和縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社會計檔案(參考版)
2024-10-20 22:19本頁面
【正文】 在2005年末禽流感過后，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實省委省政府恢復禽類養(yǎng)殖和建設省級標準化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，依據(jù)遼寧省農(nóng)村信用社關于支持禽類養(yǎng)殖的文件要求，加強信貸資金扶持力度，推動市禽類養(yǎng)殖向更為科學、標準化方向發(fā)展。其中投放生豬貸款2847戶、萬元，支持養(yǎng)豬30萬頭；投放養(yǎng)雞貸款3160戶、萬元，支持養(yǎng)雞萬只。一直以來，結合市“西果東菜、林畜覆蓋”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點投貸支持了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。為幫助陳這樣大的農(nóng)資經(jīng)銷商做大自己的產(chǎn)業(yè)，我社每年都會為他們提供貸款支持。一個大棚幾千元、上萬元的收入，使大部分農(nóng)民都過上了富裕的日子，同時，圍繞大棚衍生了種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經(jīng)銷、運輸、飯店、賓館、恒溫庫、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關產(chǎn)業(yè)。支持設施小區(qū)24個，面積萬畝。支持大棚107萬棟、22萬畝，其中新建大棚2530棟、3056畝。大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，支持設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達37萬畝，占全市耕地的33%，實現(xiàn)了四季生產(chǎn)，年創(chuàng)產(chǎn)值15億元，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶的“雙贏”。支持設施農(nóng)業(yè)情況。累計投放春備耕生產(chǎn)貸款戶、萬元，同比增加1521戶、萬元。由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達萬元，為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。支持春備耕生產(chǎn)情況。在信用社信貸資金的支持下，的社會主義新農(nóng)村建設事業(yè)取得了較大成績，養(yǎng)殖、棚菜、葡萄三大主導產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。貸款利息收入萬元，同比增加萬元，完成全年收息任務萬元的%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，占比 %；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加0萬元，占比%；其他貸款余額萬元，比年初增加萬元，占比%。貸款總量實現(xiàn)新突破。2012年元月XXX信用社第五篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結一、基本情況xxx年，農(nóng)村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面，以省聯(lián)社提出的“改革年”為出發(fā)點，以票據(jù)兌付工作為“第一要務”，以防范風險為重點，強化貸款管理，明確貸款責任，積極投放農(nóng)業(yè)貸款。一是保證利息應收盡收。各客戶經(jīng)理當月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時催要，及早收回。其次是要做好審查把關，又要落實貸后管理制度，切實改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。規(guī)范貸款管理程序，嚴格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化貸款結構，從源頭上控制風險。三是強化風險控制，確保新增貸款質量的提高。在信貸投放上任何時候都要保持一個正確的指導思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實，理性投放。四季度，信貸工作應該是嚴控大戶投放比例，注重流動性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。員工要牢固樹立服務營銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對性地對目標客戶展開公關，不斷地拓展營銷網(wǎng)絡，最終實現(xiàn)柜面服務和服務營銷的有機結合，構建起資金組織工作的長效工作機制。我社將要圍繞服務手段、服務品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系，通過一些節(jié)日問候，禮品的饋贈，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高一些黃金存款客戶的占比。二是抓住政府給農(nóng)民兌付以糧直補貼、種子補貼等機遇，大力組織資金；三是大力支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的同時，積極開展存、貸結合以貸引存等業(yè)務，支持地方發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育了新儲源；四是不斷提高服務水平，在柜臺服務上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務理念真正落實到服務中。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到柜臺業(yè)務中，回歸到日常服務中來，真正使柜臺成為實現(xiàn)存款持續(xù)增長的主陣地。一是及時總結前三個季度資組工作中的經(jīng)驗教訓，分析得失，找準差距，迎頭趕上。根據(jù)聯(lián)社有關文件精神，我社堅持以防為主，以查促防，標本兼治的方針，開展案件專項治理工作，對社內日常業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)進行查漏補缺，力求從源頭上杜絕案件的發(fā)生。為了全面提升員工素質，按聯(lián)社要求，并根據(jù)我社實際，制定了員工學習計劃，即，以“學習法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為；學習內控制度，規(guī)范操作行為；學習職業(yè)道德，規(guī)范服務行為”為主要內容的活動。狠抓柜面的文明服務，要求職工尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉不良的服務風氣。為了確保信貸資金投得穩(wěn)，投得準，按聯(lián)社要求，落實好貸款“三查”制度，做好貸前調查工作，既要調查貸款戶的經(jīng)濟實力，經(jīng)營效益，更要調查保證人的履約情況及誠信意識，同時嚴格執(zhí)行了貸款的審貸分離、報批制度和貸款授權的管理規(guī)定。增加投量，為經(jīng)營注入活力。按聯(lián)社要求，建立客戶經(jīng)理存款考核臺帳，制訂了考核辦法，使我社人人有任務，個個有壓力。財務收支情況：截止2011年12月31日實現(xiàn)各
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1