交易科職員竟聘演講(參考版)
2024-10-20 21:39本頁面
【正文】 如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。怎樣提高病人的滿意度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。任期目標(biāo)：以病人為中心，提高病人的滿意度。有健康的身體和充沛的精力。我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。1984年7月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年xx醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。五、競(jìng)聘感言：我是伴隨學(xué)院建設(shè)發(fā)展過程中成長(zhǎng)發(fā)展起來的中年干部，我的發(fā)展與成長(zhǎng)離不開學(xué)院、離不開院領(lǐng)導(dǎo)的幫助教導(dǎo)，離不開同志們的關(guān)心支持，對(duì)這一切，我永遠(yuǎn)懷著深深的感恩，我愿意為學(xué)院的發(fā)展進(jìn)一步奉獻(xiàn)自己的最大努力。品質(zhì)、素質(zhì)與能力要求高，專業(yè)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)面廣。執(zhí)筆各項(xiàng)工作報(bào)告、論證報(bào)告、建設(shè)方案和可行性分析報(bào)告，執(zhí)筆學(xué)院的十五、十一五及2009—2020年特色發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，主持、參與近十項(xiàng)省規(guī)劃課題研究，近三年受省、市表彰四次，受學(xué)院表彰三次，十余項(xiàng)研究成果獲獎(jiǎng)，對(duì)高職教育及管理研究省內(nèi)有一定影響?，F(xiàn)任科研督導(dǎo)處長(zhǎng)兼高職教育研究所長(zhǎng)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師、同學(xué)們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信我一定行！謝謝大家！八年二班吳正涵第四篇：竟聘演講競(jìng)聘發(fā)言從五個(gè)方面進(jìn)行我的競(jìng)聘發(fā)言：一、基本情況：本人劉家樞，競(jìng)聘的崗位是科研督導(dǎo)處處長(zhǎng)兼高職教育研究所所長(zhǎng)，1985年錦師師范學(xué)院中文系畢業(yè)，文學(xué)學(xué)士、學(xué)位；1998年大連理工大學(xué)思想政治教育專業(yè)研究生畢業(yè)，獲法學(xué)碩士學(xué)位；2005年6月華東師范大學(xué)職業(yè)教育與
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