【正文】 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，由于將企業(yè)信息化項(xiàng)目分為多個(gè)小項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都針對(duì)一定的業(yè)務(wù)問(wèn)題，目標(biāo)比較明確，投入的資金和人力相對(duì)教少，因此可以避免在企業(yè)信息化過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的信息化陷阱。 eAl i gnVert i cal ToppressEndnoteir r or Mar gi nwoPagesOnOookFol dPr i nt ialsokFol dRevPr i nti nookFol dPr i nt ingSheedGutt erPosdLayoutModeLi neGr i dWi t ct iveDocum ent .PageSet Li neNum ber i ng. Act i ventati ondOri ent PMaCent im et ersToPoef tMaCenti met er sToPoi ht Mar gi nnt im et ersToPoi ut t enti met er sToWit ct iveDocum ent . PageSet Li neNum ber i ng. Act i ventati ondOri ent PMaCent im et ersToPoef tMaCenti met er sToPoi ht Mar gi nnt im et ersToPoi ut t enti met er sToPoi eader Di st aCent im et er sToPer DistaCentim eter sToPoi nt geWi dtentim eter sTwdPri nter Default Biecti onSt ar dSecti onNewPadAndEvenPagesHeader Fooff erent Fi rst PageHeader Foot ert i cal Al i gnm Poi eader Di staCent im et ersToPer Di st aCenti met er sToPoi nt geWidt enti met er sTwdPr i nt er Def ault Bi ecti onSt ardSect i onNewPadAr Def aul t Bi ect i onSt ar dSecti onNewPadAndEvenPagesHeader Fooff erent Fi rst PageHeader Foot ert ical Al i gnm eAl ignVert ical Toppr esEndnot ei r roWi t ct iveDocum ent. PageSet Li neNum ber i ng. Act i ventati ondOri ent PMaCent im et ersToPoeft MaCenti me t er sToPoi ht Mar gi nnt im et er sToPoi ut tenti metersToPoieader DistaCenti meter sToPerDi st aCent im et ersToPoi ntgeWi dt ent im et ersTwdPri nt erDef aul tBi ect ionStar dSecti onNewPadAndEvenPagesHeader Fooff er entFir stPageHeaderFoorMar ginwoPagesOnOookFoldPri nti al sokFoldRevPri ntinookFoldPri nti ngSheedGut ter PosdLayout ModeLi neGr i der sToPoiht Margi nnt im et ersToPoi uttent imeter sToPoieader Di st aCent imet er sToPer DistaCe nti metersToPointgeWi dtenti metersToPointsageHei gent imet er sToPoint rstPageTrPr inter Default BtherPagesTr efault Biecti onSt ar dSect ionNewPadAndEvenPagesHeade 第 13 頁(yè) 因此對(duì)于 ***公司信息化建設(shè)，考慮先將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應(yīng)用、分析的應(yīng)用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務(wù)部門(mén)的信息實(shí)時(shí)傳遞上來(lái)，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來(lái)源，并建立起從項(xiàng)目立項(xiàng)，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃，過(guò)程控制到利潤(rùn)分析的全過(guò)程信息化。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、 積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。 三、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享 ◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具 體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。 一、 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理 ◇成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃； ◇建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。 本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。 七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專(zhuān)門(mén)為集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。 六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的組織、開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和 制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過(guò)半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。 四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣 ◇經(jīng)過(guò)一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施以及國(guó)內(nèi) 外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作的基礎(chǔ)eAl i gnVert i cal ToppressEndnoteir r or Mar gi nwoPagesOnOookFol dPr i nt ialsokFol dRevPr i nti nookFol dPr i nt ingSheedGutt erPosdLayoutModeLi neGr i dWi t ct iveDocum ent .PageSet Li neNum ber i ng. 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