3建設(shè)集團(tuán)十佳青年事跡材料(參考版)
2025-08-08 22:37本頁面
【正文】 六是從項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)建立了基本制度、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理為框架的六大制 度，形成了科學(xué)、規(guī)范、有序、受控的自我約束機(jī)制，為成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。 五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，減少非生產(chǎn)性開支。 四是始終貫徹質(zhì)量安全第一的思想，以以往工程事故為案例，對(duì)管理人員進(jìn)行安全警示教育。避免施工方案與施工實(shí)際脫軌，嚴(yán)格要求方案具備施工分步明確且可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，從而減少技術(shù)指導(dǎo)性錯(cuò)誤并提高工作效率，以效率換來效益。一是實(shí)行精兵簡政，取消管理中的 “ 二傳手 ” 中間環(huán)節(jié)，提倡 “ 一人多職，一職多能 ” 原則，要求管理層與作業(yè)層緊密
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1