【正文】 作為一名普通青年職工，他用堅定、執(zhí)著、敬業(yè)，詮釋著煤礦青年的精彩人生，他用汗水、勤懇、奉獻，演繹著礦山青年的靚麗青春。他的經(jīng)歷充分展現(xiàn)了一名青年職工積極自我成長的決心和能力。他有著愛鉆研的性格，參與實施的多項技術(shù)改革都收到了實效，并申報科技成果五項，小改小革十多項。他堅信是金子總會發(fā)光的，只要去做就行。正是這種奮勇當(dāng)先的工作精神，為大修工作保質(zhì)保量完成提供了重要技術(shù)保障和可靠的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，直接保障了礦井的安全通風(fēng)。他作為技術(shù)負(fù)責(zé)人迎難而上，從現(xiàn)場勘察，到施工方案制定及安全技術(shù)措施的編制，再到檢修工作的各項安全準(zhǔn)備工作，他都做的細(xì)致入微。此改造項目也獲得集團公司五小改革優(yōu)秀獎，而由于減少了備用壓風(fēng)機的運行時間，每年光電費就可節(jié)約至少25萬元。他通過對地面壓風(fēng)機系統(tǒng)的技術(shù)分析，與同事們研究出合理方案，決定將每臺壓風(fēng)機的供風(fēng)口徑擴大50mm，并且簡化出風(fēng)管網(wǎng)系統(tǒng)。工作領(lǐng)域的變動對他無疑是一次考驗，雖然換了工作單位，但因為有著扎實的理論基礎(chǔ)，勤奮愛學(xué)的實踐態(tài)度，他很快便成為了機電一隊的技術(shù)骨干。在此同時，他感覺到肩上的責(zé)任更重了，之后的日子，他更加需要以飽滿的熱情和精力投入到了工作當(dāng)中。上井后別人休息了，他卻回到辦公室將每天的工作細(xì)節(jié)記錄下來，對于現(xiàn)場作業(yè)的一些難點，悉心鉆研工作技巧，隨后經(jīng)過三結(jié)合討論認(rèn)可后，將其納入安全技術(shù)措施中，切實保障了工作效率和作業(yè)安全。勤奮愛學(xué)，奮發(fā)圖強每天十幾個小時的井下工作時間，對于剛參加工作的他確實有些不適應(yīng)，從井巷的爆破掘進工作，到長距離的井下運輸工作，再加上井下惡劣的工作環(huán)境，都在對他進行著身心考驗。由于之前的畢業(yè)實習(xí)工作就在這里，所以正式成為**煤礦一員的他對礦山工作并不陌生，他明白，要想以最快的速度進入角色，掌握礦山生產(chǎn)工藝，單有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要提高自己的實踐能力。潛心立志，投身煤海**年的秋天，他只身來到晉煤**煤礦，從一個大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻V山職工。【篇六】**，男，出生于**年，**年6月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)電氣工程專業(yè)，同年9月參加工作，現(xiàn)任**煤礦機電一隊主管技術(shù)員。同時該同志推行信貸支農(nóng)三日工作制，全面提升工作效率，有效便捷了農(nóng)民辦貸并廣受好評。同時積極開展宣傳動員，起草教材教案，開辦金融夜校，把金融知識送到老百姓的家門口，獲得了普遍贊譽，也充分調(diào)動了廣大群眾的參與度。圍繞脫貧攻堅全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)，該同志積極落實雙基共建要求，并以此為突破口，全面助力地方經(jīng)濟發(fā)展。該同志積極走訪農(nóng)戶，了解農(nóng)民貸款需求，不斷創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，主導(dǎo)推出“奶牛托養(yǎng)貸款”和“出國打工貸款”等特色信貸產(chǎn)品，不僅為農(nóng)村信貸市場增添了活力，更為發(fā)展普惠金融貢獻了力量。一是做好普惠金融的領(lǐng)隊人。**年全年在有效遏制不良反彈的基礎(chǔ)上，全縣信用社仍實現(xiàn)清收壓降6787萬元，并被評為全市清非工作先進單位，同時各項監(jiān)管指標(biāo)全面提升向好，為改制農(nóng)商行和監(jiān)管評級提升奠定了基礎(chǔ)。他堅持以清收壓降不良貸款為出發(fā)點，充分發(fā)揮自身豐富的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新思維理念，找準(zhǔn)突破口，確保了信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到持續(xù)有效改善。在工作中，該同志把監(jiān)督和檢查貫穿于信貸工作的全流程，實施強效監(jiān)督，確保了信貸管理規(guī)范化。他著眼于夯實信貸管理基礎(chǔ)，主持修訂完善了信貸管理制度辦法，完善信貸綜合管理體系。一、著力把強化信貸管理工作作為推進發(fā)展的重項信貸管理是金融機構(gòu)的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容?！酒濉?*，男，漢族，中共黨員，1977年3月出生，現(xiàn)任**縣農(nóng)村信用聯(lián)社股份有限公司黨委委員、副主任。對不能及時發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因，爭取得到員工的理解，營造互動氣氛，使這個團隊更具有向心力，同時也是構(gòu)建和諧項目部的一項重要舉措。在**嘴里最愛說的一句話就是“注意安全！親人等你平安歸來”。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內(nèi)開展“安康杯”活動，項目部開展“四個一”活動，即：讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。安全生產(chǎn)工作不僅僅只靠制度和措施作為保障，更需要每個職工認(rèn)真遵守和維護，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽，罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的。不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。經(jīng)安全員多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預(yù)案，每周一早晨召開全體職工安全會議，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格按照八冶公司《安全生產(chǎn)實施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對施工點進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。另外，做好機械的日常保養(yǎng)和維護，操作設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。人力資源控制成本控制中人工成本的控制是很重要的一個方面，如何解決人工費居高不下的狀況，項目部采取班組承包和勞務(wù)分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。同時及時更換老化的氣帶，做到不用時及時關(guān)閉閥門。材料員定期對班組和分包方所領(lǐng)輔材進行核對，對損壞和因保管不當(dāng)?shù)仍斐傻膿p失從責(zé)任方扣除。（1）以審批的施工材料計劃為限額（甲供），以限額領(lǐng)料單為考核依據(jù)，廢料及邊角料由甲方回收。項目成本控制中心在項目部，項目部以集團公司“項目成本管理年”活動為統(tǒng)領(lǐng)，在項目上扎實推進精細(xì)化管理，完善“以制度定責(zé)任，責(zé)任控過程，過程出效益，效益論獎懲”的管理體系，切實通過“一二三次經(jīng)營”實現(xiàn)降本增效。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌”這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰也無法保證不出任何質(zhì)量事故，在施工過程中，對出現(xiàn)質(zhì)量問題實行一票否決制，并分析原因，杜絕類似問題再次發(fā)生。在甲供主材使用上，項目部采取多項措施，嚴(yán)格檢驗原材料，對不合格的材料堅決不領(lǐng)入施工現(xiàn)場，對領(lǐng)回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設(shè)備等設(shè)專門堆放區(qū)，并標(biāo)識清楚，做好了防雨、防銹、防盜等工作。在領(lǐng)料、發(fā)放、下料、制作、安裝個個環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊，在設(shè)備上新購置多頭切割機1臺，特別是他們帶領(lǐng)技術(shù)人員自行研制成功雙刀頭陽極母線銑床，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線，大大提高工作效率，從而確保了工程進度。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。另外，