【正文】 。優(yōu)化業(yè)務資料的檔案化管理。加強個體和集貿市場管理。四、推進稅收征管固本強基建設推進欠稅的分類管理。加強對發(fā)票開票信息的采集，加大對納稅人發(fā)票開具數據與納稅申報數據的比對。三、加強發(fā)票管理根據省局要求，全面做好網絡發(fā)票和網絡版國際稅控收款機的推廣工作。以稅收風險管理為導向，立足于全省地稅系統(tǒng)的應用，以解決征納雙方信息不對稱為重點，以采集、分析和利用大集中系統(tǒng)、企業(yè)、社會綜合治稅網絡組織以及稅務機關掌握的各類數據資源為主線，通過開發(fā)應用滿足多層次使用和稅源專業(yè)化管理要求的稅收風險管理模式。三是構建涉稅信息分析平臺，通過定時加工、集中推送、關聯(lián)鏈接等方法，實現管理信息的綜合化、集約化，為各類業(yè)務崗位從事稅收業(yè)務工作提供信息支撐，為績效考核，提供有效的基礎信息平臺。一、加強信息管稅，提高稅源管理水平一是深化信息綜合利用，依托信息技術手段，加快業(yè)務變革和制度創(chuàng)新，優(yōu)化征管制度和征管流程，簡并操作環(huán)節(jié)，提升管理效能。經地稅部門分析利用，實現新增登記1600多戶，新增地方各稅35000萬元。（五）拓寬信息采集渠道、提升綜合治稅水平積極貫徹《江蘇省地方稅收保障辦法》，以強化稅源控管為核心，目前，我市綜合治稅成員單位為28家，向地方稅收征管保障平臺提供80余類涉稅信息。為今后的數據管稅打下堅實的基礎，受到省局的肯定。核對新版發(fā)票模版，監(jiān)制新版發(fā)票的印制，盤點舊版庫存發(fā)票，做好稅務機關和納稅人的庫存舊版發(fā)票繳銷、銷毀的各項工作。做好發(fā)票發(fā)票換版工作。是對全市餐飲、娛樂、服務行業(yè)的納稅人進行梳理統(tǒng)計，做到心中有數，全市擬推廣餐飲行業(yè)為3100戶，娛樂業(yè)500戶，服務行業(yè)為1400戶。（二）推行ca認證，提高網上辦稅應用水平為貫徹落實省局相關文件精神，加快我市地稅系統(tǒng)信息化建設的步伐，提高網上辦稅應用水平，我們準備在全市網上申報戶中推廣ca認證，目前我們已和認證中心簽定了22000戶的推廣協(xié)議，其中已經使用19400戶，ca認證的推廣有效解決電子申報的身份認證和數據安全傳輸問題。實現了共管戶國、地稅無縫隙管理，最終達到省局“在數量、信息、狀態(tài)”三個方面的一致，形成了地稅、國稅、納稅人三方共贏的良好局面。四、夯實征管基礎、提高征管質效（一）深化國地稅個體聯(lián)合管理，逐步實行委托代征為保持共管戶在雙方征管信息系統(tǒng)中數量、信息、狀態(tài)一致，我們從問題存在的根源著手，在XX縣國、地稅局率先開展個體共管戶委托國稅代征工作。三是注重特點規(guī)律的總結，分析專項納稅評估對象的經營特點和納稅規(guī)律，研究行業(yè)的納稅評估模式和方法，努力實現“評估一個行業(yè)，規(guī)范一個行業(yè)”的工作目標。根據“抓大控中定小”的工作思路，將重點稅源企業(yè)全部納入評估范圍，建立建全了重點稅源納稅評估基礎檔案，分行業(yè)、分區(qū)域進行納稅評估。今年通過數據分析比對，篩選出個人所得稅申報異常的108戶企業(yè)，下發(fā)到各單位進行納稅評估，評估稅款200余萬元。三、強化數據分析利用，構建納稅評估數據模型，提高稅源監(jiān)控能力（一）加強涉稅數據比對、提高利用水平轉變傳統(tǒng)的稅源管理理念，將省級大集中系統(tǒng)中的海量信息數據與納稅人賬簿報表中的反映出的會計信息結合起來進行深度加工分析，與稅收要素進行深入對照比較，實施科學化、專業(yè)化、精細化管理，提高稅收征管的質量和效率不斷整合征管、計財、稅政、稽查等各部門的稅源管理職能，成立專門的數據分析加工部門，負責各項數據的加工分析。這一問題，委托代征網絡發(fā)揮了其獨特的優(yōu)勢，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處以及街道居委會熟悉掌握本轄區(qū)的個人出租房屋情況，對租金標準也比較了解，并且能夠不受工作時間限制開展工作，從而有效緩解了地稅部門的征管壓力。構建委托代征網絡。由于國地稅及工商等各部門掌握信息的不對等或缺失，不利于信息管稅。第三稅務分局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處對新浦地區(qū)沿街沿面的固定工商業(yè)戶、土地信息、房產信息實行拉網式稅源排查，并將清查結果與征管系統(tǒng)內信息進行比對，共清理漏征漏管戶1800余戶，清理出土地、房產等財產稅稅源2200余萬元。稅源是稅收工作的基石，是協(xié)稅護稅的基礎工作。（二）創(chuàng)優(yōu)管理，構建稅源管理、信息交換、委托代征的社會化管理網絡強化管理，實現零散稅源管理的制度化、規(guī)范化、集約化，實現協(xié)稅護稅工作可持續(xù)發(fā)展。在社會化管理的協(xié)稅護稅模式中，協(xié)稅護稅領導小組辦公室是中堅力量，主要負責包括稅源監(jiān)控，個人出租房屋的委托代征，零散稅源征收，漏征漏管戶清理，負責本區(qū)域內納稅人準期申報率、入庫率、登記率，專業(yè)市場管理，協(xié)助地稅機關辦理其它涉稅事項等各項工作。（2）實行目標考核。辦法要求：（1）建立協(xié)稅護稅工作制度。明確崗責，形成動力。市局根據本市零散稅源實際情況，以第三稅務分局為試點，探索建立零散稅源新的管理模式，（一）構建政府牽頭、地稅主導、鄉(xiāng)街共管的社會化管理模式整合資源，形成合力。二、提高綜合治稅水平，建立健全零散稅源管理機制。今年以來，我們共更新機構和人員代碼500多個，清除作廢數據2萬多條，補充采集數據1萬多項，調整數據2000余項，完成崗位配置近300個，配置功能角色1萬余項次，組合應用工作流240多條，提出各類問題100多個，目前，地方稅收的納稅（費）人基礎信息、地方征管業(yè)務操作流程以及納稅人網報業(yè)務需求全部納入了新稅源管理模式下的省級大集中系統(tǒng)平臺管理，這標志著我市新型稅源管理模式邁上了新的臺階。我們利用地方稅收保障平臺采集國稅、工商、房管等第三方信息，通過專門成立的數據分析加工部門對信息進行交叉比對，把握企業(yè)信息的真實性和準確性，以此來縮短實際稅源與潛在稅源之間的差距，找出稅源管理的薄弱環(huán)節(jié)，并嚴密監(jiān)控各類稅源信息的變化情況，從而為分析預警、綜合評估提供科學依據，提高了對企業(yè)涉稅信息的監(jiān)控力度，實現了稅源管理信息由單一的納稅申報信息向綜合利用信息、信息監(jiān)控全方位的轉變。為保證此項工作推進落實到位，該局制定了推進落實制度，按干部的業(yè)務能力和工作責任心配備崗位，并通過績效考核實行能級管理，這充分激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力和積極性。（三）優(yōu)化稅收管理員制度，工作流程無縫銜接原有的稅收管理員負責包辦納稅人從辦理稅務登記直至注銷登記的所有環(huán)節(jié)，造成窗口前臺與管理后臺缺乏有機銜接，以及彈性執(zhí)法、人情執(zhí)法，給納稅人帶來不便，也加大了執(zhí)法風險。縣(區(qū))分局按照稅源管理流程設立戶籍管理、稅源采集、納稅評估、日?；说认嚓P部門，將原有的稅收管理員“責任田”按照稅源管理流程進行分解，實施“流程”化管理，對稅源管理每一環(huán)節(jié)實施團隊化、專業(yè)化管理，做到“管事不管戶、管戶不下戶”。打破原有稅源管理中“責任田”，實施“流水”作業(yè)。市局加強分析預警、納稅評估、核查處理等措施的重點監(jiān)控；基層分局加強納稅申報、稅款征收、日常監(jiān)控、數據管理等措施的日常管理；稅收管理員則按征管流程設置日常管理崗、納稅評估崗、核查執(zhí)行崗和綜合崗，并將重點稅源企業(yè)、重點行業(yè)的監(jiān)管責任分配給綜合素質較高的管理員承擔，逐步建立了按照風險級別和征管流程實施有針對性的稅源管理模式，形成相互協(xié)調、互相促進的三級稅源管理體系。（一）構建三級互動的稅源風險防范管理體系隨著稅源結構的變化和稅源規(guī)模的提高，單純依靠稅收管理員單兵作戰(zhàn)的管理方式已經無法滿足稅收征管的需要。2月份在三分局和XX縣局開始試點，4月份在全市全面推行。第五篇：地方稅務局工作總結地方稅務局工作總結20**年，我們以三個一流為目標，樹立風險意識，創(chuàng)新稅源管理模式，深化征管改革，建立健全零散稅源社會管理機制，強化數據應用，構建重點行業(yè)納稅評估數據模型，夯實征管基礎工作，不斷提高稅收征管質效，確保在省局三個一流考核中爭先進位。學習貫徹落實總局天津會議精神，認真開展“十二五”規(guī)劃的調研編制工作。抓好老干部工作，成立老年體協(xié)，進一步發(fā)揮老干部余熱。深入推進政務公開和政務管理信息化，升級了oa系統(tǒng)。組織了對工程建設領域的督察和“小金庫”專項治理“回頭看”，強化了對重點領域的執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察。組織了全系統(tǒng)固定資產和銀行賬戶清理，嚴格規(guī)范固定資產處置審批。修訂和完善了系統(tǒng)和機關績效管理考核辦法。加強了案件查辦，對查實問題進行了嚴格責任追究。將地稅人員履職行權過程中易觸及的、群眾經常有投訴反映的十類典型違紀違規(guī)問題列為重點，全面開展廉潔自律自查自糾。開展風險崗位廉能管理，圍繞“征、管、查，減、免、罰，人、財、物”九個關節(jié)點，采取“自己找、群眾提、互相查、領導點、組織評”五種方法，全面梳理職權，規(guī)范工作流程，對排查的廉政風險點和效能達標點評估定級。大力優(yōu)化地稅干部隊伍結構，充實基層力量，面向社會公開招聘了100名事業(yè)編制干部。按照省委有關要求，開展領導班子考核工作，省局領導班子被評為“雙優(yōu)”班子。穩(wěn)步推進設區(qū)市以下地稅機構調整工作，增設了市局總經濟師職務，市級地稅稽查局升格為副處級。召開了全系統(tǒng)第三屆運動會，增強干部職工的身體素質，活躍干部職工的文化生活。完善思想政治工作制度，建立健全以領導干部為主體、以黨團員、積極分子為基礎，以群眾組織為紐帶，以黨的各級組織為保證，全方位、多層次、干群結合、專兼結合的思想政治工作管理網絡。（三）強化思想政治工作。將“三個比對”貫穿全年工作始終，制定了“三個比對”活動實施方案，召開全系統(tǒng)大會進行動員和部署。貫徹省委“十萬干部下基層，排憂解難促和諧”的有關要求，在全系統(tǒng)開展“三入三訪促和諧”活動，深入納稅戶訪稅情、深入基層地稅訪實情、深入幫扶點訪民情。結合地稅實際，確定了以“服務科學發(fā)展、共建和諧地稅”為主題，以“發(fā)揮地稅職能、服務經濟建設、助推江西發(fā)展”為目標的爭創(chuàng)思路，將“五個好”、“五帶頭”的基本要求進一步細化、量化、具體化，在省委召開的創(chuàng)先爭優(yōu)活動座談會上，我局就有關創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法和經驗做了典型發(fā)言，全省創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾現場會代表現場觀摩我局的創(chuàng)先爭優(yōu)工作。開展網絡與信息安全保障工作，按季度通報計算機病毒感染情況，切實保障地稅管理信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。健全數據管理制度，開發(fā)了征管業(yè)務數據質量監(jiān)控和數據倉庫高端查詢模塊，提高了數據質量管理和分析應用水平。制定了《征管業(yè)務系統(tǒng)操作若干規(guī)定》，規(guī)范征管業(yè)務軟件操作。（四）推進信息化建設。大力推進學習型機關建設，抓好領導干部、新進人員培訓以及干部職工的日常學習。以稅政業(yè)務建設為重點，按照專業(yè)化管理的要求，加強專業(yè)化培訓，并組織了稅政業(yè)務知識競賽，促進稅政專業(yè)人才建設。整合了基金（費）票據，改進和完善了基金（費）的代征管理。繼續(xù)做好了車船稅征管、城建稅“兩稅”比對和土地使用稅清查工作。進一步加強土地增值稅的清算，核定了土地增值稅開發(fā)成本標準。做好了限售股轉讓個人所得稅征管工作。開展了年所得12萬元以上個人所得稅自行納稅申報。對貨運業(yè)、建筑安裝業(yè)營業(yè)稅、所得稅情況進行了檢查督導。開展了稅收資料調查。報請省政府同意調低了全省娛樂業(yè)營業(yè)稅稅率。進一步規(guī)范發(fā)票管理，積極推進發(fā)票簡并，共簡并100余種冠名發(fā)票，在全省推廣應用發(fā)票領購卡，完善了發(fā)票管理軟件及網絡開票模塊功能。積極探索稅源分類管理新模式，將“人對戶”集權式管理改為“人對事、事對戶”分權式管理。推行納稅評估軟件，完善納稅評估機制，探索“征、管、評、查”四分離的運行模式，開展了納稅評估案例評審，確認57個案例入庫。四、強化稅收征管，不斷提高信息管稅水平（一）夯實征管基礎。加強稅法宣傳，組織實施第19個稅收宣傳月活動，大力宣傳《納稅人權利和義務的公告》，開展“服務創(chuàng)業(yè)”稅收咨詢和“服務創(chuàng)業(yè)、地稅同行”活動。擴大網上辦稅應用，試點并推廣了網上銀行繳稅系統(tǒng)，開發(fā)了手機短信銀行端繳款軟件，推廣了“稅費同票、稅費批扣、刷卡入庫、劃轉專戶”的“一票通”、“稅費通”征收模式。啟動了12366納稅服務熱線建設。制定了納稅服務文化建設方案，將“為國聚財、為民收稅”確定為核心價值，通過貫徹“始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從”的總體思路，遵循促進征納平等、征納互信、征納和諧的行為準則，建立“大服務、一體化”的服務格局，塑造文明高效、重諾守信、和諧奮進的部門形象，創(chuàng)建納稅人滿意、創(chuàng)業(yè)者滿意、社會各界滿意的現代服務型地稅機關。推出了“江西地稅通”，以手機為載體為納稅人提供及時準確的稅收信息服務。省局領導先后帶隊到11個設區(qū)市走訪納稅人，全系統(tǒng)干部職工共走訪納稅人12764戶，征集各類意見和建議100多條，融洽了稅企關系。對群眾關注的突出問題，社會評議意見和明查暗訪、自身排查的問題等，實施重點監(jiān)督。對內開展“下級機關評上級機關”和違反《廉政準則》規(guī)定的10類突出問題的自查自糾活動，對外在各級網站公開地稅內設機構工作職責、服務承諾，在辦稅大廳設置納稅服務評價器，在基層分局開展“納稅人評地稅機關和地稅管理員”活動。制定《創(chuàng)業(yè)服務年活動實施方案》，迅速部署“創(chuàng)業(yè)服務年”