小公司食堂管理制度含五篇(參考版)
2024-10-20 23:52本頁面
【正文】 注重處理結(jié)果。二、考核申訴的處理(一)考核申訴產(chǎn)生的原因(二)處理考核申訴的要點包括：尊重員工的申訴。(二)主考人方面的問題。(一)考核標準方面的問題。在分析討論考核結(jié)果的基礎上雙方討論，定出下的績效目標。(二)360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。(二)目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。目標管理法由美國著名管理學大師彼得該方法的優(yōu)點和缺點。(5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。(3)對考核人員進行培訓。(二)要素評定法的操作(1)確定考核項目。(二)強制分配法的適用性三、要素評定法(一)要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。二、強制分配法(一)強制分配法的含義強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。該方法的優(yōu)點和缺點。五、做出分析評價(一)確定單項的等級和分值(二)對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合(三)對不同項目考核結(jié)果的綜合六、考核結(jié)果反饋(一)考核結(jié)果反饋的意義(二)考核結(jié)果反饋面談，進行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運用考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。按績效考核的時間長度劃分。按照績效考核主體劃分。各因素的含義。第一節(jié)績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。，逢節(jié)假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓不按上述規(guī)定。，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處。，但如學汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負責人批準，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經(jīng)理批準。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負。，路程溫州至某市某縣。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年(當年6月30日前進廠上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。(如銷售外勤、司機、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。特殊情況口頭請假事后補辦。、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時間食堂可吸煙)。若丟失后不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理。，取消當月獎金。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推。次日不填
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