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淺析國內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展問題及對(duì)策畢業(yè)論文(參考版)

2025-07-11 21:33本頁面
  

【正文】 11 參考文獻(xiàn) [1]張雪松 .企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題和對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)師, 20xx, 01:159160. [2]陳圓 .會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化發(fā)展探索 [J].中國商貿(mào), 20xx, 03: 71 [3]鐘邦秀 .淺談我國會(huì)計(jì)電算化存在的問題與對(duì)策研究 [J].中國管理信息化, 20xx, 16: 6. [4]劉敏 .小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施研究 [D].遼寧,遼寧大學(xué), 20xx. [5]孔祥夢 .會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 20xx,10: 218219. [6]曾春偉 .會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在的部分問題及解決方法 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 .20xx, 5: 112113 [7]韓榮麗 .會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響 [J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì) .:100101. [8]申海燕 .試述中國會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問題及解決對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 .20xx, 2: 3435. [9]王繼紅 .淺議會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高 [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用 .20xx, 1: 165166. [10]朱亮羽 .現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理存在的問題及對(duì)策 [J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào) .20xx, 4: 7778. [11] ahead on accounting standards [M].USA: Elsevier Science Publishers Group,20xx. [12]Bowen P L, Ferguson C B, LehmannTH, et style factors affecting Database query performance [J].International Journal of Accounting Information Systems,20xx(4). 。在筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)眾多問題的 同時(shí),筆者也對(duì)這些問題的產(chǎn)生因素進(jìn)行了深入的研究,找到了許多切實(shí)可行的解決之道,希望通過自己的調(diào)查研究,能夠?qū)χ行⌒推髽I(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展提供一些啟發(fā)和借鑒。 在我國的經(jīng)濟(jì)體系中,中小型企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總數(shù)、 GDP 貢獻(xiàn)值的巨大比重,想要建立一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、信息流暢的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制,能否在中小型企業(yè)中順利推行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)成了一個(gè)重要的因素。 [12] 針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)歷等綜合素質(zhì)不高問題,中小型企業(yè)想要得到發(fā)展,更好的利用企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng),必須引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才,才能將企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)更好的利用起來,發(fā)揮出更大的作用。 企業(yè)所進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)不僅僅是如何操作企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng),同時(shí)應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)的還有部分會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的維護(hù)知識(shí)。想要迅速提 升企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì),必須要通過多種方式: 對(duì)于想要推行或者已經(jīng)推行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的中小型企業(yè),開展關(guān)于會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)必不可少。很多企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的不熟悉,在操作中發(fā)生不必要的失誤,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)賬目混亂,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)營產(chǎn)生影響。僅僅上線運(yùn)行會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)一個(gè)月,該企業(yè)的倉儲(chǔ)管理與財(cái)務(wù)工作便得到了極大的改善,庫存占用降 低了 20%,采購成本降低了 10%左右,同時(shí),財(cái)務(wù)系統(tǒng)日益明晰,會(huì)計(jì)工作中的不必要失誤大大降低。作為一家年輕的科技產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè),全藝公司面臨著比當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)傳統(tǒng)公司更加嚴(yán)峻的競爭 9 壓力,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)的庫存管理日益混亂,給財(cái)務(wù)工作帶來了眾多不便。 筆者認(rèn)為,可以由各地中小型企業(yè)集中區(qū)域的縣級(jí)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門、財(cái)務(wù)稅務(wù)部門組織發(fā)動(dòng),對(duì)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 進(jìn)行宣傳普及,推廣成功案例,快速推動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)普及工作。 [11] (四)普及電算化知識(shí),提升管理者對(duì)電算化系統(tǒng)認(rèn)知 對(duì)于我國中小企業(yè)來說,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)重要程度的認(rèn)識(shí),直接影響了中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的推行。這種模式在歐美地區(qū)已經(jīng)逐步推廣,而在香港,也有數(shù)萬的企業(yè)用戶在使用這種方式,而在內(nèi)地,這種模式還處于萌芽階段,由于各種因素的限制,并沒有多少企業(yè)能夠接觸這種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)處理模式。 (三)大膽采用新模式,構(gòu)建企業(yè)電算化系統(tǒng) 在一些國內(nèi)較為發(fā)達(dá)的城市,很多中小型企業(yè)聯(lián)合,與信息公司或者代理記賬公司進(jìn)行合作,將企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的構(gòu)建、維護(hù)、人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)外包,交給企業(yè)的簽約公司進(jìn)行,這樣一來,企業(yè)可以減少構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的時(shí)間,避免了企業(yè)自行構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)所帶來的不必要的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以將其他企業(yè)與信息公司的成功經(jīng)歷迅速的復(fù)制到本企業(yè)中。 目前,經(jīng)過筆者調(diào)查了解到,市場上較為流行的財(cái)務(wù)軟件有:用友、金蝶、浪潮、管家婆、新 中大、速達(dá)等等,其中用友、金蝶、浪潮、新中大的軟件定位多為大型企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),而管家婆、速達(dá)則是主要開發(fā)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系 8 統(tǒng),因此,中小型企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)軟件時(shí),也應(yīng)該選擇面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的軟件類型,其定價(jià)、系統(tǒng)功能相較于大型專業(yè)化企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)軟件來說都有明顯的優(yōu)勢。 綜合國內(nèi)中小型企業(yè)的特點(diǎn),在中小企業(yè)選擇會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)時(shí),應(yīng)選擇正規(guī)的軟件企業(yè)所設(shè)計(jì)的較為成熟可靠的系統(tǒng),以減少會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 (二)結(jié)合自身情況,構(gòu)建適合企業(yè)的電算化系統(tǒng) 鑒于國內(nèi)中小企業(yè)面臨的技術(shù)、人員等一系列問題,想要推行電算化系統(tǒng),應(yīng)結(jié)合自身情況 ,選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的電算化軟件。 [10] 建立一系列規(guī)范先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)電算化系統(tǒng)操作制度,能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算工作的規(guī)范性,減少一些不健全會(huì)計(jì)電 算化軟件所帶來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),形成企業(yè)內(nèi)部良好的內(nèi)控環(huán)境,同時(shí)也能有效的控制國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化軟件市場目前的混亂局面,為營造一個(gè)健康、繁榮的電算化軟件市場打下基礎(chǔ)。 [9] 按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,國家 財(cái)政部先后制定發(fā)布了《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《 會(huì)計(jì)核算軟件 基本功能規(guī)范》、《 會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范 》 等一系列有關(guān)會(huì)計(jì)電算化的專門制度 ,但是由于我國早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后、軟件科技技術(shù)水平低下等因素,其中很多法律法規(guī)已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)軟件的發(fā)展步伐,很多推行了會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中,對(duì)于操作人員權(quán)限設(shè)定模糊,很多內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員同時(shí)擁有多重操作權(quán)限,不利于企業(yè)財(cái)務(wù)安全。 金山公司所研發(fā)的金山 WPS 辦公系統(tǒng)為什么能夠在眾多國產(chǎn)辦公系統(tǒng)中脫穎而出,就是因?yàn)槠鋬?nèi)核能夠識(shí)別轉(zhuǎn)換全球第一辦公軟件 Microsoft Office,在其基礎(chǔ)上添加國內(nèi)企業(yè)、個(gè)人辦公軟件使用者所需要的各種實(shí)用功能,因此才能借助Microsoft Office 超高的市場占有率,在國產(chǎn)辦公軟件獨(dú)占鰲頭。 統(tǒng)一數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換格式,可以使不同財(cái)務(wù)軟件之間的數(shù)據(jù)可以更加順暢的傳輸,減少了財(cái)務(wù)軟件之間的局限性,也避免了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)等單 位之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時(shí)可能發(fā)生的無法讀取數(shù)據(jù)等情況。 [8] 三、中小企業(yè)電算化問題的對(duì)策 (一)構(gòu)建通用的電算化系統(tǒng)框架協(xié)議 現(xiàn)行會(huì) 計(jì)電算化制度下,企業(yè)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司并沒有一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)框架協(xié)議,導(dǎo)致各個(gè)軟件開發(fā)公司所提供的財(cái)務(wù)軟件五花八門,財(cái)務(wù)軟件市場秩序混亂。 根據(jù)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)資料,我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)師總數(shù)超過 1400 萬人,大約只有八萬人通過了注冊會(huì)計(jì)師認(rèn)證。我們可以這樣說,會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)為企 業(yè)構(gòu)建了一個(gè)完善高效的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體制,但能否順利的運(yùn)行這個(gè)體制,并為企業(yè)帶來革命性的改變,還 6 要看企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能否適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。 [7] 總體來說,由于學(xué)歷因素、傳統(tǒng)觀念能因素的影響,我國眾多中小企業(yè)的所有者中,現(xiàn)在大部分都無法明確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力等方面所帶來的重要作用。中國人事科學(xué)院院長、研究員吳江公布了對(duì)廣東地區(qū)中小企業(yè)所有者的學(xué)歷調(diào)查結(jié)果,在廣東中小企業(yè)的所有者之中,擁有超過本科學(xué)歷(包含碩士學(xué)歷)的剛過 40%,有碩士學(xué)歷的僅占 8%。 (四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠,對(duì)電算化認(rèn)知水平較低 在中國的 中小型企業(yè)中,企業(yè)老板對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)政策決定有著絕對(duì)的發(fā)言權(quán)以及決定權(quán),在
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