【正文】 如果領導們信任我，我會全身心地投入工作，我一定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細致，如果認為我還需要鍛煉，我也決不會氣餒，我會安靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘機會，在后期的工作道路中,我將會更加努力的工作, 朝著夢想的方向，積極進取、永不放棄。在加強員工自身防護能力的同時，突出重點防護部位的工作，讓我和油站的所有員工在處理每一件事情時，都會想的明白、正確處理，真正做到領導放心。同時利用油站特有的外部關系，及所能及地為遇到困難的客戶解決實際問題，借此發(fā)掘一批忠實的固定客戶群體。在加油現場中，我會采取適當的激勵措施，正確引導和鼓勵員工與顧客相互交流，讓每一位員工在接待任何一位客戶時，都有“有話說”，通過語言交流來拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴大加油站的知名度，占領新市場。二、攻“心”為上，靈活服務。因此，我將把好員工的準入關，挑選最符合加油站工作的員工，其次在日常的工作中，利用我目前特殊的“站內講師”身份，在站內積極開展員工教育，加強油站的專業(yè)知識的學習與培訓，成就一批合格的員工，然后盡可能地提高員工的職業(yè)道德觀念，以正確的思想引導為主，營造一支優(yōu)秀的員工隊伍。一、立足根本 培養(yǎng)員工。我以為“萬丈高樓從地起”，一件工作一旦離開了“腳踏實地”，那么每天都會上演“從頭再來”也不會看到成功的希望，所以，自我進入xx公司，我就一直努力前進，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標。自進入公司以來，我工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內，能夠將自己真正融入油站的每一個角落，深知“站興我幸、站衰我損”的道理，真正去做事，用心去管事，落到實處地替領導分憂。同時在今年里，我也很榮幸地得到各級領導的信任，參加了很多的學習、培訓與講課，還參加了一次專業(yè)性的檢查工作，盡管每一次的工作任務對我來是都是一個很大挑戰(zhàn)，但是我知道這是公司對我的信任和工作能力的一種肯定。今天，非常感謝公司領導能夠再次給我這個機會，讓我很榮幸的站在這里，來競聘xx站長，我認為我具有以下三點優(yōu)勢：第一、有較為全面的工作能力。xx加油站站長：xx篇三：加油站站長競聘演講稿 競 聘 稿尊敬的各位領導、同事們： 大家好！我叫xxx，xx年進入xx公司工作，現任xx加油站副站長，x年多的油站工作與生活經歷，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的認識，同時對所在的xx公司產生了深厚的感情。其次，學習xx站的先進經驗，結合xx站現有的情況，充分挖掘xx站的市場潛力，利用xx站地處xx的地緣優(yōu)勢，開展非油品特色經營，比如引進生鮮經營，聯合長期在站內定點加油的出租車群體，開展各種特色商品的促銷活動。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。首先，完善各項便民服務措施，在做好日常經營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業(yè)務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能立于不敗之地。使員工認識到提高服務的重要性。（二）加油站營銷工作強化員工的優(yōu)質服務意識，樹立以人為本的管理理念。加強資金管理，確保資金安全。要求員工以程序化、標準化、制度化的服務標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務。二是儲存保管環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行xx的各項規(guī)定，落實每班交接測量水高，每車接卸遵守卸油規(guī)程，達到車車入庫心中有數，升進升出帳目清楚。加油站的數質量管理，涉及到進、銷、存等三個環(huán)節(jié)，具體體現在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。同時抓好現場管理，嚴格遵守“十大禁令”，嚴禁“三違”現象的發(fā)生，扎實的做好加油站日常安全管理工作。如有幸競聘成功，我的工作思路是：（一）加油站管理工作安全是永恒的主題，安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，要時刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。利用現有的客戶網絡和本人的社會關系，努力擴大固定客戶數量。任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得成功。較強的工作責任心。我參與競聘的優(yōu)勢有三點：較為豐富工作經驗。除汽柴油銷量因政府原因未完成公司下達的銷量指標外，其他各項指標均超額完成。今天在這里，我競聘xx加油站站長職務。xxxx年x月起擔任xx加油站站長。..篇二：加油站站長競聘報告 加油站站長競聘報告 尊敬的各位領導：大家好，我叫xx，xx年生，本科文化。緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學到了許多知識。結合加油站實際，細化加油站安全紀律和規(guī)定。我們要圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論。在某種程度上它也是一項便民服務措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。在非油品上，我較早糾正了站內員工“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū)，并動員全體員工大力展開非油品業(yè)務，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。相得宜彰。站內由出納帶當班加油員穩(wěn)住進站車輛，站長負責攻關配送客戶。面對銷售形勢嚴峻的2012年，我將積極尋找對策，把握機遇。在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。用優(yōu)質、周到的服務留住我們的每一位顧客。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六技