加油站員工應(yīng)知應(yīng)會修訂版(參考版)
2024-10-20 23:06本頁面
【正文】 保 雙 無：確?；鶎訂挝粺o安全生產(chǎn)事故，無工程（產(chǎn)品）質(zhì)量事故。嚴(yán)禁運(yùn)行帶有事故隱患的設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁不按規(guī)定駕車。嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。一會報火警、二會使用滅火器、三會逃生自救。四個能力: 檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散能力、消防安全知識宣傳教育培訓(xùn)能力。三不：不安全不生產(chǎn)、不安全不建設(shè)、不安全不投產(chǎn)。三 個 零：零事故、零傷害、零污染。強(qiáng) 三 基：加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)‘三種意識：安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識。倆書一表一卡：HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書、安全檢查表、崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡。HSE的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)事故為零、污染為零、職工患職業(yè)病為零。三、簡答（60分，每題12分）1．社會單位消防安全“四個能力”的主要內(nèi)容。A 每半年 B 每一年二、填空（20分，每空2分）1．消防工作貫徹(、)的方針，按照(、)原則，實(shí)行消防安全責(zé)任制，建立健全社會化的消防工作網(wǎng)絡(luò)。A 每日 B （）進(jìn)行一次，營業(yè)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)對營業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，消除遺留火種。第四篇：單位員工應(yīng)知應(yīng)會一、選擇（20分，每題5分）、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人是本單位的（）。十二、加油站如何做好現(xiàn)場現(xiàn)金管理？答：加油員在收到現(xiàn)金，達(dá)到現(xiàn)場持幣限額后，應(yīng)轉(zhuǎn)交收銀員或投放到投幣柜內(nèi)。十、什么是消防器材 “四定”管理？答：消防器材落實(shí)“四定”管理，保證完好有效。、施工的臨時人員，在作業(yè)前進(jìn)行HSE教育，并與施工隊(duì)伍簽訂安全合同，明確雙方責(zé)任，落實(shí)安全措施。，組織員工學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)HSE防范意識。對各級HSE檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實(shí)行登記、銷號制，加油站能自行解決的，迅速整改；加油站無力解決的，及時書面報告上級，同時采取有效的防范措施，限期整改。、脫、拍打化纖服裝。、乘坐人員進(jìn)站后不得影響加油站安全。（要用石棉被護(hù)住雙手）七、加油站內(nèi)的日常安全要求有哪些？ 答：；、敲擊鐵器等易產(chǎn)生火花的作業(yè)；加油區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)，嚴(yán)禁使用明火電爐。）推車式滅火器的使用要領(lǐng)：一人拉下鉛封，拔掉保險銷，打開手推式滅火器開關(guān)，另一人握住噴粉管根部，打開噴槍閥門，站在上風(fēng)口，對準(zhǔn)火焰根部，左右平行擺動，由近及遠(yuǎn)，快速推進(jìn)，防止復(fù)燃。六、怎樣使用消防器材？答：消防器材使用：干粉滅火器的使用要領(lǐng)：顛倒幾下，拉下鉛封，拔掉保險銷，一手握住噴粉管根部，一手按下壓把，站在上風(fēng)口，對準(zhǔn)火焰根部，左右平行擺動，由近及遠(yuǎn)，快速推進(jìn)，防止復(fù)燃。四、油品有哪些特征？答：油品的特征：油品是易燃、易爆、易揮發(fā)、有毒、易積聚靜電荷的液體。三、什么是四懂、四會答：：懂火災(zāi)的危險性、懂預(yù)防措施、懂撲救方法、懂疏散方法。、遲報發(fā)生的銷售企業(yè)等級事故，違者對直接負(fù)責(zé)人給予行政處分，造成后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。、編造計(jì)量、質(zhì)檢數(shù)據(jù)、破壞流量計(jì)準(zhǔn)確度、私自更換加油機(jī)電腦主板；嚴(yán)禁員工私自拆除油罐車和運(yùn)油船鉛封（含電子封簽），違者予以開除并解除勞動合同或辭退。；嚴(yán)禁使用加油槍直接給塑料桶加注汽油，違者給予行政處分, 造成后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退，違者給予行政處分，造成后果的，予以開除并解除勞動合同。、測錄井、井下作業(yè)違反井控安全操作規(guī)程，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。、火工器材、井控坐崗的監(jiān)護(hù)人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。，違者對直接負(fù)責(zé)人予以開除并解除勞動合同。、起重、電氣焊作業(yè)，違者予以開除并解除勞動合同。違者予以開除并解除勞動合同。第五步 在顧客欲將上車離開的同時，要求就近員工微笑、禮貌、大聲地說出“謝謝光臨或歡迎下次光臨”，并且在沒有下一位顧客時，盤好油槍管，擦拭油槍口及加油機(jī)，做好隨手清潔。先生（女，元請看，油加需要開發(fā)票嗎？”“先生（女士），應(yīng)收您元，你給了元,正好”；了升，金額元?！? 聲音要求：以對方能清晰地聽清楚為標(biāo)準(zhǔn)。 會議結(jié)束前預(yù)留5分鐘時間，組織員工圍繞對工作中如何提高服務(wù)、如何保持良好的服務(wù)心態(tài)、如何掌握各種加油技巧等以提高員工積極性的主題進(jìn)行交流。 每次交接班時，安排一名班內(nèi)員工輪流參與主持。內(nèi)容包括：a、安全提示、工作要求；b、強(qiáng)調(diào)“加油十大禁令”；c、明確衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)及衛(wèi)生工作要求；d、強(qiáng)調(diào)“加油十三步曲”中須重點(diǎn)規(guī)范的動作和語言；e、員工精神面貌要求；f、貨款、票據(jù)存放要求。，表揚(yáng)好人好事、解決出現(xiàn)的問題。5 交接班例會支持人會
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