【正文】 安全質量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。公司在新近出臺《安全質量管理辦法》補充條例中設立了安全質量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協(xié)隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔最終的管理責任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質量管理行為，嚴格要求各分包單位認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、工程質量方面的法律、法規(guī)和標準。各單位的主要領導對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數(shù)，重大問題要親自協(xié)調。但是根據(jù)今后的發(fā)展需要，公司要保持EPC 總承包的一級資質，還要進一步擴大EPC總承包的規(guī)模，拓展水務領域的業(yè)務。第一篇：公司總經(jīng)理在年度安全工作會議上的講話在公司年度安全質量 工作會議上的總結講話同志們：今天我們在這里召開一年一度的安全質量工作會議，統(tǒng)一部署和安排公司2011年的安全質量工作。隨著公司業(yè)務量的逐漸加大和發(fā)展方式的轉變，安全生產(chǎn)工作也進入了敏感期。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，才能把本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理引向正確方向；也只有安全意識強，具有先進安全理念的領導，才能成為安全責任心強的領導，才能帶領出安全意識和安全責任心強的隊伍。具體而言，要做好以下幾個方面的工作：第一，公司各相關部門和項目經(jīng)理部要認真把關，認真鑒別施工隊伍的法人或法人授權資格，審查其建筑施工資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質、資格證書，核查施工隊伍的安全、質量管理體系和各項安全、質量規(guī)章制度的健全程度，并要及時督促施工隊伍建立健全安全、質量、技術管理機構，配備足夠數(shù)量的專職安全員、質量員和其他工程技術人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗情況以及自有設備和租賃設備是否“四證齊全”，是否達到了安全生產(chǎn)的要求。今年是公司“二五”規(guī)劃的開局年，也是有效實行獎懲制度的第一年，我們實行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進、督促落后、全面促進公司安全生產(chǎn)工作、確保工程質量和安全目標的實現(xiàn)”為目的。我們要以科學發(fā)展觀為指導，以國家法規(guī)政策和集團文件的各項要求為依據(jù)，提高認識，扎實工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，以優(yōu)異的表現(xiàn)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。如果我們說“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。一是盡快做好安全標準化體系和綜合管理體系內核的融合。今年，公司要總結教訓，建立健全標準化推進的長效機制，做好日常的指導、檢查和經(jīng)驗總結，結合季度月度績效評價，把標準化工作推向深入。一是要進一步抓好安全風險辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設備事故的行為、流程，要重點做好分析。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。在月初召開的公司管理工作務虛會上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓教育片的設想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓的標桿，真正使安全生產(chǎn)培訓教育工作成為促進公司發(fā)展的強勁動力。因此，就需要我們處處以“嚴格”作為標準，開展好各項管理工作。因此，每一名員工，都要學會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正正正實現(xiàn)“嚴密”和“扎實”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個課題。近幾年來，全公司上下在清欠方面作了一定工作，也取得了一定的成績。一、提高認識，加強組織領導清欠工作要取得實實在在的成效，根本在認識，關鍵在領導。當前，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，資金需求量也越來越大，經(jīng)濟效益雖有較大提高，但資金緊張狀況沒有從根本上得到改善，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)與經(jīng)營，困擾了公司的持續(xù)發(fā)展，形成了潛在的不穩(wěn)定因素。這次會議后，各單位都要召開專門的會議，對本單位的清欠工作進行認真的研究布臵，確定清欠工作的范圍、內容、目標及方法步驟，制定具體的清欠計劃和措施。第一，要落實清欠責任。四是要充分利用年末歲首的有利時機，通過走訪拜年，聯(lián)絡感情，借機清欠。第四，要不斷創(chuàng)新清欠的方法和手段。要建立健全市場開發(fā)、施工管理、竣工決算、清欠催收為一體的一整套規(guī)章制度，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。要建立和完善經(jīng)濟承包責任制，實行責、權、利的有機統(tǒng)一，把應收帳款的清收作為承包集團業(yè)績考核和年薪收入的重要指標；要加強工程項目管理，項目經(jīng)理作為回收工程款的當然責任人，不僅要對工程的安全、質量、工期進度和成本負責，而且要對工程款的結算和清收負責。要加強對管理辦法落實情況的監(jiān)督檢查，逐步建立工程款拖欠的責任追究制度，有效遏制新的拖欠。清欠催收既面臨著諸多不利的外部條件，又涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，不僅需要領導重視，也需要各有關部門的共同努力。對在清欠催收中，利用清欠還款之機索要回扣、好處費的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要徹查嚴辦，實現(xiàn)反腐倡廉和經(jīng)營管理的有機結合，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。同志們，今年是公司生產(chǎn)形勢全面好轉、實現(xiàn)快速健康 穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年。剛才，孫主任已經(jīng)在報告里對今年工作作了部署和要求，我主要針對總經(jīng)理工作部的工作特點，提“三十二”個字的要求：一是把握定位。為此，希望你們多擠一點時間，多讀一點書，多一點學習，學規(guī)范、學規(guī)章、學業(yè)務，向老同志學習，向實踐學習，多溝通協(xié)調，多勤學好問，多思考總結，始終把學習作為自身的一種追求，把學習作為一種美德，把學習作為熟悉業(yè)務，增強本領的重要手段，把學習作為緩解壓力，縮小差距的重要途徑。四是抓好協(xié)調。特別是在為領導服務中，要善于換位思考，站在領導的角度發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，為領導決策提供科學的、有價值的依據(jù)和建議，做好領導的參謀助手。企業(yè)的執(zhí)行力強不強，領導意圖能不能到位，辦公室起著關鍵作用。不工作，不做事，就沒有經(jīng)歷，就沒有經(jīng)驗，能力就不強，水平就不高。事故出來后，問題查出來了，但整改措施落實比較慢，有的問題雖然簡單，但是仍然存在落實不力，落實不細的情況。思想觀念方面 部分管理人員工作中存在“等靠要”的思想，得過且過，工作態(tài)度欠積極，沒有從更高的層次、更高的角度思考問題，對企業(yè)管理、內部挖潛沒有新主意、新點子。今天，我就講這三十二個字的要求，具體工作會議已經(jīng)部署，我不再強調，希望大家能緊緊圍繞公司“三會”精神和曉任剛才所做工作報告的精神，盡心盡責，到崗到位，真正讓領導放心，讓基層滿意，繼續(xù)當好部室的排頭兵！第五篇：總經(jīng)理在公司管理人員工作會議上的講話總經(jīng)理在公司管理人員工作會議上的講話 同志們 : 當前的經(jīng)濟形勢不容樂觀，公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，同時，也蘊藏著千載難逢的發(fā)展機遇。樹立企業(yè)意識、大局意識和責任意識，增強堅決貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署堅定性和自覺性。細節(jié)決定成敗。辦公室事務紛繁復雜，協(xié)調能力強，可以事半功倍。能力和水平是一個同志是否具有“含金量”的標志。企業(yè)要一流，總經(jīng)理工作部首先要一流。公司上下要發(fā)揚不怕困難和連續(xù)作戰(zhàn)的作風，以志在必得的決心和百折不撓的精神，抓住機遇，迎難而上，采取措施，真抓實干，迅速在全公司范圍內掀起清欠工作的高潮，不斷取得清欠工作新成果，為公司的改革發(fā)展做出新的貢獻！第四篇：在供電公司總經(jīng)理工作會議上的講話[定稿]同志們：今天的會議是一個部室專業(yè)會議，公司領導如此重視，主要基于兩點：一是總經(jīng)理工作部責任重大，是協(xié)助公司黨政領導搞好上下左右聯(lián)系，妥善處理工作關系，上情下達、下情上傳的重要部門。這次會議之后，公司將適時組織重點抽查，到重點項目多的清欠大戶幫助指導工作。各級紀檢監(jiān)察組織作為效能監(jiān)察的主體，要著眼大局，立足本職，把清欠作為服務企業(yè)中心工作的最佳切入點和有效的載體，擺到下一步工作的重中之重來抓，進一步搞好組織協(xié)調。四、積極推進，確保清欠實效一是要正確處理清欠和經(jīng)營的關系。暫不安排新的工作崗位。一是抓好源頭治理，規(guī)避經(jīng)營風險。公司要求，要象抓經(jīng)營那樣抓清欠。第三，要