房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理合同(參考版)
2024-12-08 11:17本頁面
【正文】 合同有效期滿自動廢止。 本合同如有未盡事宜，雙方另行簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。 本合同的訂立、生效、解釋及爭議均適用中國法律，如發(fā)生雙方意見不合 ，最終未能達成諒解時，雙方同意提交平頂山市相關(guān)司法機關(guān)或仲裁機構(gòu)解決。 委托期限屆滿前，雙方可協(xié)商續(xù)約，如未能達成續(xù)約協(xié)議，乙方依本合同 撤場 條款 實行 。同時，甲方 可指定 廠商執(zhí)行乙方先前提出之設(shè) 計及計劃 并使用其已投入之廣告文宣等相關(guān) 物品及一切器具，乙方不得 異議。其制作質(zhì)量仍由乙方管控 。并對各個廣告執(zhí)行設(shè)計制作七日 前提供該廣告之進度表、工作計劃及預(yù)算表等文件并說明將以何種形式制作與發(fā)布廣告，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后依進度展開工作。其制作質(zhì)量仍由乙方管控。其它各種形式之宣傳行為皆應(yīng)具備適 當(dāng)計 劃 書 供甲方審 核。制作費、發(fā)布費由甲方負責(zé)。 6. 銷售目標(biāo)考核 每月考核：另行約定 階段考核： 正式開盤后，結(jié)構(gòu)工程到四層時所有房型不論難易度銷售率達 40%； 正式開盤后，結(jié)構(gòu)工程到六層時所有房型不論難易度銷售率達 60%； 工程竣工后三個月，所有房型不論難易度銷售達 95%； 若乙方完成各階段考核指標(biāo) ，甲方將保留的 20%傭金及溢價全部結(jié)算給乙方，若乙方未達到銷售考核指標(biāo) ，甲方給予十五天整改期，如仍未達到考核目標(biāo)，甲方除停止支付乙方剩余之 20%傭金及溢價外，有權(quán) 解除本合同?？蛻粼诤炗啞斗课蒌N售合同》后悔約，乙方不再退還已收取的費用，該房源第二次銷售時乙方提取該房源 ％的銷售傭金、溢價及服務(wù)費。 服務(wù)費支付方式：同溢價支付方式。 、溢價及服務(wù)費支付方式 傭金支付方式：每一個月為一個結(jié)算周期，每月 15 日甲乙雙方共同核算上月傭金及其它收支出費用，應(yīng)付傭金由甲方收到乙方請款單、發(fā)票及相關(guān)文件 審核無誤 后 7 個 工作日 內(nèi)支付。 乙方未能依進度按時提出各階段的工作成果超過 10 日，自應(yīng)提交日起 每延期一日罰款人民幣 1,000 元。 乙方不得將本項目交給第三方進行代理。 乙方對其所有員工忠誠度負責(zé)，保 護 甲方有關(guān)商業(yè)機密，遵守職業(yè)道 德，不得利用本項目客戶及潛在客戶資料進行與本案無關(guān)的且對本項目形成威脅的其它商業(yè)活動或公關(guān)活動。依計 劃 在不同階段向甲方書面提供銷售建議，每兩周做一次銷售工作總結(jié)，積極迎合市場需求并促進本項目的銷售。 乙方負責(zé)跟催客戶訂單及保管來訪客戶資料，每周 (或中途解約 )時 將客 戶名單及處理過程以書面形式轉(zhuǎn)交甲方。 負責(zé)現(xiàn)場的銷售控制與銷售執(zhí)行。 負責(zé)制定售樓處使用守則，并負責(zé)承擔(dān)售樓處現(xiàn)場的水、電、復(fù)印、 電話、保安、保 潔等費用，并提供復(fù)印器材、計算機設(shè)備和固定工作電話。以上人員的薪資、獎金、加班費、伙食費、服裝費、保險交通費銷售現(xiàn)場管理等費用等均由乙方負責(zé)。 乙方應(yīng)安排經(jīng)考核合格之優(yōu)秀員工進駐，依售樓處現(xiàn)場守 則規(guī)定處理有關(guān)銷售事宜。該方案由乙方 負責(zé)制訂，經(jīng)甲方審閱同意后乙方負責(zé)實施，成立銷售作業(yè)小組。 對本項目會所、綠化及各項配套設(shè)施之設(shè)計以書面形式提供專業(yè)意見。 乙方負責(zé)本項目各種促銷活動的籌備和組織安排，上述活動方案和有關(guān)費用均依本合同中 廣告宣傳 條文辦理。乙方所提出的廣告策 劃 、各類銷售資料的制作、現(xiàn)場布置等一系列工作及計 劃 均需事先征得甲方意見并獲得甲方批準(zhǔn)后方可實施。 乙方應(yīng)在設(shè)計院圖紙完備時，將房源依銷售難易程度分類，列表交由甲方核準(zhǔn)， 委托范圍內(nèi) 戶型不論難易度銷售 應(yīng)同步進行，其銷售 率均應(yīng)達到 95%。并應(yīng)依約定時間報請甲方批準(zhǔn)，經(jīng)確認后實施。 負責(zé)對該項目的銷售進行總體策 劃 ，包括對市場定位、銷售對象、時間
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