【正文】 企業(yè)文化三友化工企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)守成，事在人為企業(yè)方針：管理、改制、發(fā)展核心價(jià)值觀：一原則、二責(zé)任、三誠信企業(yè)作風(fēng)：用真心、說真話、做真人、干真事職業(yè)意識：變要求為追求，變壓力為動力經(jīng)營理念：競爭在市場，決勝在質(zhì)量管理理念：以法治企，以德育人創(chuàng)新理念：觀念要更新，工作要創(chuàng)新，成績要刷新質(zhì)量理念：關(guān)注顧客，全員參與，持續(xù)改進(jìn)市場理念：有100%的產(chǎn)品，就要有120%的市場用人理念：選賢、任能，量才適用學(xué)習(xí)理念：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造知識化員工安全理念：生命至高無上，安全責(zé)任為天。開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。富有責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)。人才理念：勤奮敬業(yè)、積極進(jìn)取。集團(tuán)使命我們奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品，高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化奉獻(xiàn)：體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界營養(yǎng)健康的食品，高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)：是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營任務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化：既體現(xiàn)了中糧運(yùn)作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)對國有企業(yè)的必然要求集團(tuán)愿景建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位中糧的使命和企業(yè)地位，要求集團(tuán)不是一般性地參與某一個(gè)行業(yè)，而是要在所進(jìn)入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率中糧的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要有建立產(chǎn)業(yè)和主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的決心和計(jì)劃，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化 有限度：集團(tuán)今后不過度多元化，第一要務(wù)是發(fā)展好主營業(yè)務(wù)相關(guān)多元：集團(tuán)的業(yè)務(wù)雖然有分類和多元，但行業(yè)之間一定要具備相關(guān)、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，能互相支持，形成合力 專業(yè)化的業(yè)務(wù)單元：每一個(gè)業(yè)務(wù)單元要在自身行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位集團(tuán)通過資源分配將資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，支持業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的發(fā)展集團(tuán)企業(yè)精神誠信，團(tuán)隊(duì)，專業(yè)，創(chuàng)新誠信，倡導(dǎo)“公開公平公正”的做人做事準(zhǔn)則，是中糧發(fā)展的基石和中糧人的道德規(guī)范團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)“陽光、透明、真誠、協(xié)作”的個(gè)性品質(zhì)，是中糧人在共同使命、愿景下的團(tuán)結(jié)奮斗精神專業(yè)：蘊(yùn)涵了對事業(yè)盡善盡美的追求和不斷提高的專業(yè)水準(zhǔn)，是中糧人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)富有激情和創(chuàng)造力、進(jìn)取心，是中糧發(fā)展的不竭動力集團(tuán)文化誠信、業(yè)績、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)：以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為依托、做強(qiáng)主業(yè)優(yōu)勢、做大企業(yè)規(guī)模、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。我們將抓住“十二五”發(fā)展機(jī)遇期，充分發(fā)揮人才、技術(shù)、資源和區(qū)位優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實(shí)施全球戰(zhàn)略，努力把滄州大化建設(shè)成為實(shí)力雄厚、有影響力的國際化工基地。今天，滄州大化秉承“實(shí)干強(qiáng)企、興業(yè)為國”的歷史使命，正沿著科學(xué)發(fā)展的軌道奮力向前。30多年風(fēng)雨兼程，滄州大化革故鼎新。從單一的氮肥生產(chǎn)企業(yè)逐步發(fā)展成為以化肥、TDI為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型化工企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入到全國化工百強(qiáng)企業(yè)行列。海蘊(yùn)天成，明珠恒久！歡迎訪問滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司網(wǎng)站！滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司其前身是河北省滄州化肥廠，始建于1974年，它的誕生帶動了滄州地區(qū)工業(yè)水平開辟了一個(gè)新紀(jì)元。滄州明珠，這顆鑲嵌在渤海灣上的明珠，時(shí)刻以明珠自鑒，堅(jiān)持高起點(diǎn)，把握高品位，贏得高信譽(yù)。美德鋼管竭誠期待與您的合作。我們正以山的渾厚、海的廣博，誠信、務(wù)實(shí)的品質(zhì)，敬業(yè)、創(chuàng)新的作風(fēng)，追求卓越、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的精神，齒輪泵的概念很簡單，齒輪泵的最基本形式是兩個(gè)尺寸相同的齒輪在一個(gè)內(nèi)，兩個(gè)齒輪美德鋼管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：想客戶之所想，急客戶之所急；一切以客戶為中心。我們要讓遠(yuǎn)方充滿魅力，我們要讓旅途充滿幸福，如此，遠(yuǎn)方才不會遙遠(yuǎn)。作為油泵制造企業(yè)，我們的目標(biāo)不僅是生產(chǎn)銷售泵業(yè)產(chǎn)品，獲取利潤，不斷發(fā)展；創(chuàng)造良好的社會效益同樣也是 鴻海泵業(yè)總裝廠 的目標(biāo)。當(dāng)舊的遠(yuǎn)方躺在我們腳下，新的遠(yuǎn)方又在更遠(yuǎn)的地方矗立，等著我們?nèi)タ拷?，等著我們?nèi)フ鞣Ｉ胬砟睿?永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰 今天工作不努力 明天努力找工作！管理理念：（１）公司是一個(gè)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，要有鐵一般的紀(jì)律，（鐵打的紀(jì)律，高效的團(tuán)隊(duì)）（２）水平不高對自己說，工資不高對老板說。市場理念： 只有淡季思想 沒有淡季市場，只有疲軟的思想 沒有疲軟的市場。金牛玻纖是我們共同的家園，為了他能夠更美好，我們需要忠誠、勤奮和奉獻(xiàn)，無需要求、無需監(jiān)督，自動自發(fā)地做好每一件事。：△企業(yè)文化傳播是一種組織傳播物質(zhì)文化傳播特點(diǎn)：①物質(zhì)性②顯示性③可傳播性④ 可變性精神文化傳播特點(diǎn)：① 默會性 ②多樣性③情境性④個(gè)體性二、企業(yè)文化傳播的要素：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層→（權(quán)威性、領(lǐng)袖魅力）、英雄模范人物、普通人物、意見領(lǐng)袖專職進(jìn)行文化傳播的宣傳機(jī)構(gòu)和部門 如：廣告部門、公關(guān)部門、傳播顧問、解說者 ：企業(yè)的文化傳播目標(biāo)是滿足受眾需要，這體現(xiàn)了受眾需要的重要性：信息即傳播內(nèi)容，信息的傳播以符號為載體，以媒介為通道進(jìn)行傳播，△企業(yè)傳播的內(nèi)容是企業(yè)文化：傳播途徑即傳播媒介，是介于傳播者與受傳者之間的用以負(fù)載、傳遞、延伸、擴(kuò)大特定符號的物質(zhì)實(shí)體，△具有實(shí)體性、中介性、負(fù)載性和擴(kuò)張性等特點(diǎn) ：企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部傳播，反饋來自企業(yè)——△員工企業(yè)文化在企業(yè)外部傳播，反饋來自主要的受傳者——△顧客 ：△如何降低噪音是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播有效傳播的重要問題三、企業(yè)文化傳播的條件與時(shí)機(jī) 企業(yè)文化本身應(yīng)具備的條件：企業(yè)文化易于理解，企業(yè)文化有層次性企業(yè)文化傳播者應(yīng)具備的條件：學(xué)習(xí)能力、傳播能力、組織能力、具有主體性 ①興奮點(diǎn) ②危機(jī)事件③典型對比④ 企業(yè)變動⑤文化網(wǎng)絡(luò)⑥準(zhǔn)確運(yùn)用傳媒四、企業(yè)文化傳播的過程企業(yè)文化傳播的過程包括了內(nèi)傳播、外傳播、由內(nèi)向外傳播三種循環(huán)的過程①內(nèi)傳播：在企業(yè)文化的內(nèi)部傳播中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、宣傳部門、意見領(lǐng)袖扮演了傳播者，他們首先自己接受本企業(yè)的文化，成為本企業(yè)價(jià)值觀的忠實(shí)信徒，才開始向普通員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，全方位傳播本企業(yè)的文化②外傳播：企業(yè)宣傳部門和員工成為了傳播者，宣傳部門將企業(yè)文化信息，即企業(yè)文化的精神和企業(yè)形象，通過企業(yè)文化語錄、標(biāo)記、口號等傳播途徑，傳遞給主要受傳者顧客③由內(nèi)向外傳播：企業(yè)文化內(nèi)傳播循環(huán)中的受傳者員工，對企業(yè)文化外傳播循環(huán)中的受傳者顧客進(jìn)行了傳播，形成了新的傳播主客體關(guān)系。然后定期對運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評估第十章 企業(yè)文化傳播一、企業(yè)文化傳播的內(nèi)涵：在組織文化產(chǎn)生與發(fā)展過程中，傳播處于基礎(chǔ)地位?！⒁猓赫夏康氖鞘剐碌钠髽I(yè)精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化在目標(biāo)企業(yè)中的和諧統(tǒng)一 整合首先是從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化開始磨合，最后才是精神文化的磨合整合在具體實(shí)施時(shí)要注重企業(yè)物質(zhì)、行為、制度文化的整合，并利用他們的整合促進(jìn)精神文化的整合，最終使企業(yè)精神文化被目標(biāo)企業(yè)的員工接受第九章 企業(yè)文化變革一、企業(yè)文化變革的動因和阻力 動因：（1）外在原因：行業(yè)文化的變化、政策和法律的改變、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、技術(shù)的變化、人口的變化（2）內(nèi)在原因：企業(yè)經(jīng)營危機(jī)、企業(yè)成長推動、企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替 阻力：變革觀念、時(shí)間和耐力、價(jià)值觀、理論的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行動、慣性二、企業(yè)文化變革的內(nèi)容和原則 ①企業(yè)價(jià)值觀的變革 ②企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革 ③企業(yè)標(biāo)識和物質(zhì)層的變化 ①審慎原則②系統(tǒng)原則③持久原則三、企業(yè)文化變革的模式與方式 謝瑞頓和斯特恩的文化變革模式如下：需求評估+ 行政指導(dǎo)+基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)+變革實(shí)施機(jī)構(gòu)+培訓(xùn)和評價(jià)=文化變革①文化整合：企業(yè)文化的產(chǎn)生源于不同文化傾向的整合，其中潛在的文化優(yōu)勢并不會自動形成并發(fā)揮作用，而需要創(chuàng)立一種整體文化，也需要進(jìn)行企業(yè)文化整合②文化移植：文化移植就是把優(yōu)秀的企業(yè)文化核心要素移植到新的企業(yè)中，經(jīng)過培育，最終在新企業(yè)里結(jié)果，建立起一種新的企業(yè)文化③文化重塑：實(shí)質(zhì)上是說一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)有文化已不適應(yīng)社會發(fā)展要求，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展，重塑和重構(gòu)都是汲取原有的企業(yè)文化精華，并加以企業(yè)文化創(chuàng)新，以便更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)四、企業(yè)文化變革的流程 ①診斷現(xiàn)有文化：需要對文化整體進(jìn)行評估，同時(shí)也需要對文化在各部門的狀況進(jìn)行評 估②對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析：圍繞市場反映、產(chǎn)品組合、財(cái)務(wù)、技術(shù)水平、當(dāng)前客戶結(jié)構(gòu)等相關(guān)因素運(yùn)用各種方法分析和確定內(nèi)部狀況。愛德勒(NancyJAdler)的觀點(diǎn)：三、企業(yè)文化整合 ①經(jīng)營宗旨②企業(yè)形象③物質(zhì)文化④組織機(jī)構(gòu)⑤企業(yè)精神 ⑥道德行為準(zhǔn)則：①相互尊重原則②平穩(wěn)過渡原則 ③充分溝通原則④專人負(fù)責(zé)原則⑤求同存異原則 ⑥系統(tǒng)整合原則 認(rèn)識雙方文化→制定整合目標(biāo)→確定企業(yè)文化整合模式→制定企業(yè)文化整合計(jì)劃→新文化的推進(jìn)與實(shí)施→企業(yè)文化整合的測評 ：① 同化模式：一個(gè)文化群體自愿地完全接受或采用另一個(gè)文化群體的個(gè)性、文化和實(shí)踐的過程②融合模式：文化融合涉及到兩種或多種文化相互一體化的進(jìn)程，需要雙方互動地做出一體化的決定，通常會讓雙方得到，同時(shí)也要求雙方做出一定犧牲③分離模式：指幾個(gè)不同企業(yè)在文化上依然保持相對獨(dú)立性，每種文化變動都較小④破壞模式：破壞模式造成文化個(gè)性的破壞，又拒絕采用新的文化。（1）.評估使命、愿景、價(jià)值觀價(jià)值導(dǎo)向分析匹配度分析價(jià)值導(dǎo)向1價(jià)值導(dǎo)向2價(jià)值導(dǎo)向3價(jià)值導(dǎo)向4? ?問卷印證制度體系規(guī)章制度培訓(xùn)體系激勵系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)? ?修訂建議評估流程示意圖（2）動態(tài)調(diào)整 調(diào)整原則：一致性原則和可行性原則 調(diào)整方向：根據(jù)評估報(bào)告(定性和定量的研討分析結(jié)果)，對其中不相適應(yīng)、不一致或可行性較弱的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整第八章 企業(yè)文化的沖突與整合一、企業(yè)文化沖突及類型文化沖突：不同文化的性質(zhì)、特征、功能和力量釋放過程中由于差異而引起的互相沖撞和對抗的狀態(tài)企業(yè)文化沖突：企業(yè)文化發(fā)展過程中不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)產(chǎn)生的撞擊、對抗和競爭①非線性②間接性③持續(xù)性④漸進(jìn)性⑤交融性⑥全面性 ⑦內(nèi)在性⑧客觀性⑨自發(fā)性 ：①制度文化的沖突②價(jià)值觀的沖突③顯性文化的沖突④經(jīng)營思想和經(jīng)營方式的沖突⑤人力資源管理的沖突①企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的沖突：指企業(yè)的新思想、新觀念與傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)觀念的沖突 ②企業(yè)主文化與亞文化的沖突：指企業(yè)居于核心地位的、正宗的文化與企業(yè)處于非核心地位的、非正統(tǒng)的文化，以及企業(yè)整體文化與企業(yè)亞文化的沖突 ③群體文化與個(gè)體文化的沖突：良好的或健全的企業(yè)文化總是一種使企業(yè)群體行為與企業(yè)個(gè)體行為、企業(yè)群體意識與企業(yè)個(gè)體意識、企業(yè)群體道德與企業(yè)個(gè)體道德大體上保持和諧一致的企業(yè)文化。企業(yè)文化的動態(tài)管理企業(yè)文化的“動態(tài)管理”就是對該過程進(jìn)行長期監(jiān)控與主動調(diào)整，使之逐漸成為企業(yè)成長與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的發(fā)展周期需要予以補(bǔ)充的是，發(fā)展至成熟階段并不意味著企業(yè)文化的動態(tài)演化會就此停止。三、企業(yè)文化的演化與動態(tài)管理企業(yè)文化的自然演化 企業(yè)文化的生成、維系、傳承呈現(xiàn)了運(yùn)動中的企業(yè)文化的基本面貌。從這個(gè)意義上說，傳承企業(yè)文化并不是保守，相反它的本質(zhì)是一種主動求變，是在繼承基礎(chǔ)上的發(fā)展與完善 企業(yè)文化傳承的問題一般不會發(fā)生在企業(yè)文化的創(chuàng)建階段，當(dāng)企業(yè)文化的創(chuàng)建者還在或多或少地掌管企業(yè)時(shí)，即便外在的環(huán)境發(fā)生多么劇烈的變化，也很少有人可以挑戰(zhàn)到企業(yè)文化，甚至去威脅企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)假設(shè)。企業(yè)文化的傳承傳承企業(yè)文化并不意味著保留企業(yè)文化。學(xué)徒制和導(dǎo)師制就是其中的例子。④序列的與隨機(jī)的。可變的日程安排沒有提前給出任何變動時(shí)間表。固定日程設(shè)定了變化的標(biāo)準(zhǔn)化階段，它的特點(diǎn)是循環(huán)式培訓(xùn)方案，還包括試用期。③固定的與可改變的。新成員可以單獨(dú)完成社會化，在很多專業(yè)辦公室里具有這種特點(diǎn)。非正式的社會化讓新員工直接進(jìn)入工作，很少或根本沒有特殊注意。入門社會化得各種方法： ①正式的與非正式的。最后一種結(jié)果是完全拒絕企業(yè)的文化假設(shè)，稱之為造反者。一種是完全的順從，即成員個(gè)體完全接受組織的文化假設(shè)及規(guī)范。企業(yè)可以根據(jù)需要，設(shè)計(jì)不同的塑造方案以求得滿意的效果。組織文化的維系主要就是借助了這樣的過程才得以實(shí)現(xiàn)的。組織的社會化過程便在生成階段發(fā)揮著重要的作用。這樣，最終在組織規(guī)范的基礎(chǔ)上，企業(yè)成員們有了共享的價(jià)值觀和行為方式，逐漸形成了企業(yè)文化。明確了組織規(guī)范之后，領(lǐng)導(dǎo)會營造相應(yīng)的文化氛圍，以使員工們能夠按照規(guī)范認(rèn)知和行動。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心領(lǐng)導(dǎo)的作用，他們的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀念與素質(zhì)決定著企業(yè)文化的發(fā)展、創(chuàng)新與完善，企業(yè)文化離開了企業(yè)家精神，就只能始終停留于初始階段而無法發(fā)展。（2）企業(yè)家精神與企業(yè)文化相互影響和相互作用企業(yè)文化對企業(yè)家精神的影響首先，企業(yè)文化使企業(yè)家精神得以延續(xù)；其次，企業(yè)家精神隨企業(yè)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展。企業(yè)家精神可以從“功能”、“內(nèi)涵”、“外延”、等不同方面理解。企業(yè)精神的產(chǎn)生與內(nèi)容（1）企業(yè)精神的產(chǎn)生員工的行為、產(chǎn)品制造過程、企業(yè)管理體現(xiàn)企業(yè)精神（2）企業(yè)精神的內(nèi)容參與精神、協(xié)作精神、奉獻(xiàn)精神企業(yè)精神的培育企業(yè)精神是由分散到系統(tǒng)、從現(xiàn)象到本質(zhì)，去偽存真，去粗取精，不斷概括、升華的提煉和培育過程。③企業(yè)精神是企業(yè)無形的創(chuàng)業(yè)動力，它可以提升企業(yè)形象，對社會也能產(chǎn)生一種感召力。二者的區(qū)別之處在于：“價(jià)值”是關(guān)系范疇，“價(jià)值觀”是關(guān)于“價(jià)值對象的哪些屬性