賓館管家部副主管競聘演講稿(參考版)
2024-10-21 00:23本頁面
【正文】 。協(xié)助廚師長，傳達(dá)上級唆使，關(guān)心下屬員工等。尋覓它們之間的共性和異性，努力發(fā)現(xiàn)隱患所在，防范于未然!同時多跟各位先輩火伴交換，了解他們曾經(jīng)歷過的案例，通過量種渠道了解各種應(yīng)變方法!目前我所處的崗位是爐灶，通過本身體驗和觀察，假如把廚房比作一個家庭的話，那末爐灶就是家里孩子輩當(dāng)中的兄長。多做凝聽者，仔細(xì)分析，多看相干書籍豐富自己的知識，平常多協(xié)助各位火伴完成各項工作，從實踐當(dāng)中獲得真知?！抖诽幚砀鞣N突發(fā)事件的經(jīng)驗不夠豐富。就此事而言，我以為本身不足的地方主要在于以下兩點。對一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來講，上述幾點對他而言是皮毛。能在短時間高負(fù)荷的情況下，端正面對及認(rèn)真處理細(xì)節(jié)題目，保質(zhì)保量的完成工作。保證在這個布滿變革，探索和挑戰(zhàn)創(chuàng)新的餐飲領(lǐng)域不被淘汰出局!充分理解上級精神唆使做好傳達(dá)和關(guān)心下屬.《四》能吃苦刻苦。飽滿的工作熱情。才經(jīng)得起利益的***，不做出危害企業(yè)的舉動?！兑弧肺揖哂姓钡娜似?我以為作為管理者人品相當(dāng)重要，無能的領(lǐng)導(dǎo)頂多算個次品，而品行不正的領(lǐng)導(dǎo)，無異于危險品，企業(yè)的蛀蟲。具有廣博的知識和精熟的專業(yè)技能，和高超的組織管理水同等。固然僅憑這些就想成為一個合格的主管是很難的。5”等七個月度的“口味明星”稱號。2。11。我還要感謝在坐的各位火伴，是你們給了我莫大的勇氣和信心，本著檢驗和學(xué)習(xí)的態(tài)度走上這個演講臺!下面我將競聘副主管的想法，向諸位匯報一下。首先感謝相干領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會參加競爭上崗。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。因此，我的設(shè)想是：努力營造一個良好的同心協(xié)力、和睦融洽、友善相待的溝通環(huán)境?，F(xiàn)在，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用的確大大提高了我們的工作效率，但由于我們的工作交流過多地依靠電子技術(shù)和紙張的話，員工之間的距離會越來越遠(yuǎn)，越來越生疏，以致在工作中產(chǎn)生了許多不必要的矛盾，所有這一切都緣于缺乏溝通。我將毫無保留地將自己的計
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