【正文】 。杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。企業(yè)制度企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。價(jià)值觀念所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價(jià)的基本觀點(diǎn)。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。因此企業(yè)文化重于泰山。讓我們共同享受年輕！l 斯萊達(dá)人生三百萬：點(diǎn)頭微笑贊美l 斯萊達(dá)三大基石：當(dāng)眾講話的能力處理人際關(guān)系的能力和諧銷售和自我推銷的能力l 斯萊達(dá)七大能力：創(chuàng)新能力解決問題的能力情緒管理的能力生涯規(guī)劃的能力時(shí)間管理能力學(xué)習(xí)能力專業(yè)能力l 斯萊達(dá)八大意識(shí)：交流溝通團(tuán)隊(duì)誠信專注責(zé)任學(xué)習(xí)成就l 斯萊達(dá)人際交往法則：儀表雅一點(diǎn) 微笑多一點(diǎn)鼓勵(lì)多一點(diǎn) 猜疑少一點(diǎn)度量大一點(diǎn) 脾氣小一點(diǎn)傾聽多一點(diǎn) 空話少一點(diǎn)自省多一點(diǎn) 指責(zé)少一些承諾慢一點(diǎn) 行動(dòng)快一點(diǎn)理解多一點(diǎn) 誤解少一點(diǎn)以上就是我們這個(gè)學(xué)校的文化，我想如果我們這個(gè)學(xué)校缺少了這些文化理念做支撐，每天只是交學(xué)生學(xué)習(xí)一些知識(shí)的話，我想這個(gè)學(xué)校也永遠(yuǎn)只會(huì)是一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校，我相信將來也不會(huì)有太大的作為的，但是我們相信我們的斯萊達(dá)不是，她不只是在做簡單的培訓(xùn)，她是想通過英語作為載體去幫助更多的大學(xué)生去改變自己的命運(yùn)，給他們提供更多的平臺(tái)去鍛煉自己，成長自己，讓他們改變那種上大學(xué)就是去找工作的這種傳統(tǒng)的思維，教會(huì)我們要懂得去為自己的理想和興趣去工作，而不是在畢業(yè)的時(shí)候簡單的去找一個(gè)工作來維持自己的生存算了，那樣的話的我們的一生也太不值了，只是去實(shí)現(xiàn)他人的理想去了。正因?yàn)槟贻p我們有顆不甘心和虛心。l 斯萊達(dá)團(tuán)隊(duì)宣言：或許我們還不強(qiáng)大—— 因?yàn)槲覀兡贻p正因?yàn)槟贻p我們永葆激情。 管理即育人，育人即管理：育人理念：我們培養(yǎng)的不只是一個(gè)人的能力更重要的是一個(gè)“人”；我們可以培養(yǎng)基差的，但是不會(huì)培養(yǎng)一個(gè)對自己和他人不負(fù)責(zé)的人。178。l 斯萊達(dá)核心理念：178。倡導(dǎo)英語口語和素質(zhì)能力培訓(xùn)結(jié)合的潮流，讓更多的中國人征服英語，提高個(gè)人及民族素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人能力，展現(xiàn)民族魅力，奠定中國在國際上獨(dú)一無二的地位。l 斯萊達(dá)口號：腳踏實(shí)地，征服啞巴英語； 多說勤記，展示語言魅力；融入團(tuán)隊(duì)，錘煉非凡品味； 開拓進(jìn)取，成就輝煌業(yè)績。l 斯萊達(dá)校風(fēng)：真誠熱情，自信謙虛；求實(shí)上進(jìn)，嚴(yán)于律己。下面是這個(gè)學(xué)校的一些文化理念。而且現(xiàn)在我也是這個(gè)學(xué)校的一名學(xué)生，所以對這個(gè)學(xué)校還是比較了解的。最初只有八個(gè)人跟著他，但是開始時(shí)只有安陽兩三所學(xué)校，但是經(jīng)過這四五年的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到河南15大地區(qū)28所分校，凡是有大學(xué)的地方都將有她的分校，而且不久將開到河北，走出河南，走向中國的所有省份，最終走向世界。他的成功很大的部分在于它的企業(yè)文化做到好，所以將自己文化真正的做到了實(shí)處，不僅是停留在紙上和口頭上而是實(shí)實(shí)在在的一步一步的踐行著自己承諾和對員工對自己的那份信任，所以阿里走的很好，我相信只要阿里人不懈怠繼續(xù)努力，相信他們一定會(huì)創(chuàng)造又一個(gè)神話，為自己也為阿里更為我們中國人爭了光，因?yàn)殡娮由虅?wù)將是未來的一個(gè)流行趨勢，阿里也必將引導(dǎo)這個(gè)潮流使之不斷向前發(fā)展的。企業(yè)文化的功能包括導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能和輻射功能。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響。其中觀念層屬于一種隱性的文化，它是企業(yè)文化的根本，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等。企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論與文化理論相結(jié)合的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代管理實(shí)踐的產(chǎn)物，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對企業(yè)職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)都起著決定性的作用。一旦企業(yè)文化被融入到一個(gè)組織之后，它便為員工提供了行為準(zhǔn)則，不管他們在任何地方工作，都能運(yùn)用已經(jīng)融入心中的價(jià)值觀指導(dǎo)自己的行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)除了要有“硬性”的規(guī)章制度之外，還要有一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝聚力，它以無形的軟約束力量構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這種力量就是被成為管理之魂的企業(yè)文化。我認(rèn)為這句話說的很對。對個(gè)人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)。以后這個(gè)總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。美國沃爾瑪?shù)目偛?，他有個(gè)習(xí)慣就是愛站臺(tái)票在店門口，有一天他看到一個(gè)太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個(gè)沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個(gè)機(jī)器人和一個(gè)宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒有。最重要的是狼的第三個(gè)特征：成群出動(dòng)。在寒天大雪中，狼也出動(dòng)?！敖纤幫酢焙鷳c余堂國藥號已然成為全國最具歷史風(fēng)貌、最具人文特征、最具觀賞價(jià)值的中華老字號，也是全國唯一一家雙國寶單位。“戒欺”是胡慶余堂以“江南藥王”飲譽(yù)120年的立業(yè)之本。胡慶余堂崇尚戒欺經(jīng)營，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓(xùn)，它告誡屬下：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺”。指在制藥過程中絕對不可偷工減料，要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，達(dá)到配方獨(dú)特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。福特公司從1978－1982年銷量下降了47％，80－82年虧損了近33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產(chǎn)，通過提起反傾銷法案強(qiáng)制日本人“自愿”限制出口數(shù)量才免于倒閉。遺憾的是，驕傲的美國汽車制造商卻“恪守”著美國車的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開發(fā)回?fù)羧毡拒嚨男庐a(chǎn)品。從此以后，美國學(xué)者和企業(yè)家開始從事于企業(yè)文化的探索研究，并著手于重塑美國特色的企業(yè)文化。美國不甘于失去世界經(jīng)濟(jì)霸主的寶座，于是，大量的美國專家、學(xué)者、企業(yè)家紛紛致力于日本企業(yè)制勝秘密的研究和探索工作。二戰(zhàn)后的日本一沒有資源原料，二沒有資金設(shè)備，幾乎完全依靠于美國的扶植，日本的企業(yè)管理完全師從于美國。在美國和日本的經(jīng)濟(jì)競爭中，美國的發(fā)展步伐始終慢于日本。企業(yè)文化的來源企業(yè)文化由美國哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。看看西方文化：說起柏林，那是馬克思的故鄉(xiāng)，非常幽靜，體現(xiàn)出典型的德國文化。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺到云南苗家的特色。到了上海就感覺不到這種文化。北京國家圖書館，一看屋頂?shù)奶攸c(diǎn)就知道是北京的樣子。如：中國的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黃，就是北京表示富貴的一種顏色，看得出是北京文化。這個(gè)民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，黨項(xiàng)族從此滅亡。蒙古人打下了西夏，覺得殺掉人不能解決問題，只要有文化傳承，這個(gè)民族就會(huì)復(fù)興，于是決定消滅他們的文化。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才。良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。具體體現(xiàn)如下：企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約，是組織成員思想、行為的依據(jù)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。企業(yè)一方面急于尋找和發(fā)現(xiàn)人才，并認(rèn)為優(yōu)秀的人才是企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)，重視發(fā)掘“千里馬”，但卻缺乏培養(yǎng)“千里馬”的土壤。員工具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，但卻缺乏滿意和忠誠感。職業(yè)經(jīng)理人市場不健全，從而難以培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致中國企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。文化現(xiàn)狀集中表現(xiàn)如下：員工對中國企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評價(jià)要好于對管理現(xiàn)狀的評價(jià)。來源：億房論壇()第二篇：企業(yè)文化重要性企業(yè)文化對企業(yè)的重要性中國企業(yè)文化現(xiàn)狀在過去幾年里，隨著中國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國加入WTO以來競爭的加劇，中國企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開發(fā)和培養(yǎng)、中國企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)。這兩年來，武漢金地之所以能夠大跨步的向前發(fā)展，與公司的整體修養(yǎng)水平是很有關(guān)系的，同時(shí)也證明了：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能縮短企業(yè)的積累過程，能讓企業(yè)迅速發(fā)展壯大。企業(yè)家不可沉湎于過去和現(xiàn)有的成功，必須不斷揚(yáng)棄過去、超越自我、展望未來，建立新的價(jià)值觀和企業(yè)文化——堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化的力量源泉??最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力及將其迅速轉(zhuǎn)化為行為的能力。企業(yè)文化奠基人勞倫斯（三）學(xué)習(xí)創(chuàng)新無止境 創(chuàng)新就是要打破慣性，就是要挑戰(zhàn)自己，就是要擺脫成功帶來的條條框框。針對房地產(chǎn)建設(shè)周期長，使用期限長的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)上應(yīng)有超前性，把握未來需求。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能反映出威脅及淺在危機(jī)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力以促進(jìn)企業(yè)的自我完善，培育企業(yè)內(nèi)部的自強(qiáng)意識(shí)，激勵(lì)每一個(gè)員工發(fā)掘自身潛力，使企業(yè)成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。成功的企業(yè)一是能否創(chuàng)新，二是能否不斷打破自然平衡。正是憑藉大力培育核心競爭力和不斷創(chuàng)新，萬科才得以積極地拓展，萬科品牌才能夠得到了越來越多的認(rèn)同（二）時(shí)刻飽有憂患意識(shí)和超前意識(shí) 企業(yè)最大的危機(jī)和挑戰(zhàn)不是來自外部而是來自企業(yè)內(nèi)部，不是來自競爭對手而是來自自我。今年3月12日，武漢萬科房地產(chǎn)有限公司與武漢市消費(fèi)者協(xié)會(huì)在萬科城市花園聯(lián)合舉行向消費(fèi)者贈(zèng)送《買房置業(yè)手冊》活動(dòng)，500多名社會(huì)各界人士及萬科城市花園的新老客戶參加了贈(zèng)書活動(dòng)，并參觀了萬科城市花園。例如萬科集團(tuán)給自己的定位是“領(lǐng)跑者”，要不斷創(chuàng)新，走在前面。而這種多維復(fù)合態(tài)勢的競爭在表現(xiàn)形式上則更多地成為品牌之爭，因?yàn)?，品牌形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，具有張揚(yáng)性，而企業(yè)文化則是根植牌形象的土壤，具有內(nèi)涵性。四、以競爭創(chuàng)新為源（一）豐富和培育企業(yè)核心競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的不可模仿的整合控制能力。所有的這一切都是在釋放著復(fù)地的營銷理念——“以客為主，設(shè)身處地，以誠實(shí)贏得信任”。傳統(tǒng)的營銷方式在復(fù)地已經(jīng)看不到蹤跡，顧問式服務(wù)要求每名置業(yè)顧問都以專業(yè)人的態(tài)度，設(shè)身處地地為消費(fèi)者考慮，提供真正能夠滿足他們需求的專業(yè)化夠放建議和方案，絕不允許單純的為著銷售而銷售。因?yàn)橐涣鞯氖┕け仨毰湟砸涣鞯姆?wù)才會(huì)有良好的口碑和持久的生命力。抓質(zhì)量到了一定程度就要根據(jù)市面上供求關(guān)系變化，將質(zhì)量優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢，要用無微不至的服務(wù)贏得顧客的心獲取他們的信任?！碑?dāng)今我市房產(chǎn)市場已經(jīng)呈現(xiàn)白熱化，開發(fā)商已經(jīng)意識(shí)到打造優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)精品的重要性，在此基礎(chǔ)上靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)競爭才能獲勝。北京百人行房地產(chǎn)咨詢策劃有限公司總經(jīng)理童淵曾經(jīng)這樣預(yù)言：“2005年，開發(fā)商做項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)越來越傾向品質(zhì)方面的發(fā)展。不管是設(shè)計(jì)上還是服務(wù)上的細(xì)小動(dòng)作都會(huì)對購房者帶來想象不到的影響。老百姓最關(guān)注的議論最多的是服務(wù)，競爭的焦點(diǎn)亮點(diǎn)也是服務(wù)，最有發(fā)展空間和潛力的還是服務(wù)?？梢赃@樣說，無論地產(chǎn)企業(yè)的推銷廣告如何“獨(dú)具匠心”，失去了誠信的內(nèi)涵將毫無價(jià)值。信譽(yù)的積累具有難得易失的特點(diǎn)，企業(yè)需要長期付出艱苦努力才能一點(diǎn)點(diǎn)信譽(yù)，而一次失誤就能讓從前積累的信譽(yù)喪失無幾。企業(yè)信譽(yù)已經(jīng)成為決定顧客購買取向的決定性依據(jù)?！闭\信是企業(yè)的立身之本，信譽(yù)是企業(yè)的生命線。三、以誠信服務(wù)為魂在中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的2004年投訴統(tǒng)計(jì)中，%，關(guān)于房地產(chǎn)的信譽(yù)和服務(wù)方面的投訴近年來持續(xù)上升，異常清楚的表明了目前房地產(chǎn)市場存在一定的信任問題，并且有日益嚴(yán)重的可能，所以我們在這里也強(qiáng)調(diào)一下。珠江地產(chǎn)一貫秉承多元企業(yè)文化，他們樓盤的簽約儀式采用酒會(huì)的形式，業(yè)主們在舒緩的音樂聲中品酒聊天，強(qiáng)調(diào)溫馨典雅，也增加了業(yè)主交流；他們提出了“全程教育”的理念，同時(shí)積極配合政府