PC促銷板子，瓶子外包裝模型，宣傳折頁，抱枕，沙灘椅）。n本周巡加油站情況，一些臨期商品，餅干，梨汁飲料都在做買贈活動（買二增一，買產(chǎn)品送紙巾）。對于消費者來說，消費者最關心最注重的是生產(chǎn)日期，日期太長就不會購買。B、巡視過程中，指導店鋪日常零售運營，發(fā)現(xiàn)店鋪的嚴重違紀情況，視情節(jié)輕重，給予店鋪相關人員相應的處理。，并直接對各區(qū)負責人問責，各區(qū)未執(zhí)行或違反巡店制度者，須先向營銷中心闡述原因，經(jīng)營銷中心查明屬實，視情節(jié)輕重，相關人員將接受降級處分。：需要整理店鋪巡檢清單，分析與診斷店鋪，找到店鋪運營的提升點，及時落實與解決問題。巡店前：請做好分析所巡店鋪的銷售數(shù)據(jù)分析、擬定“巡店計劃”、帶好巡店管理工具（店鋪巡檢清單）。、營運主管、專員等必須周六、日去店鋪現(xiàn)場巡視，跟進與指導周六、日各店銷售。第四篇：巡店管理制度巡店管理制度為了加強店鋪的營運管理，提升公司的品牌、市場占有率及顧客進店率與轉(zhuǎn)介紹率，提升店鋪業(yè)績，特訂立此制度。所謂“手冊指南”，它只能滿足10位顧客中8位顧客的需求。今后僅僅憑借標準化、統(tǒng)一的操作手冊指南是無法取得成功的。“我喜歡這種工作”“我希望看到顧客高興的笑臉”這是非常重要的。我們是否能心帄氣和地、耐心地傾聽顧客的抱怨?！皲N售員自身的成長與顧客接待的次數(shù)成正比的！（其它公司10倍以上的顧客接待次數(shù) 高峰期時一年的顧客接待數(shù)相當與其他公司10年的顧客接待數(shù)）2公司不是只用腦子來工作的公司在研究所、商社、銀行這類機構(gòu)工作的人，他們在數(shù)字方面往往較強并能很好地學習，或許他們能很好地勝任工作。“關店后不召開學習總結(jié)會的日子”，沒有這樣的日子 ●請工廠方面相關人員進行“商品只是研修會”4月份，獎金發(fā)放月（7月），年末，這三大特殊時期可以另作安排，此外的時間應經(jīng)常召開學習會。正因為如此，我們的競爭對手其實并不是其他商家。例如，暢銷商品、庫底商品例“生鮮食品”?！瘛皽p價的損失”——這種損失是商家“將賣剩的商品進行廉價處理時產(chǎn)生的跌價損失”?！?所謂專業(yè)店，就是從來不對顧客說“我們做不到”“我們不知道”“我們這里沒有”這類話的店?！裣蝾櫩屯扑]最熱銷的商品——連自己都不知道“應該在什么時候使用”，“對商品的用途也模糊不清”。所謂“想”，顧客這種“想擁有”的心情是一種感情世界中不受理性約束的心理活動。制作100萬張這樣的資料，在新年到來之前全部分發(fā)完。1制作顧客絕對想要的“贈品”●日歷——一張大的海報（做成好得讓人舍不得扔掉）●印有地圖（日本地圖）到何時都不過時得資料把資料做成“有了這么一張資料，日常生活中的一般問題都能使用到它”。那就太不像話了?！裎覀儾粦搶︻櫩驼f“去找找看的話，會有的！”，而應該總是說“我們這里一定
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