【正文】 。第九章附 則第二十八條本辦法由審計科負責解釋。（三）督促工程監(jiān)理和施工單位，落實審計意見。第二十二條總務科的職責：（一）支持和配合審計科開展全過程跟蹤審計工作。第二十條審計科按審計工作程序，將完成相關確認手續(xù)后的《工程結算審計報告》發(fā)與相關部門，并返還完整的原始送審資料。第十九條結算審計過程中，如出現(xiàn)較大分歧，由審計科主持召開協(xié)調(diào)會，總務科、監(jiān)理單位、施工單位共同研究，協(xié)商解決。第六章竣工驗收的審計第十七條審計科參與有關部門的工程項目驗收。第五章工程進度款的審計第十五條施工單位報送工程進度報表，經(jīng)監(jiān)理公司確認后上報總務科；總務科組織有關部門初步審校驗收，簽署意見，并提交審計科審計。第十三條總務科在隱蔽工程封閉前應通知審計科派人員到達現(xiàn)場；自行封閉的隱蔽工程不予結算審計。對設計變更的項目審計，必須按程序報批，審計科以批準文件作為工程結算依據(jù)。根據(jù)圖紙和招投標文件及有關資料進行審核，對圖紙不明確的工程，審計人員一定到現(xiàn)場進行計量，按實際計量進行結算。第九條合同正式簽定后，相關職能部門將合同副本轉(zhuǎn)交審計科，由審計科組織實施全過程跟蹤審計。第三章工程施工、設備、材料采購的審計第七條審計科參與施工、設備、材料采購合同審核和商務談判。（七）竣工結（決）算審計。（五）工程進度款的審計。（三）工程施工、設備、材料采購合同的審計。具體包括：（一）工程施工前期的審計。第四條原則上建設工程竣工項目結算送審金額10萬元以上（含10萬元）的，應實行招（議）投標的方式進行對外委托社會審計機構進行審計；10萬元以下的，可由審計科自行審計。第二條醫(yī)院審計科是負責工程建設項目全過程跟蹤審計的職能部門，組織實施工程建設項目全過程跟蹤審計工作。參考文獻:［1］譚煒，陳強，廖桂英．工程量清單計價模式下工程造價風險管理方法探析［J］．水電站設計，2013，12(04)．［2］錢俊杰．工程量清單計價模式下工程造價全過程審計體會［J］．科技與企業(yè)，2014，35(23)．［3］高華兵．談工程量清單計價模式下工程造價全過程控制的重點［J］．黑龍江科技信息，2014，35(33)．［4］高樹鵬．基于工程量清單計價模式下的工程項目造價管理［J］．建筑監(jiān)督檢測與造價，2015，11(01)．［5］周楊．工程造價咨詢企業(yè)參與工程項目全過程造價管理初探［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，12(09)．［6］唐皓，王松．清單模式下石油天然氣建設項目造價管理研究［J］．重慶科技學院學報(自然科學版)，2013，13(02)第五篇：醫(yī)院基建工程項目全過程跟蹤審計實施辦法醫(yī)院基建工程項目全過程跟蹤審計實施辦法第一章總 則為加強我院建設工程管理，有效控制工程成本，提高資金使用效益，保證建設項目的順利進行，根據(jù)《衛(wèi)生部關于加強和規(guī)范建設項目全過程審計的通知》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2009]39號）等文件及相關法律法規(guī)的要求，結合我院的實際情況，制定本辦法。4結論綜上可知，就當前的現(xiàn)狀來看，部分工程建筑單位在實踐工程項目開展過程中仍然存在著造價管理理念滯后等問題，影響到了工程經(jīng)濟效益的提升。3．4造價管理案例分析青島大學科技園在工程項目建設過程中即涉及到了全過程造價管理流程，因而在此基礎上，為了確保造價管理工作實施的有效性，該工程項目在開展過程中結合美術館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m13081m52735m2的基礎上，實施了工程量清單計價模式。同時，在工程造價信息服務系統(tǒng)建構過程中亦應注重擴大信息量及信息覆蓋面積，從而實現(xiàn)造價服務信息的全方位提供，加強全過程造價管理工作。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計價模式下，強調(diào)政府服務、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應強化對其的落實［5］。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應注重為工程造價提供動態(tài)的造價信息，并實時發(fā)布相關的信息造價狀況，繼而引導工程項目在開展過程中不斷調(diào)整自身造價管理工作環(huán)節(jié)，達到最佳的管理狀態(tài)。3．2加強政府職能政府職能的發(fā)揮關系著清單模式在工程建設中的實施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務、管理模式，打造導向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務、管理空間，由此來實現(xiàn)對建筑市場運作狀況的有效維護。此外，基于清單模式推動下，要求工程項目在規(guī)章制度完善過程中應注重建立工程計價與管理體系，繼而就此實現(xiàn)對施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項目在開展過程中凸顯出違規(guī)計價行為，影響到項目整體經(jīng)濟效益。但隨著社會的不斷發(fā)展，其在實施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國政府部門從工程預算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對建設工程造價領域法制進行了完善處理，但就當前現(xiàn)狀來看，我國規(guī)章制度仍然無法適應價格變化需求，為此，應對此問題進行有效處理，由此打造良好的造價管理空間［3］。為此，當代施工單位在實踐工程項目開展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重對其展開行之有效的處理［2］。第三，工程量清單計價模式的應用，亦有助于引導當前工程項目在開展過程中注重對市場機制的應用，實現(xiàn)動態(tài)造價管理模式，達到最佳的管理狀態(tài)。1工程量清單計價模式作用分析第一，在工程建設領域可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問題，因而在此基礎上，推動工程量清單計價模式的實施，有助于引導工程項目在開展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，逐步強調(diào)對“以市場形成價格為主的價格機制”等的完善，并就此規(guī)范工程價格制定行為，例如，將價格決定權交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場等，由此來營造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯［1］。因而在此基礎上，為了推進我國工程領域與國際市場間的接軌，要求其在發(fā)展過程中應注重擴大對工程量清單計價模式的推廣力度，由此來創(chuàng)新工程造價管理模式，并引導其在實踐管理工作開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。本文從工程量清單計價模式作用分析入手，并詳細闡述了清單模式下工程項目全過程造價管理措施。第四篇：工程項目全過程造價管理研究論文摘要:隨著工程建設領域的不斷發(fā)展，造價管理問題逐漸引起了人們的關注，但就當前的現(xiàn)狀來看，部分工程項造價管理工作在開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了工程項目整體經(jīng)濟效益。對重要的需要有關單位及本單位職能管理部門改進的管理問題，應在與相關單位及有關職能部門充分交換意見的基礎上，通過下達審計意見書的形式表達審計意見。（六）跟蹤審計過程中要根據(jù)不同情況，選擇恰當表達審計意見的方式。（四）審計人員應全程參加工程項目有關重要活動，包括參加圖紙會審、現(xiàn)場技術交底、單項工程驗收、隱蔽工程驗收、設計變更的審查、工程建設例會、特殊情況召開的有關會議等，以便及時了解、掌握項目有關情況，提出審計意見。（二）內(nèi)審部門在項目正式立項后，即應指定審計人員全程參與有關工作，根據(jù)內(nèi)部審計力量，做好跟蹤審計工作計劃安排，確定跟蹤審計工作重點，包括項目前期準備階段審計工作，參與工程招標、合同簽訂商務談判、審核工程合同，進行施工過程跟蹤監(jiān)督，參加竣工驗收，實施結算審核等過程的工作。為此，應制定明確的本單位工程項目全過程跟蹤審計辦法。四、工程項目跟蹤審計方法（一）內(nèi)部審計部門在實施全過程跟蹤審計過程中，應始終明確自己的職責，做到既不缺位，也不越位。二是審查工程量，按照竣工圖計算實際工程量，檢查設計變更、隱蔽工程驗收記錄、現(xiàn)場簽證等是否真實、可靠，防止發(fā)生施工單位事后補辦簽證或虛假記錄。結算審核，重點審查是否嚴格按照合同約定結算各項費用，審計人員要根據(jù)全過程跟蹤審計掌握的具體情況，開展結算審計工作。（三）工程竣工驗收、結算階段跟蹤審計的主要內(nèi)容工程竣工驗收，審計人員要重點參與驗收工程量。參與隱蔽工程驗收，并做好記錄。檢查是否建立健全并執(zhí)行了各項內(nèi)控制度，如工程簽證、驗收制度；設備材料采購、價格控制、驗收、領用、清點制度；費用支出報銷制度等。檢查有無超出批準概算范圍投資和不按概算批復的規(guī)定購置自用固定資產(chǎn)，擠占或者虛列工程成本等問題。如有變更、增補、轉(zhuǎn)讓或終止情況，應檢查其真實性、合法性。（二）項目施工階段跟蹤審計的主要內(nèi)容檢查履行合同情況。合同條款是否完整、準確，特別是專用條款，要認真審核，如在投標時不考慮，而在結算時需調(diào)整的項目，對趕工措施費、優(yōu)質(zhì)工程獎等如何計取，在履約過程中出現(xiàn)的設計變更、簽證等如何結算費用，如何界定違約及相應的法律責任等。招標評標時，對要重點檢查投標方資質(zhì)資信狀況，投標文件對招標文件的響應程度，投標方提供的工程量清單報價有無缺項、漏項，報價是否依據(jù)《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》編制，調(diào)整、換算的內(nèi)容是否符合規(guī)定。三、工程項目全過程跟蹤審計各個階段主要審計內(nèi)容（一）項目前期階段跟蹤審計的主要內(nèi)容內(nèi)部審計人員在項目前期應重點關注設計、概算，審查工程項目的造價是否合理，編制概算采用的各種編制依據(jù)是否合法、合規(guī)，費用的完整性和造價的合理性如何，設計標準、造價水平、工程總造價是否與項目建議書、可行性研究報告等相符合。而全過程跟蹤審計對隱蔽工程、非實體費用等可提前計量、記錄、取證，避免事后發(fā)生爭議。其次，項目全過程跟蹤審計把審計著力點前移到事前、事中，更強調(diào)控制過程。二、工程項目全過程跟蹤審計的特點首先，全過程跟蹤審計是全過程對工程造價和工程管理行為進行的控制，比單一的竣工結算審計增加了事前、事中的控制，更有利于降低工程造價，防范各類風險。對于一般規(guī)模的企事業(yè)單位來說，內(nèi)部審計力量通常有限，開展工程項目全過程跟蹤審計常有力不從心之感。企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門開展工程項目全過程跟蹤審計，應根據(jù)內(nèi)部審計人員較少、難以做到各方面審計內(nèi)容均面面俱到的實際，從立項、設計、施工、竣工、結算等各個階段的特點和主要審計內(nèi)容入手，抓住重點、關鍵，講究工作方法，達到以點帶面、事半功倍的效果，從而提高審計工作效率和質(zhì)量，達到預期的審計工作目標。問題，根據(jù)規(guī)定，提出以下處理意見。交付使用的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)是否真實，手續(xù)是否完備；無形資產(chǎn)的計價依據(jù)；交付使用的遞延資產(chǎn)（長期待攤費用）情況?？⒐Q算編制是否符合國家有關規(guī)定，資料是否齊全，手續(xù)是否完備，各項清理工作是否全面、徹底, 對遺留問題處理是否合規(guī)。預留尾工工程的投資是否真實、合理，是否屬項目需要的投資，有無概算外新增工程內(nèi)容（概算外項目預留項，萬元，是否經(jīng)審批）等問題。四、工程結算審核情況 工程項目合計投資為萬元，其中，設備購置支出萬元，其他費用等支出萬元，建安裝工程支出萬元，其中送審建 3