【正文】 確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。總之，在這一年來(lái)，我公司根據(jù)自身實(shí)際，大力開(kāi)展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng)，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺(tái)落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺(tái)新型螺桿式空壓機(jī)。xxxx年節(jié)能考核目標(biāo)是xx年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、萬(wàn)元增加值能耗和噸礦綜合能耗比xx年減少2%。加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè)，限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，降低了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。④水隔離泵站淘汰了原有 的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警等功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。②選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)。增加投入尤其是對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。在公司范圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書(shū)，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)2019年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排意見(jiàn)的通知》的文件要求，開(kāi)展了“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作 加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來(lái)抓，年初就制訂了《2019年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。今年是“xx”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開(kāi)局之年，為了全面貫徹國(guó)家“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級(jí)要求，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作。讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取、努力工作，盡量把公司的能耗使用量向著政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)靠近，為企業(yè)的發(fā)展盡到自己應(yīng)有的責(zé)任！能源、固定資產(chǎn)管理辦公室2011/12/8第五篇：公司開(kāi)展節(jié)能減排工作總結(jié)公司開(kāi)展節(jié)能減排工作總結(jié)★工作總結(jié)頻道為大家整理的公司開(kāi)展節(jié)能減排工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更換污水處理設(shè)施上爛掉的圍欄，消除安全隱患。（目前已有用作蒸汽管道的水管、管零件、銅閥等由于熱應(yīng)力而產(chǎn)生破裂，幸而都未造成事故，但是也給我們敲響了警鐘）并更換以前保溫效果差的保溫材料，更換新的，保溫效果好的粘土材料。調(diào)研現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)一步排查跑、冒、滴、漏問(wèn)題，按規(guī)定改造所有以水管代替無(wú)縫管的蒸汽管道，銅閥改換柱塞閥。展望明年：進(jìn)一步展開(kāi)宣傳教育的力度，購(gòu)買(mǎi)一些節(jié)能宣傳圖畫(huà)，并從各車(chē)間選出能源使用監(jiān)督員，發(fā)出聘任書(shū)，成立公司能源使用監(jiān)督小組發(fā)起“人人參與節(jié)能減排活動(dòng)”能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作全面展開(kāi)。我們對(duì)于一些尚可使用的圍欄作了除銹、重新上漆等維護(hù)保養(yǎng)措施。污水設(shè)施上的安全圍欄大部分已經(jīng)銹爛，嚴(yán)重的已經(jīng)爛斷、掉落。并每月對(duì)廠外排污口水質(zhì)做不定時(shí)的抽查，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。因此受到環(huán)保部門(mén)的質(zhì)問(wèn)，并勒令整改。在泡沫聚集過(guò)多的時(shí)候，間歇噴水來(lái)消除泡沫，效果良好。至目前為止未再發(fā)生同樣的情況。但是出于資金方面的考慮，故暫把染色車(chē)間四周的雨水管道均改成污水管道，直接排入集水池。印染污泥今年外運(yùn)5噸，剩余污泥（約67噸）交由環(huán)保局認(rèn)證的具有污泥處置資質(zhì)的立佳環(huán)保公司于12月底前處置干凈。今年污水水質(zhì)外部抽檢4次：共送檢2次，市抽查1次，區(qū)環(huán)保局抽查1次，均合格。并以此事為戒，設(shè)置了垃圾攔截柵欄，整頓了各車(chē)間的衛(wèi)生狀況。對(duì)比后可以發(fā)現(xiàn)，用水量我們超了129%，綜合能耗超了46%，說(shuō)明我們的節(jié)能工作必須要繼續(xù)加大力度，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能有絲毫懈??！并且要在年底前：在機(jī)修部門(mén)的協(xié)助下，完成8個(gè)動(dòng)力電表、4個(gè)照明電表的安裝，基本解決跑、冒、滴、漏問(wèn)題，為能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的全面展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照國(guó)家工業(yè)和信息化部對(duì)印染行業(yè)準(zhǔn)入條件中已建印染企業(yè)的各項(xiàng)能耗使用標(biāo)準(zhǔn)：其中真絲綢機(jī)織物每百米的用水量≤3噸；綜合能耗每百米≤45公斤標(biāo)煤。整改前：；整改后：。通過(guò)以上一系列的整改措施，取得了一定的成果，我們把整改前后的數(shù)據(jù)做了一下對(duì)比。辦公室的電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等。并盡量使用蒸汽冷凝水。避免上單班時(shí)期下班以后不必要的蒸汽浪費(fèi)。加裝了自動(dòng)控制系統(tǒng)，通過(guò)電磁閥的動(dòng)作來(lái)替代原來(lái)的人工操作，從而達(dá)到精確控制臺(tái)板溫度的目的，省去了操作人員來(lái)回奔跑開(kāi)關(guān)蒸汽的時(shí)間。小電車(chē)加熱系統(tǒng)，由原來(lái)的電加熱改造為用蒸汽加熱，并且解決了單向進(jìn)汽所造成臺(tái)板溫差巨大的問(wèn)題。2樓調(diào)漿間的小蒸箱，原來(lái)排汽管接在樓下，蒸好小樣后蒸汽直接就排掉了，造成浪費(fèi)。經(jīng)軸機(jī)我們統(tǒng)一更換上比較節(jié)省蒸汽的浮球式疏水閥。呢毯機(jī)（除后車(chē)大烘筒外）的旋轉(zhuǎn)蒸汽接頭作了更新?lián)Q代，把以前老舊的用軸承定位，平面石墨和油封結(jié)合密封的蒸汽接頭，換成了新型的自定位，用球面石墨密封的蒸汽接頭。節(jié)能降耗方面：自公司成立節(jié)能小組以來(lái)，從7月份開(kāi)始我們對(duì)各車(chē)間的跑、冒、滴、漏問(wèn)題做了相應(yīng)的排查、維修、更換，對(duì)蒸汽使用的操作方法提出了一些針對(duì)性的建議。所以必須要做一個(gè)總結(jié)，在過(guò)去的工作中發(fā)現(xiàn)不足，吸取經(jīng)驗(yàn)。第四篇：2011年公司節(jié)能減排工作總結(jié)2011年節(jié)能工作總結(jié)光陰如梭，時(shí)光荏苒。管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。但企業(yè)在下列幾個(gè)方面還存在較大差距：節(jié)能管理組織和職能有待提高，對(duì)廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。該報(bào)告的評(píng)價(jià)及建議，對(duì)公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動(dòng)作用。企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于2007年9月約請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)）綜合報(bào)告》。能源管理委員會(huì)通過(guò)年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)被考核部門(mén)節(jié)