【正文】 。思想觀念方面 部分管理人員工作中存在“等靠要”的思想，得過且過，工作態(tài)度欠積極，沒有從更高的層次、更高的角度思考問題，對企業(yè)管理、內(nèi)部挖潛沒有新主意、新點(diǎn)子。事故出來后，問題查出來了，但整改措施落實比較慢，有的問題雖然簡單，但是仍然存在落實不力，落實不細(xì)的情況。這個問題關(guān)鍵在于我們管理人員、在于思想的重視程度、在于安全管理的力度問題。但這不僅需要我個人的努力，還需要在座各位的積極配合和大力支持，希望大家能統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、同心同德，緊跟公司的發(fā)展步伐，努力提高自身的管理水平。今天，我就講這三十二個字的要求，具體工作會議已經(jīng)部署，我不再強(qiáng)調(diào)，希望大家能緊緊圍繞公司“三會”精神和曉任剛才所做工作報告的精神，盡心盡責(zé)，到崗到位，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層滿意，繼續(xù)當(dāng)好部室的排頭兵！第五篇：總經(jīng)理在公司管理人員工作會議上的講話總經(jīng)理在公司管理人員工作會議上的講話 同志們 : 當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，同時，也蘊(yùn)藏著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。不工作，不做事，就沒有經(jīng)歷，就沒有經(jīng)驗，能力就不強(qiáng)，水平就不高。八是培養(yǎng)人才。以實事求是的精神抓好、管好領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，件件有結(jié)果，事事能落實。樹立企業(yè)意識、大局意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)堅決貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署堅定性和自覺性。企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)意圖能不能到位，辦公室起著關(guān)鍵作用。一些事情，看起來是小事，但如果處理不妥，解決不當(dāng)，一旦出現(xiàn)疏漏和偏差，可能會造成難以挽回的損失和影響。辦公室無小事，不能“抓大放小”，更不能“有所為，有所不為”。細(xì)節(jié)決定成敗。特別是在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)中，要善于換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的、有價值的依據(jù)和建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。服務(wù)是辦公室的基本工作，要為上級服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為同級服務(wù)、為基層服務(wù)。做每一件事要善于總結(jié)，善于思考，善于歸納，總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，最終做到懂協(xié)調(diào)、會協(xié)調(diào)、多協(xié)調(diào)。辦公室事務(wù)紛繁復(fù)雜，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，可以事半功倍。四是抓好協(xié)調(diào)。因此，你們要多看、多讀、多想、多練。尤其是要提高文字能力。能力和水平是一個同志是否具有“含金量”的標(biāo)志。為此，希望你們多擠一點(diǎn)時間，多讀一點(diǎn)書，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)規(guī)范、學(xué)規(guī)章、學(xué)業(yè)務(wù)，向老同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多溝通協(xié)調(diào)，多勤學(xué)好問，多思考總結(jié)，始終把學(xué)習(xí)作為自身的一種追求，把學(xué)習(xí)作為一種美德，把學(xué)習(xí)作為熟悉業(yè)務(wù)，增強(qiáng)本領(lǐng)的重要手段，把學(xué)習(xí)作為緩解壓力，縮小差距的重要途徑。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此，我們要以同業(yè)對標(biāo)為手段，對于一流的要求，標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)定的，我們一定要做到，標(biāo)準(zhǔn)上沒有的，我們要努力做到。企業(yè)要一流，總經(jīng)理工作部首先要一流。剛才，孫主任已經(jīng)在報告里對今年工作作了部署和要求，我主要針對總經(jīng)理工作部的工作特點(diǎn)，提“三十二”個字的要求：一是把握定位。此外，面對中央建設(shè)和諧社會的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子要和諧，總經(jīng)理工作部工作是否到位有著舉足輕重的作用。過去的一年，是公司發(fā)展變化更大，發(fā)展更為明顯的一年，面對嚴(yán)重的缺電形勢，面對繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，總經(jīng)理工作部在任務(wù)重、人員少的情況下，圍繞大局，緊貼中心、盡心盡責(zé)、認(rèn)真領(lǐng)會黨政意圖，取得了明顯成效，在部室效能測評中名列前茅，獲得了雙文明先進(jìn)單位，體現(xiàn)了應(yīng)有的水平，體現(xiàn)了應(yīng)有的形象。公司上下要發(fā)揚(yáng)不怕困難和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，以志在必得的決心和百折不撓的精神，抓住機(jī)遇，迎難而上，采取措施，真抓實干，迅速在全公司范圍內(nèi)掀起清欠工作的高潮，不斷取得清欠工作新成果，為公司的改革發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！第四篇：在供電公司總經(jīng)理工作會議上的講話[定稿]同志們：今天的會議是一個部室專業(yè)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)如此重視，主要基于兩點(diǎn)：一是總經(jīng)理工作部責(zé)任重大，是協(xié)助公司黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好上下左右聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系，上情下達(dá)、下情上傳的重要部門。同志們，今年是公司生產(chǎn)形勢全面好轉(zhuǎn)、實現(xiàn)快速健康 穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。各級清欠辦公室要充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督辦和服務(wù)功能，當(dāng)好清欠領(lǐng)導(dǎo)小組的參謀和助手，隨時掌握清欠動態(tài)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)項目要緊盯不放，加大督導(dǎo)力度。對工作滯后、清欠進(jìn)度緩慢的單位，要采取下發(fā)“效能監(jiān)察建議書”、“亮紅牌”等形式，責(zé)令整改，迅速推進(jìn)。這次會議之后，公司將適時組織重點(diǎn)抽查，到重點(diǎn)項目多的清欠大戶幫助指導(dǎo)工作。對在清欠催收中，利用清欠還款之機(jī)索要回扣、好處費(fèi)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要徹查嚴(yán)辦，實現(xiàn)反腐倡廉和經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對純屬個人工作不負(fù)責(zé)、失職瀆職形成的外欠款且長期不能收回給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按有關(guān)規(guī)定作出處理。三是要有機(jī)結(jié)合整體推進(jìn)。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織作為效能監(jiān)察的主體，要著眼大局，立足本職，把清欠作為服務(wù)企業(yè)中心工作的最佳切入點(diǎn)和有效的載體，擺到下一步工作的重中之重來抓，進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)。清欠催收既面臨著諸多不利的外部條件，又涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各有關(guān)部門的共同努力。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。但事實證明，只要方法得當(dāng)，措施有力，工作到位，不僅不會影響關(guān)系，而且會實現(xiàn)清欠和經(jīng)營的“雙贏”。四、積極推進(jìn)，確保清欠實效一是要正確處理清欠和經(jīng)營的關(guān)系。要加強(qiáng)對管理辦法落實情況的監(jiān)督檢查，逐步建立工程款拖欠的責(zé)任追究制度，有效遏制新的拖欠。為了保證清欠工作取得實效，做好規(guī)范今后的工作，各單位要著手建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的清欠長效工作機(jī)制。拖欠工程款是一種普遍的社會現(xiàn)象，其構(gòu)成的多樣性和清欠的復(fù)雜性，使之不可能在短時間內(nèi)得到根本解決，清欠催收也將是一項長期的任務(wù)。暫不安排新的工作崗位。要建立和完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實行責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，把應(yīng)收帳款的清收作為承包集團(tuán)業(yè)績考核和年薪收入的重要指標(biāo)；要加強(qiáng)工程項目管理，項目經(jīng)理作為回收工程款的當(dāng)然責(zé)任人，不僅要對工程的安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)，而且要對工程款的結(jié)算和清收負(fù)責(zé)?？傊?，要使施工的各個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，避免給工程款的清收留下隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營成果及時變現(xiàn)。二是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格過程控制。一是抓好源頭治理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要建立健全市場開發(fā)、施工管理、竣工決算、清欠催收為一體的一整套規(guī)章制度，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。要重視對清欠人員的培訓(xùn)和管理，提高清欠人員的綜合素質(zhì)，提高清欠工作的效率，最大限度地避免和減少國有資產(chǎn)流失。要進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，針對清欠中的難點(diǎn)、弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，用足、用好、用活清欠的方法和手段，做到隨時掌握債務(wù)方的信息，做到知己知彼，有的放矢，機(jī)動靈活，精明巧妙，千方百計，力求實效。公司要求，要象抓經(jīng)營那樣抓清欠。第四，要不斷創(chuàng)新清欠的方法和手段。但是，從訴訟的整體情況看，執(zhí)行收回資金不理想。下一步的清欠將會更多的涉及到打官司問題。第三，要充分運(yùn)用法律手段清欠。四是要充分利用年末歲首的有利時機(jī)，通過走訪拜年，聯(lián)絡(luò)感情，借機(jī)清欠。二是充分調(diào)動各方面的力量參與清欠，清欠力量不足的，要充實加強(qiáng)；要把市場機(jī)制引入清欠工作，公開招聘清欠人員，對陳年老帳實行招標(biāo)清欠；借助輿論監(jiān)督和外部力量、整合社會資源參與清欠；對中央預(yù)算撥款工程的欠款要摸清底數(shù)，及時上報，主動爭取地方政府部門的支持。第二，要硬化清欠措施。對正在開展清欠的項目，如何盡快推進(jìn)；對處于“危險”狀態(tài)的項目，如何采取保全措施、加大清收力度；對停工拖欠的工程項目，如何重新啟動，盤活資產(chǎn)等，要逐項分析研究，制定具體對策。第一，要落實清欠責(zé)任。在尚未收回的外欠帳款中，礦工程債權(quán)占有很大比例，這些項目依然是清欠工作的重點(diǎn)。主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取情況匯報，提出指導(dǎo)意見，及時研究解決清欠催收工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供必要的支持與幫助；要實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對重點(diǎn)、難點(diǎn)項目要由領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干，對政府拖欠的債權(quán)項目，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自出面進(jìn)行高層次的協(xié)商，牽頭組織攻堅清欠，真正做到上崗 到位。要搞好宣傳教育和思想發(fā)動，周密策劃，精心組織，集中力量，狠抓落實，迅速形成攻堅態(tài)